Руководитель проектов

Был больше месяца назад

120 000 ₽

52 года (родился 21 мая 1973), cостоит в браке, детей нет

Москва

Тушинская

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года

- Сентябрь 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 3 месяца
Руководитель проекта
АО "Бэлл Интегратор", Москва
Обязанности и достижения:
Руководитель проектов по разработке и внедрению решений в областях информационной безопасности, системной интеграции, заказной разработки программного обеспечения для государственного и корпоративного секторов. Выполняемые мной обязанности руководителя проектов связаны с пресейловой активностью, инициацией, реализацией, контролем и мониторингом, закрытием проекта в соответствии с установленными KPI. Управление проекта выполняется в соответствии с методологией PMI для инфраструктурных проектов и проектов в области информационной безопасности и методологии Scrum для разработки программных продуктов. Для работы руководителя проектов используется MS Project, Atlassian Jira, Subversion (SVN). В рамках пресейловой активности мной и экспертами разрабатываются ТЗ, бюджетные оценки и сметы, коммерческие предложения. В ходе реализации проектов командой под моим руководством разрабатываются документы в соответствии с корпоративными, отраслевыми стандартами или ГОСТ 19 и 34, РД-50. Под моим руководством в инфраструктурных проектах и проектах информационной безопасности используются продукты ведущих мировых и российских производителей: IBM, Microsoft, HP, Oracle, VMware, Citrix, Symantec, Positive Technologies, Код безопасности и т.д. В проектах по разработке программного обеспечения нами используются языки программирования C#, PHP, Java, HTML программные платформы .net framework, java, Android, IOS. Бюджет проектов в реализации до 100 млн. руб. Управление проектной командой до 30 специалистов одновременно. В рамках реализованных проектов в таких компаниях, как МТС, Вымпелком, Теле2 и других, внедрялись различные решения и продукты, в том числе: 1. Symantec DLP; 2. IBM Guardium; 3. Интеграция IBM Netcool c CRM Amdocs; 4. Интеграция IBM Netcool c STP Huawei U2000; 5. Интеграция IBM Netcool c TTMS; 6. Разработка системы Report, интегрированной с IBM Netcool, для визуализации состояния базовых станций на карте и генерации отчетности; 7. Разработка Портала информационной безопасности для получения агрегированной информации в виде отчетов по состоянию периметра информационной безопасности; 8. Разработка системы сервис деск, интегрированной с корпоративными системами; 9. Разработка системы электронного документооборота (ECM); 10. Разработка web и мобильных приложений; 11. Разработка технического проекта по защите персональных данных и комплекта организационно-распорядительных документов в соответствии ФЗ 152. Реализованные проекты (часть проектов): 1. Теле2 - внедрение системы Symantec DLP. Система географически распределенная, центральный модуль (Enforce) с хранилищем и дополнительные модули (Network, Data Insight, Endpoint server) располагаются в разных регионах РФ. В работы проекта входили обследование и анализ инфраструктуры заказчика, подготовка политик и документов, развертывание системы DLP, кастомизация настроек. Успешное завершение проект связано с осуществлением оперативного управления проектом при наличии постоянного потока изменений, вносимых заказчиком, территориальной удаленности объектов, а также грамотном управлении коммуникациями и заинтересованными сторонами, что позволило привлечь вендора для решения ряда проблем, это дало выигрыш по срокам и в бюджете. В проекте участвовало 2 инженера и 1 аналитик, проект длился 3 мес. 2. ПАО Вымпелком – интеграция OSS IBM Netcool с системами TTMS, STP Huawei U2000, CRM Amdocs. IBM Netcool представляет из себя систему для сбора и анализа сообщений об ошибках, с предоставлением детальной отчетности, в том числе визуализированной, что очень важно для служб эксплуатации и руководства. Для интеграции использовались протоколы JSON, SOAP. Модули в Netcool c хранимыми процедурами корректировались в соответствии с требованиями интегрируемых систем. Успешность реализации данных проектов связана с отличной согласованностью работы проектной команды, четкими коммуникациями с заказчиком в сложной обстановке работы различных служб и отделов большой компании (Вымпелком) и субподрядных компаний, вендоров. В проекте участвовало 2 инженера, 2 разработчика, 2 аналитика, 1 архитектор, проект длился 6 мес. 3. ПАО Вымпелком - разработка портала информационной безопасности. Основная сложность состояла в сборе и анализе функциональных требований к порталу, построении функциональной и информационной модели. Портал ИБ разрабатывался на платформе .NET, в качестве базовой модели выбран SharePoint, для написания кода использовался язык C#. Успешное завершение проекта связано, в том числе, с правильной организацией работы в проекте, начиная с этапа пресейла, в выстраивании четких коммуникаций между заказчиком и проектной командой, построении мотивационной политики для проектной команды. В проекте участвовало 4 разработчика,3 аналитика, 1 архитектор. Проект длился 6 мес. Поиск работы связан с финансовым кризисом в компании Бэлл Интегратор и желанием реализовать свой потенциал в сложных, интересных проектах
- Декабрь 2014 – сентябрь 2015
- 10 месяцев
Руководитель проекта
ГК "Софтлайн", Москва
Обязанности и достижения:
Руководитель проектов по внедрению IT систем и решений для бизнеса в государственном и корпоративном секторах. Выполняемые работы и обязанности: 1. Активное участие в пресейловой деятельности с последующей подготовкой технико-коммерческих предложений, технических заданий и бюджетных оценок, успешное управление проектами по методике PMI до 15 проектов одновременно с бюджетом до 40 млн. руб., строгое соответствие подготовленных документов проектов ГОСТ 34, ГОСТ 19, РД-50 и нормативным документам регуляторов. 2. Управление проектами с внедрением оборудования и ПО ведущих производителей – Symantec, Cisco, CheckPoint, IBM, Oracle, Microsoft, HP, Citrix, VMware и т.д. 3. Руководство проектами с внедрением систем хранения данных - СХД, инженерной инфраструктуры - ЦОД, сетевой инфраструктуры -ЛВС, КСПД, систем фронт-энда и бэк-энда, систем информационной безопасности Anti-virus, Anti-fraud, SIEM, DLP, NGFW, WAF, MDM и т.д. 4. Управление и участие в проектах по разработке и внедрению систем CRM, СУБД, оптимизации бизнес-процессов, сбора, структуризации и формализации бизнес-требований заказчика. 5. Управление проектами по информационной безопасности с разработкой технических решений и полного комплекта документов для соответствия с законом о персональных данных пользователей ФЗ-152, нормативных актов регуляторов. 6. Управление проектами по выполнению аудита IT инфраструктуры и информационных систем заказчиков. 7. Управление проектами внутреннего аудита и обеспечения соответствия IT инфраструктуры требованиям стандартов ISO и политикам информационной безопасности. 8. Руководство сервисными проектами с разработкой SLA, организационная и техническая работа по поддержке оборудования и ПО, сбор и структуризация требований клиентов, контроль работы проектной команды в соответствии с KPI и клиенто-ориентированностью. Успешное управление и участие в таких проектах, как: 1. ПАО Новатэк – внедрение системы управления проектами MS Project 2013 с широкой кастомизацией отчетности. В ходе проекта доработан модуль загрузки Excel файлов, расширен список шаблонов отчетов. Проект был успешно завершен с положительными оценками работы от заказчика. В проекте участвовали 2 разработчика, 2 аналитика, 1 архитектор. 2. Аэропорт г. Уфа – разработка и внедрение системы управления виртуальной инфраструктурой MS SCVMM 2012 R2. Внедрение системы MS SCVMM в сложной инфраструктуре заказчика при требованиях непрерывности бизнес-процессов. Проект завершился в установленные договором сроки и бюджет. В проекте участвовали 2 инженера, 1 архитектор. 3. ГК Софтлайн - внедрение системы CRM MS Dynamics 2013 В ходе работ выполнялись обследование инфраструктуры, изучение и анализ требований руководства и основных пользователей. По итогам этой работы были разработаны функциональные требования к системе, разработан дизайн интеграции, дизайн интерфейсов, спецификации, план-график проекта, план миграции, план тестирования. По окончании развертывания системы выполнялось функциональное и нагрузочное тестирование, разработка документации и обучение пользователей. Проект был успешно завершен в короткие сроки и такая оперативность была обеспечена хорошим управлением коммуникациями, мотивацией проектной команды, хорошим планирование работ. В проекте участвовали 4 аналитика, 3 разработчика, 2 архитектора. Переход в компанию Бэлл Интегратор был связан с возможностью участия в реализации крупного и интересного проекта.
- Август 2012 – декабрь 2014
- 2 года и 5 месяцев
Менеджер проекта
ГК "Эр-Стайл", Москва
Обязанности и достижения:
Руководитель проектов по инфраструктурным решениям, по разработке и внедрению бизнес-систем и программно-аппаратных комплексов в области информационной безопасности (ИБ) в государственном, корпоративном и банковском секторах. Задачи и обязанности: 1. Пресейл, подготовка договоров, бюджетных оценок, ТКП, ТЗ 2. Управление проектами в соответствии с методикой PMI, разработка документации в соответствии с ГОСТ. 3. Разработка решений в области ИБ для соблюдения закона о персональных данных пользователей ФЗ-152. 5. Внедрение решений Anti-virus, Anti-fraud, SIEM, DLP, NGFW, WAF, MDM и т.д. 6. Руководство проектами по разработке документации (технического проекта) с внедрением инфраструктурных решений, средств по защите информационных ресурсов и системы управления ИБ (СУИБ) в соответствии со стандартом ISO 27001, ISO 27002; 7. Руководство сервисными проектами, организационная и техническая работа по поддержке оборудования и ПО, сбор и структуризация требований клиентов, контроль работы проектной команды в соответствии с KPI. Успешное управление и участие в таких проектах, как: 1. ЦБ РФ – разработка концепции (НИР) развития информационных систем и их защиты. Позволило открыть три проекта по развитию ИС и их защите. 2. ЦБ РФ – техническое сопровождение систем управления информационной безопасностью. Успешная работа в рамках этого проекта позволила заключать новые договоры в течение всего периода моего нахождения в компании. 3. Главное управление дипломатического корпуса при МИД РФ – внедрение систем защиты информации (DLP, МСЭ, криптошлюз) и разработка комплекта документов для приведения менеджмента ИБ в соответствие со стандартом ISO27001. Работа над этим проектом заслужила благодарственное письмо от Заказчика на руководство компании. 4. ЗАО «Национальная спутниковая система» (Триколор) – внедрение систем защиты клиентского портала (WAF Imperva -web application firewall) и их техническое сопровождение. Успешное внедрение решения позволило избежать перерывов в работе сервисов на время сезонных пиковых нагрузок (праздники, Новый год и т.д.) 5. Россельхозбанк – внедрение защиты систем банковской инфраструктуры в рамках разработки и внедрения системы управления хранилищем данных (CХД). Успешное внедрение решения позволило компании получить еще несколько заказов на аналогичные решения у этого и других заказчиков. Общая прибыль порядка 5 млн. руб. 6. Министерство социальной защиты населения Моск. области - аудит информационных систем и приведение их в соответствие с ФЗ-152 (закон о персональных данных пользователей) в 56 филиалах Московской обл. Успешное завершение проекта повысило рейтинг компании на рынке услуг по защите персональных данных. Это непосредственным образом повлияло на заключение новых контрактов по данной тематике. Переход на новое место работы (Софтлайн) связан с кризисом в компании Эр-Стайл, в результате которого компания Эр-Стайл прекратила свое существование.
- Сентябрь 2011 – август 2012
- 1 год
Руководитель отдела
Линс-М, Москва
Обязанности и достижения:
Руководитель отдела управления проектами Обязанности и выполняемые работы: 1. Пресейловая деятельность, подготовка коммерческих предложений, договорных документов, актов, обсуждение и согласование с заказчиками и поставщиками. 2. Разработка технической документации (спецификации, технические требования, соответствие стандартам и условиям) согласование с вендорами и производителями по характеристикам и стоимостным показателям 3. Расчет экономических показателей, маржинальности, смет, обоснований. Оперирование СБЦ (справочник базовых цен) на разработку ТД АСУТП, использование ФЕР-2001, ТЕР-2001. 4. Закупка и логистика оборудования, ПО. Контроль комплектности, цен, сроков поставок. 5. Контроль и управление проектами отдела по целому ряду ключевых показателей: сроки, статусы выполнения, согласование технических и коммерческих документов, соблюдение бюджета, своевременное получение платежей и т.д. 6. Контроль закрытия проектов в строгом соответствии с условиями договоров 7. Мониторинг работы по сервисным проектам с ключевыми заказчиками. Достижения: Успешное завершение большого количества проектов с такими структурами, как: ЦБ РФ, Внешэкономбанк, ВТБ, связанные с внедрением решений по информационной безопасности на базе ПО и оборудования Symantec, Oracle, VMware, Citrix, Информзащита, Алладин, HP и Cisco и другие. Уход из компании связан с временными личными проблемами.
- Март 2011 – сентябрь 2011
- 7 месяцев
It-директор
ООО «ВИТА», Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: 1. Полная техническая поддержка деятельности компании. 2. Построение и совершенствование внутренних корпоративных информационных систем. 3. Управление и развитие организационной культуры компании, подбор кадров и определение обязанностей. 3. Участие в стратегическом бизнес планировании компании. Достижения: 1. Успешное выполнение проекта по созданию, продвижению и поддержке корпоративных систем компании (сайт, ИБ, CRM, 1С, SEO и др.). 2. Планирование, контроль и успешное завершение бизнес-задач. Увольнение связано с тем, что в настоящее время этот проект полностью запущен, успешно функционирует и 100% участия не требует.
- Декабрь 2010 – февраль 2011
- 3 месяца
It-директор
ООО «Премиум Телеком», Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: Руководство IT службой, постановка и контроль выполнения задач. Определение технической политики компании. Поддержка ПО и оборудования компании (Cisco, Unitel, Avaya, Kirk, Lynksys и др.) Поддержка корпоративных информационных систем компании. Создание службы поддержки клиентов (HelpDesk) из 10 чел. Участие в пресейловой деятельности, создание и поддержка сервисной службы, общение с поставщиками, заказчиками и клиентами, поддержка высокого уровня клиенто-ориентированности. Разработка и внедрение проектов по модернизации сети, подключению новых объектов, аутсорсингу и др. Оптимизация, планирование и контроль бизнес-задач компании, участие в определении стратегических направлений. Управление коллективом 20 чел. Увольнение связано с переходом в другую компанию (ООО "ВИТА") для реализации собственных бизнес-проектов.
- Февраль 2007 – декабрь 2010
- 3 года и 11 месяцев
Начальник отдела мультимедийных и голосовых систем связи
ЗАО «Корпорация «ЮНИ», Москва
Обязанности и достижения:
Руководство проектами в областях ТЭК, промышленных предприятий, госсектора, корпоративного сектора. Обязанности: - Управление отделом из 15 сотрудников, руководство проектами и сервисной поддержкой клиентов. - Разработка и внедрение комплексных технических решений, подготовка спецификаций, проектной документации. - Контроль и мониторинг деятельности по ключевым показателям проекта. - Пресейловая деятельность, консультирование и переговоры с заказчиками. Реализованные проекты: - Внутриобъектовая связь на ПС 750 кВ Ленинградская; - Внутриобъектовая связь Валдайского ПМЭС Ярославэнерго; - Аудит и техническая поддержка телефонного центрального узла Московской железной дороги; - Аудит телефонного узла КБ «Кузнецкий мост»с подготовкой отчета по результатам; - Проектирование и внедрение системы на базе унифицированных коммуникаций Майкрософт OCS 2007 в группе компаний "Савва"и т.д. Достижения: Подготовка и внедрение новых для компании направлений: - Унифицированные коммуникации на базе Майкрософт OCS 2007. - Переход на линейку продуктов Avaya для голосовых и мультимедийных систем связи. Увольнение связано с прекращением деятельности компании.
- Декабрь 2001 – февраль 2007
- 5 лет и 3 месяца
Инженер сети связи и коммутации, Заместитель технического директора по эксплуатации
ЗАО «ГАРС Телеком», Москва
Обязанности и достижения:
Заместитель технического директора по эксплуатации (01.2003-01.2007) Обязанности: Проектирование, ведение и мониторинг проектов, переговоры с заказчиками, консалтинг, обслуживание оборудования Nortel, Cisco, Ericsson. Реализованные проекты: 1. FMC (Fixed Mobile Convergence) совместно с Мегафон, развертывание мультимедийных сетей на таких объектах, как «Чайка Плаза» на Алексеевской, издательство «Эксмо», Картинг-центр на Рублевке и т.д. 2. Инсталляции узлов на базе VoIP и Voice в Лондоне, Копенгагене. Приобрел опыт работы в команде, управления коллективом, принятия ответственных решений. Достижения: Участвовал в создании службы круглосуточного HelpDesk, курировал работу службу эксплуатации из группы инженеров, занимался мониторингом телефонного трафика, делал ежедневные отчеты с аналитическими выкладками по подключенным операторам в период деятельности на должности заместителя директора технического департамента в ЗАО «ГАРС Телеком» Инженер сети связи и коммутации (12.2001-01.2003) Обязанности: Инсталляции и введение в эксплуатацию оборудования Nortel, Avaya и других систем связи и коммутации. Техническая поддержка, мониторинг, консалтинг. Участие в проектах в различных областях, в том числе ТЭК, корпоративном секторе, промышленных предприятиях и т.д. Участие в качестве ведущего инженера в таких проектах, как «Красноярскэнерго», «Тамбовэнерго», ОАО «Мечел», Ланта Банк и т.д. Достижения: Сумел разобраться в причинах проблематичного функционирования оборудования выносного коммутатора Nortel, что позволило избежать судебного разбирательства из-за задержки сроков сдачи объекта на ОАО «Мечел».

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2008
Московский финансово-юридический университет
Факультет: Финансовый менеджмент организаций
Специальность: Менеджер
- Высшее образование
- Заочная
- 1999
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Факультет: Сети связи и системы коммутации
Специальность: Инженер связи
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1992
Сарапульский техникум радиоэлектронного приборостроения
Специальность: Техник-технолог

Обо мне

Дополнительные сведения:

Цель поиска работы: Руководитель проектов по информационной безопасности или руководитель программы проектов в сфере IT. Вакантная позиция должна требовать одновременно обширных технических знаний и зрелого управленческого мышления, понимания методик управления проектами PMBok (PMI), Agile, PRINCE2, MSF и т.д. Помимо всего означенного, она должна включать деятельность по построению и совершенствованию внутренних корпоративных информационных систем, управления и развития организационной культуры, участие в стратегическом бизнес планировании компании Личные качества: Ответственность, коммуникабельность, целеустремленность, стрессоустойчивость, быстрая обучаемость, опыт руководящей работы, умение работать в команде и мотивировать сотрудников, аналитический склад ума, креативность, проактивность, высокий профессиональный уровень. Увлечения, хобби: Спорт, книги, кино, IT-технологии Ключевые навыки и знания: - Теоретическое и практическое знание протоколов: SS7, PRI, R2 MFC, R2 CAS, MGCP, VoIP, GSM, IEEE 802.11, HTTP, TCP-IP, HTML, FTP, DNS, LDAP, BGP, SMTP, SNMP и т.д. - Уверенный пользователь MS Office, MS Visio, MS PowerPoint, MS Project, MS SharePoint, AutoCAD, 1С, Atlassian Jira, IBM Lotus Notes и т.д. - Теоретическое знание и практическое администрирование Windows 2012 Server, Active Directory, MS Certification Authority, Крипто-Про УЦ, MS Exchange Server, MS IIS, Unix и т.д. - Знание СУБД: Oracle, MS SQL, Mysql. - Знание языков С++, С#, PHP, SQL, Java. - Знание языков бизнес моделирования IDEF0, UML2. - Теоретическое и практическое знание стандартов безопасности и качества: ISO 9001, СТО БР ИББС, PCI DSS, SOX и т.д. - Опыт работы и знание линейки продуктов Cisco, Symantec, CheckPoint, Avaya, IBM, HP, Oracle, StoneSoft, Imperva, Positive Tech., Код безопасности и т.д. - Знание банковских бизнес-процессов на основе опыта работы по внедрению специализированного ПО. - Теоретическое и практическое знание методик управления и стандартов PMI (PMBOK), ITIL, MSF, ITSM, СНиПов и ГОСТов (особенно 19 и 34), федеральных законов (ФЗ-149, ФЗ-152, ФЗ-44, ФЗ-223, постановлений правительства 1119, 504, указ президента №609 и т.д.) и нормативных актов (приказы ФСТЭК 21 и 17) в области IT и информационной безопасности, РД ФСТЭК и ФСБ Тесты и экзамены: 2016 Основы языка SQL CrowdTest.org, девелопер http://crowdtest.org/certificate?hash=OABU55MLPRDIM0JQM3EDTEBI1VZT9LL6 2016 Основы MySQL CrowdTest.org, девелопер http://crowdtest.org/certificate?hash=3W4148K0E7TZJ2D2THV7I3COVRC85736 2016 Основы программирования на языке Java CrowdTest.org, девелопер http://crowdtest.org/certificate?hash=7TP7U597TMK4LCGGVDYG82OFIN7CRU9E 2016 Основы программирования на языке C# CrowdTest.org, девелопер http://crowdtest.org/certificate?hash=QYWE7TV79ZRM93ZU09C0ENET6PZIM2MN 2016 Основы программирования на языке PHP CrowdTest.org, девелопер http://crowdtest.org/certificate?hash=7G3W7X0W2URL7BDB1P684QMT74HC8XWU 2016 Основы программирования на языке HTML CrowdTest.org, девелопер http://crowdtest.org/certificate?hash=9K2UFZH66FP5FULMSHJHWRZ1YH7BFEYD 2016 Английский язык для разработчиков CrowdTest.org, девелопер http://crowdtest.org/certificate?hash=J0DJVR3C6069AOCNF1S1YQTQZGYPCA4F Курсы и дипломы: 2016 1С Предприятие 8.3 - Конфигурирование платформы и программирование в системе 1С, Разработчик 1С 2013 Управление проектами на основе PMI PMBOK PM Expert, Управление проектами 2013 Принципы управления проектами ИБМ Восточная Европа/Азия, Управление проектами 2013 Работа с конфликтами ИБМ Восточная Европа/Азия, Управление проектами 2013 Планирование и делегирование ИБМ Восточная Европа/Азия, Управление проектами 2012 MS Project Professional 2010 - новые возможности PM Expert, Управление проектами 2010г., г. Москва, сертификация по следующим категорями: - Nortel CS1000E Release 7.0 Presale qualification - Nortel CS1000E Release 7.0 Specialist qualification - Avaya APSS UC Rel 6.0 Sales Specialist - Avaya APDS UC Rel 6.0 Design Specialist 2009г., г. Москва, сертификация по следующим категориям: - Avaya IP Office Sales Professional qualification - Avaya IP Office Implemented Professional qualification 2004г., г. Москва, сертификация по следующим категориям: - Nortel Meridian Voice Solutions (Core) Pre Sales qualification - Nortel Meridian Voice Solutions (Applications) Pre Sales qualification - Nortel Meridian Voice Solutions Sales Professional qualification 2003г., г. Москва, обучение и сертификация на оборудование Ericsson ANS Учебный центр “KAPSCH AG” (г. Вена, Австрия), 1998-2001 гг., получение сертификатов по следующим категориям: - Nortel Meridian 1 Networking+Mail+Dispatcher - Nortel Meridian 1 ACD+ Rls 23 Upgrade - Nortel Meridian 1 DECT+MICB - Nortel Meridian 1 Rls 24 Upgrade - Nortel Meridian 1 Mail