Резюме № 3026411
Обновлено 2 мая 2017
Обновлено 2 мая 2017
Руководитель складского комплекса, Начальник склада, Директор по логистике
Был больше месяца назад58 лет (родился 22 мая 1967), cостоит в браке, есть дети
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 31 год и 6 месяцев
- Октябрь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 3 месяца
Индивидуальный предприниматель
ИП, МоскваОбязанности и достижения:
Логистические услуги- Июль 2013 – октябрь 2013
- 4 месяца
Директор по логистике
Все Инструменты.ру, МоскваОбязанности и достижения:
Руководство проектом с функционалом: 1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики. 2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек. 3. Организация и управление складской деятельностью компании: • Организация и управление деятельностью складом (12000кв.м). • Описание, доработка и внедрение бизнес-процессов. • Оптимизация действующих технологических схем. • Координация работ по подготовке к внедрению WMS. • Оптимизация товарных запасов. 4. Организация и управление транспортной логистикой: • Управление деятельностью отдела доставки с собственным автопарком – более 50 экипажей. • Контроль за обеспечением бесперебойной доставки более 600 заказов в день по Москве и МО. • Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку. • Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов. • Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса • Анализ качества перевозки, составление оптимальных графиков и своевременности доставки грузов. 5. Претензионная работа. 6. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги. Достигнутые результаты: 7. Повышение показателей эффективности работы департамента: уровня сервиса отдела доставки с 93 % до 98%; показателей отгрузки заказов складом с 94% до 97%.- Ноябрь 2012 – февраль 2013
- 4 месяца
Директор по логистике
ГК Коттон Клаб, ЖелезнодорожныйОбязанности и достижения:
Руководство проектом с функционалом: 1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности Департамента логистики. 2. Бюджетирование: планирование, оптимизация, контроль исполнения. 3. Организация и управление складской деятельностью компании: • Организация и управление деятельностью складами (10000кв.м). • Описание, разработка и внедрение бизнес-процессов по складам. • Оптимизация технологических схем. 4. Организация и управление транспортной логистикой: • Организация и управление деятельностью транспортного отдела с собственным автопарком – 50 машин. • Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку. • Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов. • Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса • Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов. • Претензионная работа. 5. Аналитическая деятельность: отчеты, анализ, итоги. 6. Оптимизация товарных запасов.- Июнь 2010 – март 2012
- 1 год и 10 месяцев
Директор по логистике
Компания "Брайт Лайтс", МоскваОбязанности и достижения:
1. Управление бизнес-процессами внутренней логистики компании (складская деятельность, транспортная логистика) и координация деятельности внешней логистики - контроль на всех этапах цепочки поставок товара. 2. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек. 3. Организация и управление складской деятельностью компании: • Поиск складских помещений, открытие и начало работы склада, организация перемещение товарного запаса на новый склад, без срывов графиков отгрузок. • Описание всех бизнес-процессов, подготовка необходимых регламентов для внедрения WMS. • Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы. • Координация складского технологического процесса. • Организация и контроль проведения инвентаризаций, анализ её результатов. • Обеспечение норматива по бракованному товару в пределах установленной нормы. 4. Организация и управление транспортной логистикой: • Взаимодействие с транспортными компаниями и экспедиторами. Обеспечение заключения договоров на перевозку, проведение тендеров. • Определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта, транспортны тарифов. • Оптимизация транспортно-технологических схем, планирование и контроль отгрузок, их диспетчеризация. • Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса • Анализ качества перевозки и своевременности доставки грузов. • Претензионная работа. 5. Управление персоналом подразделения: • Формирование организационной структуры • Постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям; • Участие в подборе и оценке работы персонала, обучение Достигнутые результаты: • Открытие и организация работы складского комплекса с нуля • Внедрение WMS Axelot • Организация полного логистического цикла в Компании- Ноябрь 2008 – июнь 2010
- 1 год и 8 месяцев
Заместитель генерального директора по логистике
ООО «Компания «С-тойз» (ГК «Детский Мир»)-логистический оператор ГК « Детский Мир», МоскваОбязанности и достижения:
1. Управление логистическими бизнес-процессами в компании –внутренняя логистика (склад и транспорт) 2. Анализ и оптимизация затрат (транспортных, складских расходов), схем и методов управления товарными запасами. 3. Формирование логистического бюджета и обеспечение его соблюдения. Оптимизация затрат, сокращение издержек 4. Организация и управление складской деятельности: • Организация перемещения товара на новый склад (20 000 М2, класс А) без срывов графиков отгрузок по поступившим заказам. • Внедрение бизнес-процессов, WMS, набор и обучение персонала. • Организация и усовершенствование учета и контроля, анализ и разработка предложений по повышению эффективности работы. • Оптимизация технологического процесса складской логистики, автоматизация документооборота. • Координация складского технологического процесса • Разработка методических указаний по организации складского учета (регламентов). 5. Управление транспортной логистикой: • Определение перевозчиков грузов, заключение договоров, проведение тендеров. • Планирование и организация доставки грузов, претензионная работа • Формирование отчетов по статусам грузов. • Обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса; 6. Управление персоналом подразделения: • Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении 140 человек). • Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль. • Создание и внедрение схем взаимодействия с другими подразделениями компании (технологические инструкции, регламенты). • Разработка должностных инструкций и внедрение мотивации персонала KPI. 7. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения. Достигнутые результаты: • Запуск Основного Логистического Комплекса «Крекшино» - в целях повышения эффективности логистических операций ГК «Детский мир-Центр» за счет централизации управления логистическими операциями. • Внедрение WMS Exceed 4000 • Технологическая подготовка и запуск поставок от поставщиков ГК «Детский мир» в магазины сети с использованием экспедиторского документа через ОЛК «Крекшино».- Июнь 2003 – октябрь 2008
- 5 лет и 5 месяцев
Директор по логистике
Компания " Старик Хоттабыч", МоскваОбязанности и достижения:
1. Стратегическое планирование развития внутренней логистики 2. Организация взаимодействия внутри департамента (складской комплекс, транспортный отдел, отдел доставки розничным покупателям, отдел товарного учета, отдел реставрации) с другими подразделениями компании 3. Составление бюджета затрат на внутреннюю логистику и обеспечение его соблюдения 4. Разработка регламентов и инструкций, направленных на оптимизацию затрат, снижение операционных и транспортных расходов 5. Организация и управление складской деятельностью в компании: • Запуск и управление распределительного центра компании (30 000 м2, класс В, более 25 000 SKU). • Оптимизация технологических процессов складского комплекса • Планирование потребности технологического и погрузо-разгрузочного оборудования, проведение тендеров среди поставщиков • Разработка и внедрение адресного хранения на складе • Разработка логистических бизнес-процессов компании для интегрирования в учетную систему, внедрение WMS. 6. Управление транспортной логистикой: • Организация работы собственного автопарка (более 70 единиц транспорта категории МАЗ, Газель) • Оптимизация схем доставки товара в торговые точки, розничным покупателям, претензионная работа • Ведение переговоров и заключение договоров с перевозчиками на оказание транспортных услуг. 7. Формирование организационной структуры, подготовка кадров (в подчинении более 200 человек). 8. Планирование деятельности сотрудников, постановка задач и контроль. Расчет и контроль KPI. 9. Организация материально – технического снабжения и закупок для обеспечения функционирования подразделения. Достигнутые результаты: • Проведение инвентаризаций с минимальными недостачами • Осуществление доставки покупателям в течении суток с фиксированным временем доставки (1 час) • Выполнение заказов на отгрузку – не менее 95% • Минимизация брака при складской обработке • Сокращение времени разгрузки машин и постановки товара на учет • Стабильно работающий коллектив- Июль 1997 – июнь 2003
- 6 лет
Управляющий складским комплексом
Компания " Старик Хоттабыч", МоскваОбязанности и достижения:
Организация работы складского комплекса (30 000 м2) с нуля. Разработка бизнес-процессов складской логистики. Оптимизация товаро-движения внутри розничной сети.- Ноябрь 1996 – июль 1997
- 9 месяцев
Директор магазина Старик Хоттабыч
Компания " Старик Хоттабыч", МоскваОбязанности и достижения:
Открытие магазина. Получение всех разрешительных документов. Организация процесса работы магазина. Определение потребности в персонале. Набор персонала.- Сентябрь 1991 – декабрь 1996
- 5 лет и 4 месяца
Заместитель Начальника отдела внешней кооперации (Снабжение)
ОАО "Метровагонмаш", МоскваОбязанности и достижения:
Поиск и выбор поставщиков. Анализ товарных остатков. Планирование поставок.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1991
Обо мне
Дополнительные сведения:
Организация работы складского комплекса с нуля
2. Внедрение различных модификаций WMS
3. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов между структурными подразделениями.
4. Разработка и внедрение оптимальных схем перевозок.
5. Оптимизация расходов на управление логистикой
6. Планирование и контроль финансовых показателей
7. Введение регламентов и системы контроля их исполнения
8. Формирование систем отчетности, контроль за исполнением KPI подразделений
9. Решение вопросов подбора, управления и обучения персонала
Компьютерные навыки:
MS-Office (Excel, Word), Axapta, Exceed, 1С-8.2, Axelot
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 30 684 похожих резюме
Обновлено 16 октябряПоследнее место работы (8 мес.)Начальник складаФевраль 2025 – октябрь 2025
Обновлено 5 декабряПоследнее место работы (10 лет и 2 мес.)Директор предприятияОктябрь 2015 – работает сейчас
Обновлено 25 августаПоследнее место работы (11 лет и 8 мес.)Руководитель складаАпрель 2014 – работает сейчас
Обновлено 25 ноябряПоследнее место работы (3 года и 6 мес.)Заместитель Генерального директора по коммерческим вопросамМарт 2021 – сентябрь 2024
Обновлено 11 ноябряПоследнее место работы (1 год и 6 мес.)Заведующий складом.Январь 2024 – июль 2025
Обновлено 12 ноябряПоследнее место работы (5 лет и 2 мес.)Директор по операционной деятельностиМарт 2020 – май 2025
Обновлено 8 ноября
Последнее место работы (1 год и 4 мес.)Заместитель директора по логистике / Руководитель складского хозяйстваИюнь 2010 – октябрь 2011
Обновлено 21 июляПоследнее место работы (3 года и 7 мес.)Начальник складаМай 2022 – работает сейчас
Обновлено 14 октябряПоследнее место работы (5 лет и 4 мес.)Региональный руководитель, территориальный руководительтельАвгуст 2019 – декабрь 2024
Обновлено в 16:10
Последнее место работы (4 года и 6 мес.)Генеральный директорАпрель 2021 – октябрь 2025
Руководитель складского комплекса120 000 ₽
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob