Обязанности и достижения:
Объект управления: региональный логистический центр в г. Казань, (склад в комплексе класса А площадью 1500м2), в подчинении до 15 сотрудников, учетная система 1С:ERP, проект e-commerce
Цель должности: открытие с нуля регионального распределительного центра в г. Казань, запуск сети региональной доставки, развитие подразделения по профильным направлениям.
Задачи:
• Организация работ по обеспечению эффективного оперативного и стратегического управления логистикой подразделения (снижение логистических издержек, контроль и оптимизация бизнес-процессов, бюджетирование, исследование потерь, повышение уровня клиентского сервиса);
• Транспортная логистика (развертывание региональной маршрутной сети, работа с перевозчиками, претензионная работа);
• Складская логистика (постановка и настройка процессов, расчет и оптимизация топологии, организация хранения и учет);
• Ведение коммерческого переговорного процесса, заключение договоров;
• Бюджетирование и контроль соблюдения статей бюджета;
• Обеспечение взаимодействия со всеми подразделениями Компании (снабжение, финансово-экономический отдел, бухгалтерия, развитие, клиентский сервис, ИТ и др.);
• Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI;
• Решение кадровых вопросов: расчет и согласование штатного расписания, разработка и внедрение мотивации по показателям эффективности, развитие персонала, организация корпоративных и обучающих мероприятий в подразделении.
• Обеспечил открытие логоцентра в г. Казань с нуля (от поиска локации и склада до формирования команды, постановки процессов и старта отгрузок);
• Принимал деятельное участие в разработке регламентов по складским и транспортным операциям, кросс-департаментному взаимодействию (лично разработал регламенты по срочной доставке крупных партий товара, обработке возвратов по ПДЗ);
• Вывел подразделение на уровень показателя «Выполненный заказ» 99,98%;
• Разработал и внедрил системы мотивации линейного персонала (личная ответственность за показатели, интеграция в цели Департамента логистики), позволившие уменьшить долю непроизводительных операций (уменьшение ФОТ до 15%);
• Провел необходимые исследования и расчеты, защитил и реализовал проект по оптимизации присутствия в УрФО с экономией до 1,5 млн рублей в год при сохранении уровня выручки
Корпоративные награды:
• Лидер по товарообороту среди региональных складов – 2016
• Лучший складской учет – 2017
Горизонтальный рост до Супервайзера группы складов (Казань, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск).