Руководитель складского комплекса

Был больше месяца назад

По договорённости

60 лет (родился 03 ноября 1965), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год

- Май 2018 – февраль 2019
- 10 месяцев
Руководитель службы логистики
Перекрссток, Екатеринбург
Федеральная сеть продуктовых магазинов
Обязанности и достижения:
Руководство логистикой Уральского Дивизиона 1. Руководство работой РЦ (Распределительного центра (13’000 м2, мультитемпературного склада, 130 человек) - Управление подразделениями распределительного центра; - Аудит имеющихся бизнесспроцессов, их корректировка под актуальные задачи и запуск новых оптимальных бизнесспроцессов; - Анализ отклонений, выработка системного инструмента для подразделений по преодолению нештатных ситуаций в сменах без привлечения внешних ресурсов и сокращения времени на обработку возникающих инцидентов; - Повышение производительности сотрудников всех подразделений и поиск путей по укреплению межфункциональных связей; - Выстраивание бизнесспроцессов с внешними ресурсами (коммерческая дирекция, управление транспорта, службой безопасности) на предмет более качественого межфункционального взаимодействия, сглашивания «острых углов» и повышения общей эффективности; - Планирование и осуществление кадровых изменений и плана численности под прогнозные и фактические объемы работы в подразделениях; - Поиск и устранение рисков остановки а так же сбоев в работе всего РЦ и каждого подразделения в частности; Достижение целей, а так же поставленных задач в рамках имеющегося бюджета и в рамках расчетных ресурсов; - Своевременная, качественная и полная доставка продукции с наименьшими затратами в торговые точки Сети Уральского Дивизиона. Причина увольнения: срочный трудовой договор. Достижения: 1. Создана команда на РЦ; 2. РЦ Выведен в бюджет по общей производительности; 3. РЦ подключен к ФГИС Меркурий; 4. Построена камера ФРОВ;; 5. Затраты по ветеринарии снижены в 5 раз с 1500k до 250k руб 6. Повышена утилизация транспортных средств за счет двух циклов загрузки (ТС с утра на Екат, после возвращения на Регионы) 7. РЦ переведен с круглосуточного графика на дневной, что привело к значительной экономии материальных ресурсов (до 15% персонала).
- Октябрь 2016 – май 2018
- 1 год и 8 месяцев
Директор по логистике
ООО Мирай, Москва
Оптовая продажа продуктов питания.
Обязанности и достижения:
Организация, развитие и руководство операционной деятельностью компании: складской комплекс (5’500 м2 мультитемпературного склада), отдел доставки со своим автопарком, отдел разработки со своими ИТ специалистами. Управление подразделениями логистики и ИТ из 90 штатных сотрудников. Стратегическое и оперативное управление цепями поставок от получения хранения до отгрузки продукции. Управление ресурсной базой (от персонала до складских площадей), под планируемые задачи бизнеса. Разработка и запуск бизнес-процессов компании. Согласование их с взаимодействующими предприятиями (поставщиками), а так же внутренними подразделениями. Планирование и согласование ресурсной базы, под входящую и исходящую цепочку поставок. Бюджетирование. Планирование и фактическое исполнение бюджета. Анализ затрат, расчет себестоимости (обработки, хранения, доставки, общая себестоимость относительно продаж). Доработка имеющегося ПО, внедрение новых продуктов, внедрение и интеграция с ФГИС «Меркурий». Постановка, контроль исполнения задач программисту и системным инженерам. Причина увольнения: ликвидация компании. Достижения: 1. Успешный переезд на новый мультитемпературный склад без остановки отгрузок; 2. Внедрение адресного хранения и партионного учета; 3. Внедрена приемка весового товара путем считывания ШК, что сократило время приемки на один паллет с 40 минут до 5 минут; 4. Запущен процесс ежедневных локальных инвентаризаций, что позволило оперативно находить ошибки в учете; 5. Подключены к Меркурию все рестораны Якитория в Москве и МО. Проведено успешное обучение новому функционалу и проведено тестирование. 6. Склад был авторизован в Россельхознадзоре и Комитете Ветеринарии, для поставок подконтрольной продукции в ЕВРАЗЭС; 7. Сокращен персонал на 10% за счет повышения производительности труда, сокращения времени на выполнение операций и более гибкое управление персоналом. Сокращение ФОТ составило до 5%. 8. Увеличена эффективность использования автотранспорта через запуск ночной доставки. Эффективность автотранспорта составила до 20%, причем без увеличения ФОТ. 9. Усилен контроль за автотранспортом, через внедрение ГЛОНАСС и отслеживанием со штатным функционалом реальных пробегов и реального рабочего времени сотрудников отдела доставки. 10. С увеличением эффективности собственного транспорта, удалось оптимизировать перевозки и отказаться от наемного транспорта. Эффективность составила до 200’000 рублей в неделю.
- Октябрь 2016 – октябрь 2017
- 1 год и 1 месяц
Исполнительный директор
ООО "Апликс", Москва
Осуществление доставки заказов интернет-магазинов
Обязанности и достижения:
Общая численность компании – 70 человек. Функционал: - анализ, планирование, организация, управление операционной деятельностью компании и отстраивание бизнес процессов (Транспортный блок: доставка заказов интернет магазинов (ulmart, leokid, somebox, vardex и др.), работа с транспортными компаниями. Складской блок (приемка, упаковка, выдача, управление товарными запасами). Бэк офис); - бюджетирование и бизнес планирование (CAPEX, OPEX); - создание системы оценки эффективности использования ресурсов (примеры: введение электронной системы «светофор» - on-line отображение степени загрузки участков: приёмка, сборка, выдача. Позволило руководителю склада равномерно распределять имеющиеся человеческие ресурсы. Создана электронная система информирования о прогнозе обеспечения расходными материалами склада. Система контроля за автопарком); - разработка и внедрение мотивации, анализ ФОТ, работа с персоналом; - создание системы внутреннего самоконтроля; - адаптация информационной системы под новый функционал, - контроль претензионной работы. Причина увольнения: ликвидация компании. Достижения: - увеличение скорости сборки и выдачи заказов, увеличилась. Разница за счет введения адресного хранения в зонах хранения и готовых заказов составила 30 и 40 % соответственно; - произведена оптимизация в выстраивании логистических цепочек, за счет введения новых перевозчиков, новых маршрутов, оптимизации отправляемых грузов; - увеличение на 15% общей эффективности склада (критерием оценки считается скорость и качество обработанных заказов); - 25 % прирост количества доставленных заказов, без расширения штатного расписания и количества имеющегося транспорта (переход на 7 дневный график работы водителей и смещение на 2 часа раньше начала рабочего дня); - серьезно улучшилась дисциплина в целом и труда в частности, у сотрудников появилась вовлеченность и внутренняя мотивация; - оптимизированы затраты по обслуживанию автопарка. (все договора по обслуживанию перезаключены на компании работающие с НДС, запасные части на подвижной состав заказываются накануне технического обслуживания в компаниях с максимальными скидками (например, в Авторуси скидка 20%)); - запущена работа пункта выдачи заказов (выстроен бизнес-процесс по работе оператора-кассира, службы инкассации, контролю за прохождением ТМЦ и наличных денежных средств); - запущена круглосуточная работа склада, с созданием сменного графика сотрудников; - разработана и внедрена новая мотивация на основе сдельной оплаты труда комплектовщиков, кладовщиков и водителей; - без увеличения ФОТ, расширен график работы сотрудников участка упаковки и менеджеров клиентского отдела с 7 до 23.00, что позволило довести процент обработанных заказов до 100 %(таким образом, выполнена задача, организации отгрузки заказов "день в день"). - запущен дополнительный сервис по обрешётке товаров, заказов, что позволило снизить риски боя отправляемого товара и как следствие претензий и получить дополнительную выручку от клиентов.
- Сентябрь 2013 – ноябрь 2014
- 1 год и 3 месяца
Директор по логистике
ГК Новокор, Москва
Оптовая продажа сантехники
Обязанности и достижения:
Складской блок. В подчинении склады Москва 17’000 m2 класс А, Новосибирск 2’000 m2, Екатеринбург 2’000 m2, Самара 2’000 m2, Пятигорск 2’000 m2, Краснодар 1’000 m2. Общая численность до 100 человек. Функционал: - анализ, планирование, организация и управление складскими процессами; - бюджетирование и контроль исполнения бюджета; - повышение операционной эффективности; - работа с персоналом (оптимизация численности, повышение производительности труда, внедрение новых процедур по потребностям бизнеса); - ведение проекта по оптимизации свободных складских площадей (субаренда); - формализация требований по доработкам в ERP и WMS системах; Достижения: - увеличена производительность на 15%; - оптимизирована численность персонала в соответствии с фактическими потребностями бизнеса; - выстроена работа между взаимодействующими отделами, что позволило поднять общую производительность труда и убрать «бункерность»; - запущен процесс по управлению товарными запасами, в результате чего товарный запас удалось уменьшить на 15% (распродали не ликвидный товар, выстроили цепочку поставок так, что бы не происходило скачкообразное затоваривание и поставки стали идти чаще, но партии меньше при соблюдении контрактной стоимости товара); - пересмотрена политика взаимоотношений с транспортными компаниями, в результате чего, увеличена отсрочка платежей за перевозки; - пересмотрены товарные потоки. За счет изменения потоков и перехода с авто на другие способы доставки (жд, море), удалось значительно снизить себестоимость перевозки (до 15% на отдельных направлениях); - в результате внесения изменений в WMS (внедрение ABC анализа), а так же в технологии работы склада, сократилось время на отбор товара из зон хранения, как следствие, снижены затраты компании по обработке ТМЦ; - освобождены зоны хранения от НТ (неликвидного товара); - отремонтированы не функционирующие доклевеллеры и отгрузочные ворота (в соответствии с имеющимся бюджетом), за счет чего скорость отгрузки увеличилась на 10%; - свободная складская площадь сдана в субаренду; - запущена система внутреннего контроля на всех участках операционной деятельности; - контроль за претензионной работой, рекламациями и производством, позволил убрать проблемы в межфункциональном взаимодействии, в результате эффективность направления увеличилась и затраты компании на разрешение споров были значительно снижены (поиск виновных и отнесение затрат на источник претензии или рекламации); - увеличена доходность услуги ответственного хранения. Транспортный блок. Управление транспортными отделами Москва плюс регионы. Численность до 10 человек (без учета водителей). Функционал: - управление собственным автопарком; - работа с привлекаемыми контрагентами; - заключение договоров с новыми перевозчиками; - анализ рынка перевозок, поиск новых решений. Причина увольнения: банкротство компании. 70% товарного запаса было приобретено за счет кредитов полученных в иностранной валюте, с резким скачком курса и резким падением спроса, компания не смогла отвечать по своим обязательствам. Достижения: - оптимизированы затраты на логистику (привлеченные контрагенты), за счет тщательного анализа перевозок, снижение затрат по отдельным направлениям до 20%; - за счет введения диспетчеризации машин и фиксации времени работы, снижены затраты на перевозки собственным автотранспортом до 30%; - ликвидирована дебеторская задолженность; - ликвидирована просроченная кредиторская задолженность, проведен ряд мероприятий по восстановлению репутации компании среди транспортных компаний.
- Ноябрь 2008 – сентябрь 2013
- 4 года и 11 месяцев
Руководитель отдела логистики оборудования
ЗАО "Торговый дом "ПЕРЕКРЁСТОК", Москва
Обязанности и достижения:
Руководство отделом логистики и управление складом. Создание с нуля работоспособного отдела: - разработка цели; - разработка стратегии; - планирование структуры; - создание штатного расписания; - разработка графика работы смен; - планирование помещения; - планирование и разработка модели работы подразделения; - описание бизнес процессов; - планирование зон, согласно концепции; - планирование необходимого оборудования как стеллажного, так и грузоподъёмного; - создание инструкций и документов, регламентирующих бизнес процессы; - создание и согласование документов по взаимодействию подразделений; - планирование потребностей в аналитических отчётах; - внедрена WMS система EXceed; - внедрена ERP система SAP; - планирование и проведение обучений для сотрудников; - планирование и создание бытовых условий для персонала; - осуществление контроля за реализацией бизнес-процессов; - осуществление работы по мотивации сотрудников; - работа с поставщиками и перевозчиками; - неуклонная и целенаправленная деятельность на оптимизацию процессов и снижение логистических затрат; В настоящий момент площадь используемого помещения до 4000 м2. Персонал в зависимости от загрузки подразделения до 110 человек. Функционал: осуществление приёмки, обработки, хранения, комплектации и доставка грузов в любую точку России.
- Январь 2008 – ноябрь 2008
- 11 месяцев
Руководитель отдела "Региональные перевозки"
ООО "Логика Логистики", Москва
Обязанности и достижения:
- Руководство рабочим отделом, в подчинении 10 человек. - Контроль перевозок, договорная работа, бюджетирование отдела. - Поиск новых и оптимизация работы со старыми транспортными компаниями. - Поиск новых схем работы по снижению рисков. - Разработка и внесение изменений в клиентские и контрагентские договора согласно новой законодательной базы. - Подготовка и ведение переговоров с клиентами и контрагентами. - Анализ и структурирование затрат с последующей оптимизацией бюджета. - Разработка технологий транспортно-экспедиторского обслуживания клиентов. - Разработка схем ценообразования. - Претензионная работа.
- Октябрь 2006 – январь 2008
- 1 год и 4 месяца
Руководитель отдела доставки
ЗАО "Компания Дилайн", Москва
Обязанности и достижения:
- Руководство рабочим отделом. - Структурирование затрат подразделения и их минимизация. - Бюджетирование отдела и контроль за выполнением. - Разработка и внесение изменений в действующие технологические процессы. - Работа с курьерско-экспедиторским составом. В прямом подчинении 45 человек водителей-экспедиторов, курьеров и экспедиторов, 6 человек менеджеров (оперативная работа, планирование, региональная доставка и тарифно-договорная группа) и 3 человека диспетчерская группа. Подбор персонала, прием на работу, оформление, увольнение, расчет зарплаты, ведение аналитики и внедрение новых форм мотивации. - Обучение и аттестация сотрудников отдела. - Оперативная работа с Транспортными Компаниями и Транспортными Агентами. - Аналитика рынка транспортных услуг. - Проведение переговоров с Контрагентами. - Контроль заказа и распределения транспортных средств. - Контроль оформления перевозочных документов и ведения отчетности. - Контроль соблюдения требований охраны труда и эффективного использования автотранспорта. - Обеспечение организации доставки оборудования и комплектующих изделий по количеству, качеству и в сроки, предусмотренные договорами. - Практическая работа по перевозкам всех категорий грузов ведущей IT компании по всей России. Достижения: - Снижены средние затраты по доставке товара клиентам на 15% путем увеличения на 40% объема доставки товара силами собственного автотранспорта. - Разработана и введена система аттестации курьерско-экспедиторского состава, в следствии чего на 60% уменьшились повторные выезды на точки из-за не верно оформленный документов, сданных грузов, упакованного товара. - произведены структурные изменения в отправке машин со складов, вследствие которых среднее время выезда машина по точкам сместилось с 12-30 до 9-00, и увеличило средний показатель по пройденным точкам доставки с 7 до 11.
- Май 1996 – октябрь 2006
- 10 лет и 6 месяцев
ООО «Офисная техника»
ООО «Офисная техника», Москва
Обязанности и достижения:
- Организация работы отдела "с нуля"(12 человек в подчинении); - Поиск и закупка товара (офисная техника, расходные материалы, компьютерные комплектующие, периферия и пр.); - Ведение маркетинговых исследований рынка; - Работа с поставщиками и вендорами (Ricoh, Xerox, HP, Riso, UPM, ASUSTeK, Canon, Panasonic, Epson, NRG и др.); - Работа с региональными дилерами (Хабаровск, Ванино, Тверь, Астрахань, Ростов на Дону); - Ведение базы данных о поставщиках, контрактах, ценах на оборудование, ПО, компьютерные комплектующие и д.р.; - Организация складского хранения товаров (эффективное использование складских площадей, проведение инвентаризаций, анализ продаж и складских остатков); - Организация доставки товаров (отслеживания состояния собственного автопарка, работа с транспортными компаниями, страхование грузов, оптимизация маршрутов

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2012
Высшая школа экономики (www.hse.ru)
Факультет: MBA - по специальности 080506 Логистика и управление цепями поставок
Специальность: Диплом гос. образца НИУ-ВШЭ с присвоением квалификации «Master of Business Administration (MBA)»
- Высшее образование
- Вечерняя
- 1992
Московский институт Радио, Электроники и Автоматики
Факультет: Электротехнический
Специальность: Инженер-системотехник

Обо мне

Дополнительные сведения:

Обладаю аналитическим складом ума, способностью к прогнозированию, целеустремленностью, пунктуальностью, высокой работоспособностью и коммуникабельностью. Компьютерные навыки: Excel, Word, Outlook, EXceed, SAP, 1С