Обязанности и достижения:
- Компания ЗАО "Эркафарм" работает на рынке фармацевтического ритейла с 1994 года в составе Группы "УНИКОР", координирующей деятельность ряда финансово-кредитных и промышленных предприятий.
В 2002 году Советом директоров компании было принято решение об объединении сети аптек "Эркафарма" под единой торговой маркой "Доктор Столетов".
Обязанности:
- В подчинении центральный распределительный центр и транспортный отдел.
- Организация транспортной логистики на предприятии
- Планирование транспортной логистики на ежедневной основе, разработка и ведение отчетов логистики (доставка, перемещение, возвраты).
- Проведение тендеров, поиск и заключение договоров с транспортными компаниями.
- Организация и контроль работы центрального распределительного центра по приемке, разборке, размещению, хранению, отпуска товара.
- Описание, регламентация и ввод в действие бизнес-процессов, положений, инструкций и др. нормативных документов для минимизации логистических затрат и оптимизации процессов (закупка, хранение, распределение, доставка, сервис).
- Осуществление оперативного контроля работников центра и транспортного отдела над процессами: приёма, хранения, отгрузки товара.
- Контроль за качеством и количеством отгрузок по установленным маршрутам.
- Урегулирование спорных ситуаций между аптечными предприятиями и центрального распределительного центра по вопросам отгрузок и документального сопровождения.
- Обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.
- Контроль наличия и исправности противопожарных средств, состояния помещений, оборудования и инвентаря и обеспечение их своевременного ремонта.
- Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда.
- Проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
- Контроль ведения учета складских операций, установленной отчетности.
- Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы центрального распределительного центра, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию работы центрального распределительного центра современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
- Планирование бюджета операционных и инвестиционных затрат, контроль выполнения бюджетных показателей.