Руководитель транспортного отдела

Был больше месяца назад

150 000 ₽

44 года (родился 01 ноября 1981), не состоит в браке, детей нет

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 1 месяц

- Апрель 2010 – работает сейчас
- 15 лет и 9 месяцев
Директор по логистике и закупкам
Производственная компания, Москва
Обязанности и достижения:
Управление закупками и снабжением, складом, транспортным отделом, производственной логистикой (контроль товарного запаса, остатков сырья, планирование потребности в сырье и его расхода на выпуск продукции)
- Апрель 2009 – июль 2009
- 4 месяца
Начальник отдела качества
Клининговая компания, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Контроль качества уборки объектов (планирование проверок: время, даты, состав участников, объекты) • Претензионная работа (расследование случившегося, сбор материалов, подготовка проекта решения) • Работа над регламентами и бизнес-процессами (анализ, разработка проектов изменений и нововведений) • Обеспечение работы технолога (утверждение бюджетов объектов, подбор химии, разработка технологических карт) • Инвентаризация (выезд на объекты, проверка, учет) • Оптимизационная работа (повышение эффективности бизнес-процессов и взаимодействия подразделений; участие в разработке систем мотивации) • Курирование работы обеспечительного блока (отдел материально-технического снабжения, группа закупок, склад) и вопросов его взаимодействия с другими структурными подразделениями Достижения: 1. Организация работы отдела (регламенты, концепция, коммуникации с другими подразделениями) 2. Успешно разрешены «зависшие» вопросы по претензиям (давностью от 1 года) 3. Налажена претензионная работа (разработан регламент, выявлены и учтены все случаи претензионных обращений; внедрен алгоритм учета претензий и реестр 4. Уволен прежний технолог (по причине несоответствия должности и нелояльности к компании) и принят на работу новый 5. Решен ряд проблемных вопросов во взаимодействии структурных подразделений (виновные наказаны выговорами и депремированы) 6. Налажена работа по проверке объектов (утверждены планы и процедуры)
- Апрель 2004 – март 2009
- 5 лет
Генеральный директор
Транспортно-логистическая компания, Москва
Обязанности и достижения:
Группа компаний (транспортная логистика) Должность: генеральный директор (в нескольких из них) Бизнес организован в 2004 году с «нуля» За время существования группа насчитывала до 4 компаний (логистика, перевозки, управленческий консалтинг); общая численность сотрудников до 30 человек, парк 7 автомобилей (20т. 90м3). Годовой оборот: 5 млн. долл. Обязанности: • постановка задач и сроков перед подчиненными - руководителями отделов и подразделений, контроль выполнения • контроль расходов и соблюдения бюджета, определение направлений сокращения издержек • разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности, увеличению доходов • определение направлений развития • разработка бизнес-процессов и их оптимизация • взаимодействие с контрагентами и государственными органами по основным направлениям деятельности компании • участие в переговорах с первыми лицами компаний • участие в аттестации и подборе сотрудников среднего и высшего звена • участие в разработках систем мотивации с точки зрения их взаимодействия с другими бизнес-процессами • утверждение приказов и всей локально-нормативной документации • подписание от лица компании всех юридически значимых документов, а так же делегирование этих полномочий • представительская функция • разрешение проблем и конфликтных ситуаций, как в коллективе, так и с контрагентами и третьими лицами, в том числе работа с претензиями и рекламациями • распределение трудовых обязанностей и заданий, проектов • контроль рентабельности реализуемых и предлагаемых проектов и заявок Достижения: 1. В сфере маркетинга, рекламы и сбыта: точно определил целевую группу, в связи с чем акцент был сделан на он-лайн маркетинговые мероприятия; офф-лайн реклама практически прекращена (за исключением имиджевых вложений). 2. Администрирование: создание организационной структуры компании, написание регламентов и разработка бизнес-процессов; внедрение информационной корпоративной системы, подготовка к внедрению ERP-системы. 3. Стратегический менеджмент: принял решение о создании вертикально интегрированной компании: новые компании - это компания перевозчик и автосервис для грузовиков (в проекте осталась компания по финансовым услугам в сфере грузовых автомобильных грузоперевозок) 4. HR - на первых порах принимал активное участие в подборе, обучении и адаптации персонала; ключевые сотрудники компании проработали до настоящего времени. 5. Бюджетирование: мной была разработана финансовая политика компании (регламент расходования денежных средств и осуществления планирования). Этот документ позволил приорбрести пул надежных поставщиков и рейтинг. 6. Взаимоотношения с контрагентами: рейтинг компании на основном электронном портале по автомобильном грузоперевозкам ati.su - компания входила в 10ку самых надежных рекомендованных участниками системы компаний. 7. Личные достижения: активно давал интервью СМИ, участвовал в анализе законопроектов в транспортной сфере как эксперт, сертификат ТОП-менеджер 2006.