Руководитель производственного подразделения, начальник смены

Был в этом месяце

70 000 ₽

55 лет (родился 02 августа 1970), cостоит в браке

Санкт-Петербург, готов к переезду: Владивосток

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 8 месяцев

- Февраль 2003 – сентябрь 2022
- 19 лет и 8 месяцев
Руководитель производственного подразделения,
Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Февраль 2003 — сентябрь 2022 19 лет 9 месяцев Philip morris international www.pmi.com/ru_ru/Pages/homepage.aspx Руководитель производственного участка / Лидер проекта внедрения Интегрированной производственной системы Швейцарско-американская транснациональная компания по производству сигарет и табака (бренды Marlboro, Parliament, L&M, Chesterfield и др.). Филип Моррис-Ижора (Ленинградская обл.) – крупнейшая фабрика компании в мире по производственной мощности, предприятие полного цикла (от первичной обработки табачного сырья до производства и упаковки сигарет, 3 основных цеха). На фабрике используются конвейерные группы с высокотехнологичным сложным оборудованием, высокоскоростные сигаретные машины (до 20 000 операций в минуту). Карьера в компании: 07.2021 – 09.2022: Руководитель подразделения табачного цеха. 06.2020 – 07.2021: Лидер проекта внедрения Интегрированной производственной системы (IOS). 05.2011 – 06.2020: Начальник смены сигаретного цеха. - 2016, Танзания: Руководитель команды производства (8 мес.). - 2014, Египет: Руководитель команды наладчиков (4 мес.). 2005 - 2011: Наладчик сигаретного упаковочного оборудования. 2003 - 2005: Оператор сигаретного цеха. В должности Лидера проекта внедрения IOS ключевые задачи: развитие IOS в табачном цехе. - Организация проведения работ в соответствии с поэтапной долгосрочной программой по внедрению IOS (2018 – 2024гг.) в ежедневные процессы работы табачного цеха. - Обучение и вовлечение персонала цеха в работу по методам IOS. Формирование и управление рабочими группами по реализации проектов IOS. - Организация анализа производственных процедур, выявления «узких» мест и возможностей для улучшения. - Координация разработки и внедрения мероприятий для оптимизации и повышения эффективности процессов. - Составление документов в рамках IOS, ведение отчетности. Ключевые результаты: 1. Организовал обучение и обеспечил вовлеченность персонала в процессы IOS. 2. Организовал успешное внедрение 3-х (из 8-ми) этапов IOS: - оценка рисков, рабочих мест: формирование карт безопасности, маркировка оборудования; - оценка потерь: оцифровка потерь в цехе (ресурсы, включая сырье, время работы), определение приоритетов, разработка методов снижения потерь; - анализ работы каждой точки (workpoint-анализ): изучение причин, разработка методов и инструментов предотвращения потерь, устранение источников потерь. В должности Начальника смены сигаретного цеха ключевые задачи: организация выпуска продукции (сигарет) и обслуживания линии производственного, упаковочного оборудования. - Организация и оперативное управление производственным процессом в цехе. - Контроль соблюдения технологических операций, повышение эффективности работ, внедрение принципов «бережливого производства» и IOS. - Контроль выполнения планов производства, проведение корректирующих мероприятий в случае отклонений. - Управление персоналом (40 – 50 человек): подбор, адаптация, обучение и повышение квалификации, оценка, мотивация, ротация сотрудников. - Распределение, постановка и контроль выполнения сменных заданий работниками. Обеспечение безопасного выполнения работ. - Контроль учета рабочего времени специалистов (внесение данных для табелирования в SAP). - Обеспечение работоспособности оборудования, проведения диагностики, техобслуживания, ремонтов, оптимизация настроек. - Контроль материально-технического снабжения цеха, заказ сырья, материалов со склада. - Ведение технической, рабочей документации, отчетности. Успешно реализовал проекты в рамках подготовки собственного (Танзания) и запуска партнерского производства (Египет): - Организовал подготовку, наладку и ввод в промышленную эксплуатацию оборудования сигаретного цеха. - Организовал работу интернациональной команды наладчиков (по 10 человек из РФ, Европы) и обучение локального персонала фабрик технологическим процессам. - Разработал полный пакет регламентирующей документации в соответствии с корпоративными стандартами и с адаптацией к законодательству Танзании (около 200 документов). Ключевые результаты: 1. Обеспечил стабильное выполнение планов производства и целевых операционных показателей в условиях ежегодного роста объема выпуска готовой продукции. 2. Сформировал высокопрофессиональную, слаженную и вовлеченную команду, обеспечил регулярное повышение квалификации сотрудников. 3. Организовал постоянную работу над улучшением качества и эффективности процессов, внедрение и развитие принципов бережливого производства, IOS. В должности Руководителя подразделения табачного цеха ключевые результаты: 1. Организовал эффективную работу команды наладчиков (7 человек) и пула подрядчиков (10 - 15 человек), обеспечил выполнение целевых производственных показателей. 2. Обеспечил развитие IOS в соответствии с долгосрочной программой внедрения системы.