Обязанности и достижения:
- Проведение анализа и оценки рентабельности существующего производства и технологических процессов для снижения себестоимости выпускаемой продукции, сокращение издержек;
- Планирование производства по текущему финансовому состоянию предприятия;
- Контроль существующего учета незавершенного производства и введение новых методов учета;
- Внедрение организационных мероприятий по производственно-трудовой дисциплине;
- Управление и руководство новым производственным подразделением предприятия в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности (start-up производства металлоконструкций, сборка сельскохозяйственных машин фирмы«Horsch GmbH», Германия);
- Организация и оптимизация производственной деятельности, сокращение первоначальных издержек, формирование кадровой политики, развитие логистики и связей с поставщиками, выполнение контрактов фирмы «Horsch GmbH»;
- 3 цеха, численность персонала – 170 человек (4 бригады), 5 ИТР;
- Внедрил методики сборки и сварки сложных металлических конструкций сельскохозяйственных машин без применения кондукторов, позволившее работать на опережение;
- Организовал поточную сборку сельскохозяйственных машин «HORSCH», позволившее увеличить производительность на 27 %, тем самым, исключил отставание в графике производства;
- Организовал переработку хранящихся неликвидных комплектующих для строительных машин, снизив складские остатки и сократив закупку до 16%, увеличил плановое производство до 4,5%.