Обязанности и достижения:
- управление и контроль деятельности правовых служб в производственных компаниях группы (3 завода, 3 дочерних компании)
- договорная работа и претензионная работа
- оценка налоговых последствий бизнес-решений в рамках внедрения и реализации торговой модели, сопровождение налоговых проверок, споров
- представление интересов компании и заводов в судах
- правовое сопровождение процессов реструктуризации бизнес-единиц, снижения себестоимости производства продукции (энергоресурсы, тарифы, непрофильные активы)
- правовое сопровождение проектов по энергоснабжению (ОРЭМ, сетевые компании, поставщики)
- контроль исполнения антимонопольного законодательства, экологических норм
- осуществление правовой экспертизы (согласования) договоров (сделок), подготовка правовых заключений, оценка правовых рисков при осуществлении деятельности группы
- разработка внутренних локальных актов компании
основные достижения:
- в 2007-2011 г.г. при непосредственном участии сняты в судебном и во внесудебном порядке налоговые претензии к компаниям группы на сумму свыше 200 млн.рублей, что составило 83% от всех налоговых доначислений (номера судебных дел могут быть предоставлены дополнительно)
- в составе рабочей группы участвовал в проведении оздоровления корпоративной структуры через ликвидацию и отчуждение 90% непрофильных и убыточных компаний. Сняты риски налоговых претензий на сумму не менее 120 млн.руб. / год, снижены расходы на администрирование лишних компаний-посредников и документооборот
- участвовал в разработке и внедрения процедур договорной и претензионной работы, регламентации основных бизнес-процессов группы, в результате внедрения которых в период экономического спада 2008-2009 гг. группа не привлекала внешних и корпоративных займов, взыскала 93% дебиторской задолженности (11 млн. долларов США), ФАС России за период с 2006 г. не предъявлено ни одной претензии в нарушении антимонопольного законодательства
- осуществлял правовое сопровождение дочерней компании ООО «ЭПМ-Энерго», приобретающей 100% электроэнергии для заводов на оптовом рынке электроэнергии и мощности. Затраты на покупку электроэнергии снижены в 2 раза. По одному из заводов в судебном порядке заключен прямой договор с ОАО «ФСК ЕЭС» (отказ от «последней мили») по тарифу в 5 раз ниже регионального, взыскано неосновательное обогащение в размере 400 млн.руб.
- разрабатывал и реализовывал мероприятия по снижению себестоимости продукции завода путем отказа от вынужденного вида деятельности: теплоснабжения населенного пункта (имущество завода выделено и продано, оспорены тарифные решения; экономический эффект – 30 млн. руб. в год)
- в судебном порядке обеспечил снятие рисков приостановки деятельности завода, единовременного предъявления значительных финансовых требований на сумму не менее 150 млн.рублей в связи с проживанием жителей в санитарной зоне завода
- в 2007-2009 г.г. реализовал процедуры выкупа акций заводов, в результате которых доведены до 100 % доли участия в заводах, обеспечена прозрачность группы для акционеров, инвесторов и контрагентов
- непосредственно участвовал в разработке и внедрению организационно-правовой части модели управления группой компаний на основе управляющей организации и торговой модели (агентирование закупок сырья и продаж готовой продукции) с минимальными налоговыми и хозяйственными рисками (централизовано управление и денежные потоки, экономическое обоснование цен и затрат). Обеспечена защита экономико-правовых аспектов модели перед аудиторами и в спорах с налоговыми органами