SAP Руководитель направления / Менеджер проектов / Архитектор / Сейлз менеджер

Был больше месяца назад

200 000 ₽

42 года (родился 26 апреля 1983), не состоит в браке, детей нет

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 11 месяцев

- Июнь 2012 – работает сейчас
- 13 лет и 7 месяцев
Руководитель проекта / Эксперт по капитальному строительству
Freelance (Self Employed), Москва
Обязанности и достижения:
• Заказчик: X5 Retail Group N.V. Июнь’12 – Февраль’13 Проект: “Хаббл” – внедрение решения SAP PS для Департамента развития. Роль: Руководитель проекта SAP Project Manager/ Эксперт по Капитальному строительству. Основные достижения: Подготовлена и проведена презентация об основных функциональных возможностях системы в области капитального строительства на примере предыдущего релевантного опыта для Финансового директора департамента развития бизнеса. Проведён ряд интервью с ключевыми сотрудниками. Проведены воркшопы по основным возможностям системы. Собраны и уточнены функциональные требования. Оценена трудоёмкость проекта, а так же ресурсы, необходимые для его выполнения. Составлены: План проекта, План бизнес-решения, Ресурсный план, План подбора персонала, Календарный график проекта, Карта лиц принимающих решения, Описание рисков и допущений, Бюджет проекта, Устав проекта. Контракт подписан по принципу Время и Материалы (Time&Material). Дополнительно проданы 2 консультанта на весь цикл проекта. Управление проектом на всех фазах его жизненного цикла «с нуля» (от предпроектной подготовки до передачи в промышленную эксплуатацию). Осуществлено управление изменениями. Планирование и управление коммуникациями. Управление 6 членами проектной команды не считая привлеченных экспертов от бизнеса. Оказаны услуги по экспертизе в области автоматизации бизнес-процессов капитального строительства. Проект сдан в срок и с экономией по бюджету на основе максимально приближенной к стандарту функциональности SAP PS.
- Апрель 2011 – август 2012
- 1 год и 5 месяцев
Менеджер (Resources, TGP, SI, SAP)
Accenture, Москва
Обязанности и достижения:
Руководил локальной командой из 6 специалистов в областях SAP PS/PPM/FI-AA/RE, развивал экспертизу в данных областях. Находил потенциальные возможности развития практики. Взаимодействовал с глобальными экспертами по всему миру в рамках компании. Участвовал в нескольких международных и российских проектах и пресейлах для компаний Нефтегазовой отрасли, Энергетики и Металлургии: • Заказчик: НК Роснефть (Добыча/Переработка) Проект: Пресейл решения для Программы автоматизации бизнес-процессов капитального строительства (SAP PS, BI). Роль: Руководитель проекта SAP / Эксперт по капитальному строительству. Февраль’12 – Май’12 Основные достижения: Подготовлена и проведена презентация об основных функциональных возможностях системы в области капитального строительства на примере предыдущего релевантного опыта для Вице-Президента по капитальному строительству. Проведён ряд интервью с ключевыми сотрудниками. Проведены воркшопы по основным возможностям системы. Собраны и уточнены функциональные требования. Оценена трудоёмкость проекта, а так же ресурсы, необходимые для его выполнения. Самостоятельно найдены и выведены на проект ресурсы. Составлены: План проекта, План бизнес-решения, Ресурсный план, План подбора персонала, Календарный график проекта, Карта лиц принимающих решения, Описание рисков и допущений, Выигрышная стратегия, Коммерческое предложение, а также вся остальная тендерная документация. Координировал международную команду из 15 специалистов (включая Партнёров) по продаже и внедрению решения. Осуществлены коммуникации с глобальными экспертами. Организован референс-визит к международному клиенту из релевантной отрасли. • Заказчик: Альянс-РОСНО (Страхование). Проект: SAP Миграция данных. Роль: Руководитель проекта SAP/ Эксперт по миграции основных фондов. Октябрь’11 – Февраль’12 Основные достижения: Управление контрактом по принципу Время и Материалы (Time&Material). Проведены воркшопы с руководителями подразделений и ключевыми участниками. Описана и согласована Стратегия миграции данных. Тестовая миграция выполнена для всех активов (SAP Основные средства, Товары и Материалы, Облигации, Акции, Вложения и Займы, и т.д.). Осуществлено управление изменениями. Координировал работу команды миграции из 12 специалистов. • Заказчик: Q Center (Accenture PLC, IL, USA). Проект: Базовая консалтинговая школа для аналитиков Роль: Руководитель одной из 7 секций. Август’11 – Сентябрь’11 Основные достижения: Проведены тренинги по Управлению проектами и Методах внедрения для более чем 200 международных слушателей. Секция была признана лучшей по результатам работы школы. Координировал двоих помощников. • Заказчик: Федеральная Сетевая Компания (Энергетика). Проект: Пресейл SAP PPM для управления портфелями проектов. Роль: Руководитель проекта SAP Август’11 – Сентябрь’11 Основные достижения: Оценена трудоёмкость проекта, а так же ресурсы, необходимые для его выполнения. Заказаны ресурсы. Составлены: План проекта, План бизнес-решения, Ресурсный план, План подбора персонала, Календарный график проекта, Карта лиц принимающих решения, Описание рисков и допущений, Выигрышная стратегия, Коммерческое предложение, а также вся остальная тендерная документация. Получены и уточнены функциональные требования. Проведен FIT/GAP анализ. Составлен список доработок. Осуществлены коммуникации с глобальными экспертами. Координировал международную команду из 6 специалистов (включая Партнёров) по продаже и внедрению решения. • Заказчик: МРСК Урала (Энергетика). Проект: ИТ-Стратегия. Роль: Руководитель группы по бизнес-системам/PMO. Июль’11 – Август’11 Основные достижения: Проведены интервью с высшим менеджментом компании. Проанализирована и описана степень покрытия бизнес-процессов компании автоматизированными системами (включая SAP ERP). Подготовлен отчёт об обследовании. Координировал работы двоих консультантов. • Заказчик: МПК Аксенчер ПЛС < Проект: Локализация глобальных маркетинговых материалов SAP. Роль: Операционный менеджер. Июнь’11 – Сентябрь’11 Основные достижения: Координировал команду маркетинга по поиску необходимых глобальных маркетинговых материалов. Координировал команду Партнёров по направлениям, были выбраны материалы необходимые для маркетинговой поддержки каждого из направлений. Координировал команду переводчиков. Координировал команду Партнёров, были локализованы материалы с учётом российской специфики. Все материалы были классифицированы и загружены на web-портал компании. • Клиент: Maersk Oil Проект: Ролл-аут глобального решения на SAP ERP для Казахстана. Роль: Руководитель группы SAP PLM / PMO. Апрель’11 – Июнь’11 Основные достижения: Получены и уточнены функциональные требования. Проведен FIT/GAP анализ. Составлен список доработок. Решение адаптировано под специфику страны. Осуществлены коммуникации с глобальными экспертами. Осуществлён контроль за расходованием бюджета проекта.
- Ноябрь 2010 – март 2011
- 5 месяцев
Руководитель группы SAP PPM / PMO
Freelance (Self Employed), Москва
Обязанности и достижения:
• Заказчик: НК Газпром Нефть Проект: Автоматизация PMO на базе SAP PPM (cProjects). Роль: Руководитель группы SAP PPM / PMO. Основные достижения: Контракт подписан по принципу Время и Материалы (Time&Material). Дополнительно проданы ресурсы по разработке. Проведён ряд интервью с ключевыми сотрудниками. Получены и уточнены функциональные требования. Оценена трудоёмкость проекта, а так же ресурсы, необходимые для его выполнения. Составлены: План проекта, План бизнес-решения, Ресурсный план, План подбора персонала, Календарный график проекта, Описание рисков и допущений. Заказаны и выведены на проект ресурсы. Проведен FIT/GAP анализ. Составлен список доработок. На базе SAP cProjects разработан инструмент, позволяющий координировать работу PMO, а так же управлять комплексными проектами и программами в сфере ИТ. Решением были охвачены такие области, как планирование бюджета и затрат, а так же отслеживание факта исполнения, ресурсный менеджмент, структурное планирование проектов и декомпозиция на управляемые задачи, инструмент календарного планирования, включая связанные проекты и объединение их в программы, назначение ресурсов на роли и отслеживание нагрузки каждого сотрудника, чеклисты, журнал рисков и событий, отчётность по статусу. Координировал работу команды специалистов численностью 10 человек.
- Ноябрь 2009 – ноябрь 2010
- 1 год и 1 месяц
Главный специалист / Главный Инженер Проектов
Газпром Автоматизация, Москва
Обязанности и достижения:
Контролировал ход и участвовал в нескольких проектах, связанных в рамках Корпоративной Стратегии Автоматизации Общества ОАО «Газпром» и Дочерних Компаний. Подготавливал планы проектов и оценивал трудоемкость. Готовил тендерную документацию. Участвовал в переговорах по защите бюджетов проектов перед заказчиком. Развивал экспертизу в области управления проектами, капитального строительства, управления основными фондами и инвестиционного менеджмента. • Заказчик: ОАО «Газпром», Департамент недвижимости < Проект: Пресейл ВИР для управления недвижимым имуществом на базе SAP RE-FX. Роль: PMO. Июль’09 – Ноябрь’09 Основные достижения: Получены и уточнены функциональные требования. Оценена трудоёмкость проекта, а так же ресурсы, необходимые для его выполнения. Составлены: План проекта, План бизнес-решения, Ресурсный план, План подбора персонала, Календарный график проекта, Описание рисков и допущений, Карта лиц принимающих решения, Выигрышная стратегия, Коммерческое предложение, а также вся остальная тендерная документация. Контракт подписан по принципу фиксированной цены с нормой прибыльности на 30% выше запланированной. Проводил переговоры и координировал работу субподрядчиков. • Заказчик: Газпром Центрремонт < Проект: ВИР по управлению ТОиР. Роль: Архитектор решений SAP. Июнь’09 – Август’09 Основные достижения: Контроль качества и целостности архитектуры решения. Проведен ряд воркшопов с проектной командой. Спроектировано интегрированное решение на базе SAP PS (в части краткосрочного бюджетирования), PM, BI. • Заказчик: Газпром Добыча Ямбург < / Газпром Добыча Астрахань < Проект: Шаблонное решение для добычи природного газа на базе SAP ERP. Роль: Руководитель группы SAP PS/FI-AA / PMO. Апрель’09 – Ноябрь’09 Основные достижения: Получены и уточнены функциональные требования. Проведены интервью со старшим менеджментом Обществ и ключевыми специалистами. Проведен FIT/GAP анализ. Составлен список доработок. Разработаны и согласованы проектные решения для автоматизации капитального строительства и управления основными фондами. Координировал работу команды специалистов из 5 человек. • Заказчик: Газпром Комплектация Проект: ВИР для автоматизации централизованных закупок на базе SAP ERP. Роль: Руководитель направления планирования и бюджетирования SAP / PMO. Ноябрь’09 – Ноябрь’09 Основные достижения: Запланированы коммуникации. Проведены интервью со старшим менеджментом Обществ и ключевыми специалистами. Получены и уточнены функциональные требования. Подготовлено и согласовано Техническое задание. Проведен FIT/GAP анализ. Составлен список доработок. Разработаны и согласованы проектные решения для планирования и оперативного бюджета закупок. Координировал работу команды специалистов из 3 человек. • Заказчик: Газпром Трансгаз Самара Проект: Шаблонное решение для транспортировки природного газа на базе SAP ERP. Роль: Руководитель направления SAP PS/FI-AA / PMO. Ноябрь’09 – Ноябрь’09 Основные достижения: Запланированы коммуникации. Проведены интервью со старшим менеджментом Обществ и ключевыми специалистами. Получены и уточнены функциональные требования. Подготовлено и согласовано Техническое задание. Проведен FIT/GAP анализ. Составлен список доработок. Разработаны и согласованы проектные решения для автоматизации капитального строительства и управления основными фондами. Координировал работу команды специалистов из 3 человек.
- Май 2008 – октябрь 2009
- 1 год и 6 месяцев
Консультант
IBS Group, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Участвовал в двух проектах полного цикла внедрения решений на базе SAP ERP в части автоматизации капитального строительства, инвестиционного менеджмента и управления основными фондами. Разработал ряд КПЭ для топ-менеджмента заказчика на базе SAP RE, BI. Проведел обучение проектных команд заказчиков и их конечных пользователей. Развивал стажеров компании около 10 человек. • Заказчик: Газпром Трансгаз Уфа Проект: Внедрение второй очереди SAP ERP. Роль: Руководитель направления SAP PLM (PS, PM). Октябрь’08 – Ноябрь’09 Основные достижения: Запланированы коммуникации. Проведены интервью со старшим менеджментом Обществ и ключевыми специалистами. Получены и уточнены функциональные требования. Подготовлено и согласовано Техническое задание. Проведен FIT/GAP анализ. Составлен список доработок. Разработаны и согласованы проектные решения для автоматизации капитального строительства и управления основными фондами. Координировал работу команды специалистов из 2 человек. Проданы дополнительные консалто-дни. • Заказчик: Камаз Металлургия
- Февраль 2005 – апрель 2008
- 3 года и 3 месяца
Инженер
Волжский Трубный Завод (Группа ТМК), Волжский
Обязанности и достижения:
Участвовал в проекте полного цикла внедрения решений на базе SAP ERP в части автоматизации капитального строительства и инвестиционного менеджмента. Осуществлял тестирование функциональности Сбыт, обучение пользователей (около 100 человек) и поддержку продуктивного старта. Выполнил ряд разработок для Финансов и Контроллинга на языке ABAP. • Заказчик: Волжский Трубный Завод Проект: Внедрение второй очереди КИС на базе SAP ERP (PS/IM, PM). Роль: Руководитель направления SAP PS/IM Апрель’07 – Апрель’08 Основные достижения: Запланированы коммуникации. Проведены интервью со старшим менеджментом Обществ и ключевыми специалистами. Получены и уточнены функциональные требования. Проведен FIT/GAP анализ. Составлен список доработок. Разработаны и согласованы проектные решения для автоматизации капитального строительства и управления основными фондами. Проект успешно завершён на два месяца раньше срока. Координировал работу команды специалистов из 2 человек. • Заказчик: Волжский Трубный Завод Проект: Внедрение первой очереди КИС на базе SAP ERP. Роль: SAP SD Консультант. Октябрь’05 – Март’07 Основные достижения: Проведен FIT/GAP анализ. Составлен список доработок. Подготовлены функциональные спецификации на разработку. Разработаны и согласованы проектные решения для автоматизации Сбыта. Проведено обучение конечных пользователей (около 100 человек). Осуществлена поддержка продуктивного старта. • Заказчик: Волжский Трубный Завод Проект: Внедрение первой очереди КИС на базе SAP ERP. Роль: ABAP Разработчик. Февраль’05 – Сентябрь’05 Основные достижения: Подготовлены функциональные спецификации на разработку. Выполнена разработка ряда пользовательских отчетов и расширений стандартного функционала для Финансов и Контроллинга на языке ABAP.

Образование

- Магистр
- Дневная/Очная
- 2007
(НИУ "МЭИ") Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Промышленная теплоэнергетика
Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств
- Бакалавр
- Дневная/Очная
- 2005
(НИУ "МЭИ") Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Промышленная теплоэнергетика
Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Гражданство: Российская Федерация. Разрешение на работу в старнах: Россия, Беларусь, Украина и Казахстан • Рекомендации предоставляются по запросу • Интересы: сноуборд и путешествия Профиль: Опытный менеджер с 8 годами экспертизы в SAP-консалтинге для ведущих ресурсных компаний (Нефть, Газ, Энергетика, Металлургия). Профессиональный оперативный управленец и менеджер проектов с опытом “выращивания” команды “с нуля” и управлением всеми фазами жизненного цикла проекта. Карьерный наставник и руководитель (непосредственных подчинённых до 15 человек). Тренер с опытом преподавания для более чем 200 студентов-аналитиков одновременно. Принимал участие на разных ролях в около 20 проектах внедрения SAP, включая все фазы (от предпродажной подготовки до сопровождения в ходе промышленной эксплуатации) Участник нескольких SAP-проектов полного цикла (класса А), включая глобальные шаблонные решения для металлургии и производства труб, нефтегазодобывающей и нефтегазотранспортных отраслей. Эксперт в автоматизации управления портфелями и программами проектов, инвестиционного менеджмента, капитального строительства, учёта основных фондов, а так же миграции данных. Великолепные межличностные переговорные и письменные навыки. Естественная способность к коммуникациям с владельцами компаний и управленцами C-уровня, нетехническим персоналом, бухгалтерами, ИТ-профессионалами и т.д. Родной русский и свободный английский (сертификат Каплан Интернейшнл Центр, Нью-Йорк, США). Навыки • Управленец/Руководитель проектов: Управление командами и развитие сотрудников. Коучинг и карьерное наставничество. Управление командой специалистов SAP (направление: Управление Жизненным Циклом Продукта). Распознавание новых возможностей на рынке и разработка перспективных направлений и продуктов. Поддержание и развитие отношений с клиентами, своевременное распознавание потребностей их бизнеса и управление их ожиданиями. Управление циклами продаж и тендерами. Договорная работа. Знание методологии Управления Проектам. Член московского сообщества при Институте Управления Проектами. Управление проектами на всех фазах жизненного цикла. Планирование ресурсов, бюджетирование, управление затратами и финансированием, календарно-сетевое планирование. Определение и устранение проектных рисков. Управление изменениями. Управление коммуникациями. • Архитектор бизнес-решений: Анализ потребностей клиентов. Предпродажная подготовка. Дизайн нестандартных решений, когда данный функционал не может быть реализован стандартными инструментами SAP. Контроль качества решений на проектах внедрения. Знание бизнес-процессов, внедрение и кастомизация следующих SAP-направлений: Управление портфелями и программами (PPM), Управление проектами (PS), Инвестиционный менеджмент (IM). Управление основными фондами (FI-AA), Управление недвижимым имуществом (RE-FX). Знание смежных процессов и интеграция со смежными направлениями и модулями: Финансы (FI, FI-FM), Контроллинг (CO), Снабжение (MM), Сбыт (SD), Техническое Обслуживание и Ремонты (PM), Аналитическая отчетность (BI), а так же с прочими неSAP-системами клиентов. Управление справочниками (SAP MDM), загрузка и миграция данных (LSMW). Концептуальное проектирование, разработка и тестирование детального функционального дизайна бизнес-решений и прототипов. Программирование на языках: ABAP, X-Code, HTML, Visual Basic, Pascal, Delphi. Компьютерные навыки: Архитектор бизнес-решений: Анализ потребностей клиентов. Предпродажная подготовка. Дизайн нестандартных решений, когда данный функционал не может быть реализован стандартными инструментами SAP. Контроль качества решений на проектах внедрения. Знание бизнес-процессов, внедрение и кастомизация следующих SAP-направлений: Управление портфелями и программами (PPM), Управление проектами (PS), Инвестиционный менеджмент (IM). Управление основными фондами (FI-AA), Управление недвижимым имуществом (RE-FX). Знание смежных процессов и интеграция со смежными направлениями и модулями: Финансы (FI, FI-FM), Контроллинг (CO), Снабжение (MM), Сбыт (SD), Техническое Обслуживание и Ремонты (PM), Аналитическая отчетность (BI), а так же с прочими неSAP-системами клиентов. Управление справочниками (SAP MDM), загрузка и миграция данных (LSMW). Концептуальное проектирование, разработка и тестирование детального функционального дизайна бизнес-решений и прототипов. Программирование на языках: ABAP, X-Code, HTML, Visual Basic, Pascal, Delphi.