Обязанности и достижения:
Организация процесса разработки ПО двух распределённых кроссфункциональных продуктовых команд с помощью фреймворка Scrum:
1. Повышала уровень понимания ценностей и принципов Scrum и Agile путем проведения тренингов, воркшопов;
2. Выстраивала процессы работы в команде (организовала процесс работы с рабочими элементами разного типа, добилась прозрачности работ на доске задач, запустила использование и своевременную актуализацию критериев DoR и DoD и другое);
3. Фасилитировала встречи команды, такие как: Sprint Planning, Daily Scrum, Retrospective, по необходимости PBR, планирование года\квартала, встречи по постановке целей в формате OKR и другие;
4. Способствовала росту команды путем выявления проблемных мест в её работе и определения способов улучшения команды;
5. Способствовала конструктивному диалогу команды и Product Owner-а, опирающемуся на метрики работы команды, цели и приоритеты работы всего департамента производства программных продуктов, ценности и цели задач;
6. Помогала команде взаимодействовать с другими командами, выстраивала процесс межкомандного взаимодействия совместно с другими scrum-мастерами;
7. Выстраивала атмосферу уважения и доверия в команде с помощью проведения ретроспектив, упражнений на доверие, неформальных встреч.
Улучшение процесса работы Департамента производства программных продуктов:
1. Проводила тренинги по Scrum и Agile в сервисных командах (дизайн, документирование) с целью повышения уровня понимания гибких методологий во всём Департаменте;
2. Настраивала процесс работы, фасилитировала мероприятия архитектурного комитета (10 человек), собранного из представителей разных команд разработки;
3. Менторила начинающего скрам-мастера;
4. Проводила межкомандные совещания по текущим вопросам на 15+ человек.
1. Разработала совместно с другим скрам-мастером тренинг по velocity и внедрила её использование в команды;
2. Разработала и описала план адаптации скрам-мастера;
3. Увеличились частота и качество поставки функциональных требований командой (расширили DoD, меньше работ стало уходить в техдолг, начали декомпозировать задачи);
4. Внедрила регулярную встречу по обсуждению профессиональной литературы в сообществе скрам-мастеров, направленную на развитие знаний и навыков членов сообщества, в условиях высокой занятости участников.