Руководитель сектора логистики

Был больше месяца назад

70 000 ₽

48 лет (родился 12 февраля 1977)

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 8 лет и 2 месяца

- Май 2008 – июнь 2016
- 8 лет и 2 месяца
Директор РЦ
ОАО "Ярославский Бройлер", Рыбинск

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
МГГА

Обо мне

Дополнительные сведения:

Директор торгового представительства (РЦ) Start -up. проект Должностные обязанности: - Организация Кросс-докинг площадок в Москве и М. О.с минимальными затратами Управление транспортной логистикой предприятия; Организация и контроль бесперебойной и продуктивной ежедневной работы транспортной логистики; Оптимизация существующей логистической системы, разработка и внедрение новых решений; Оптимизация маршрутов; Анализ, планирование, организация, координация и управление логистическими процессами компании; Оценка и анализ производительности операций по логистике; Контроль и поддержание бизнес-плана, ежемесячного оперативного плана; Разработка ключевых корпоративных принципов в области логистики на основании стратегии продажи дистрибьюции; Разработка и защита логистического бюджета предприятия. Опыт работы в области транспортной более 20 лет Опыт работы коллективом 100 человек; Знание методов и схем доставки грузов, договорной работы с транспортными предприятиями; Знание транспортного документооборота; Работа с рекламациями по доставке; - Организация и контроль административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности торгового представительства компании. - Обеспечение максимальных финансовых показателей, минимизация затрат. - Вхождение в крупнейшие розничные сети (все этапы). - Оперативное управление, организация и контроль работы торгового представительства (в полном объеме). - Обеспечение выполнения плана продаж, планирование и внедрение мероприятий для увеличения объемов продаж. - Разработка ассортиментной политики, ценообразование. - Планирование и управления финансами. - Организация, оптимизация и контроль транспортной и складской логистики. - Работа и взаимодействие с проверяющими контролирующими органами. - Работа с арендодателем, поиск и аренда складских площадок ДОСТИЖЕНИЯ: Создание в течение недели РЦ с нуля объемом до 250 тонн продукции в месяц. Построения эффективной работы торгового представительства с «0» в короткие сроки. Увеличение объемов продаж, извлечение максимальной прибыли и минимизация расходов. Ввод предприятия в федеральные сети: Ашан, Метро, Магнит, Х5 и др.- выполнение индивидуальных показателей эффективности деятельности (прибыль, объем продаж, точность планирования промо-акций, выполнение контрактной матрицы, и т.д.) - составление прогноза продаж продукции по каждому ключевому клиенту - проведение переговоров (подготовка и заключение договоров поставки и развития, ассортиментных матриц и т.д.) - контроль постоянного присутствия ассортиментной продукции - расширение и ротация ассортиментных матриц - исполнение стандартов работы с ключевыми клиентами организации