Обязанности и достижения:
Основная обязанность - руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, по изготовлению электросварных труб, отводов и тройников большого диаметра.
- обеспечение выполнения планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственных процессов.
- обеспечение производственных заданий и отгрузки готовой продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
- обеспечение производства всеми видами сырья, материалами и оборудованием, определение потребностей в материально-технических ресурсах и разработке мероприятий по их экономии.
- обеспечение, внедрение и соблюдение утвержденных стандартов и технических условий, а также применение современных средств и методов измерений/испытаний при производстве продукции, контроль за состоянием этих средств и соблюдением установленного порядка их использования.
- обеспечение ведения производственно-оперативной документации на предприятии, организация сбора, обработки и накопления оперативной информации по вопросам производственной деятельности предприятия, разработка и внедрение мероприятий по снижению непроизводительных затрат, повышение производительности труда и эффективности производства.
- разработка производственных программ, календарных графиков выпуска продукции, при необходимости их корректировка.
- разработка норм расхода основных видов сырья и материалов, контроль за их выполнением.
- разработка и контроль за выполнением мероприятий по улучшению организации производства.
- контроль за правильным и своевременным приобретением и учетом товарно-материальных ценностей. обеспечение подразделений необходимыми оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами.
- контроль наличия резерва основного технологического оборудования.
- анализ выполнения технико-экономических показателей работы предприятия, определение перспективных производственных задач.
- анализ причин брака выпускаемой продукции, руководство разработкой и внедрением мероприятий по предупреждению брака и устранению причин его появления, повышению качества выпускаемой продукции, экономии всех видов производственных ресурсов.
- обеспечение правильной технической эксплуатации основного оборудования (узлов, механизмов и агрегатов), а так же планирование, подготовка и проведение планово-предупредительных ремонтов. Выявление причин выхода из строя оборудования в подчиненных подразделениях.
- разработка долгосрочных программ развития производства, строительства новых и реконструкции действующих производственных объектов.
Результаты: за время работы в данной организации, из цеха создан завод, самый технологичный и высокопроизводительный в Московском регионе (конкуренты признают). Производство продукции увеличилось в 6 раз (600%).
Лично принимал аудиторов от топовых нефте-газодобывающих и энергетических корпораций России. В итоге- контракты на поставку продукции в ОАО Роснефть, Татнефть и др. Разработал и утвердил ТУ с ОАО Газпром, которые теперь входят в реестр поставщиков.
Готов возглавить любое производство (кроме пищевых) и увеличить производительность труда минимум на 10%, в течение 2 месяцев только за счет организации труда. Далее по совместно утвержденным планам.