Руководитель проектов

Был вчера в 12:26

По договорённости

28 лет (родился 16 сентября 1997)

Москва, готов к переезду

Октябрьская

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление командой
Управление проектами
Ведение переговоров
Ориентация на результат
B2B Продажи
Бюджетирование
Стратегический менеджмент
Бизнес-анализ
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 8 лет и 6 месяцев

- Октябрь 2024 – работает сейчас
- 1 год и 2 месяца
Business Unit Manager
Красцветмет, Красноярск
http://www.krastsvetmet.ru
Драгоценные, благородные и редкие металлы (продвижение, оптовая торговля), Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство), Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат), Ювелирные изделия, бижутерия (производство)
Обязанности и достижения:
- Полное операционное управление направлением (площадка в г. Зеленоград): производство, коммерция, снабжение, качество и HR. - Финансовое планирование и бюджетирование: планирование P&L, контроль маржи и операционных расходов. - Развитие коммерции: работа с ключевыми клиентами, формирование ценовой политики и B2B-продаж. - Масштабирование: открытие новых линий, улучшение производительности и внедрение KPI на участке. - Обеспечение соответствия регуляторным требованиям и взаимодействие с внешними аудиторами. - KPI: Достижение выручки направления в первый год 550 млн руб. (ex-metal - 160млн). Достижение: Выручка 680млн, (ex-metal 194млн руб) - рост показателя за счет роста стоимости ДМ (~60%). 40% за счет увеличения клиентской базы. - KPI: Маржинальность направления — цель: валовая прибыль ≥12%. Достижение: текущая валовая маржа 14%. - KPI: Укомплектованность штата и снижение текучести — цель: 100% ключевых позиций + удержание текучести ≤15%. Достижение: укомплектовано 100% ключевых ролей, текучесть 9%. - KPI: Эксплуатационная надежность линии — цель: OEE ≥70%. Достижение: OEE достигнута 71%.
- Декабрь 2022 – октябрь 2024
- 1 год и 11 месяцев
Project Lead
Красцветмет, Красноярск
http://www.krastsvetmet.ru
Драгоценные, благородные и редкие металлы (продвижение, оптовая торговля), Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство), Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат), Ювелирные изделия, бижутерия (производство)
Обязанности и достижения:
- Анализ рынка радиоэлектронного лома и формирование новой бизнес-модели для новой для компании ниши. - Разработка технологической концепции, взаимодействие с научными институтами и внешними экспертами. - тестирование бизнес-модели в рыночных условиях на технологических аналогах. - Подготовка инвестиционного досье для совета директоров. Получение инвестиционного бюджета. - Полная организация производства (ПД+РД, технология, СМР, персонал, учет, IT-ПО и инфраструктура, безопасность и т. д.) - KPI: Получение инвестиций в объёме 480 млн руб. для запуска направления. Достижение: проект одобрен инвестиционным советом и получено финансирование 480 млн руб. - KPI: Подготовка полного цикла запуска за 16 месяцев. Достижение: подготовка и запуск участка выполнены в запланированные сроки (17,5 месяцев) с допуском к эксплуатации. - KPI: Достижение уровня концентрации драгоценных металлов ≥28% по пилотной линии. Достижение: подтверждённый уровень извлечения по лабораторным испытаниям — 33%.
- Январь 2021 – декабрь 2022
- 2 года
Project Manager
Красцветмет, Красноярск
http://www.krastsvetmet.ru
Драгоценные, благородные и редкие металлы (продвижение, оптовая торговля), Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство), Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат), Ювелирные изделия, бижутерия (производство)
Обязанности и достижения:
- Управление внедрением технологических линий, адаптация производственных участков под новые процессы. - Разработка проектной и рабочей документации, участие в расчётах по электрике, механике и строительству. - Координация подрядчиков, поставщиков оборудования и строительных бригад. - Реализация мероприятий по оптимизации производственных процессов и снижению операционных затрат. - Контроль качества и приемка работ, настройка оборудования и отладка технологических связей. KPI: Ввести 2 технологические линии/участка в эксплуатацию за период. Достижение: успешно введено в эксплуатацию 2 участка, соблюдены сроки (и бюджет (разница <8%). - KPI: Снижение операционных затрат на 12% на адаптированном участке. Достижение: реальное снижение затрат составило 14% за счёт оптимизации производственной логистики и уменьшению ЗИП, и сокращению ФОТ. - KPI: Достижение OEE (общая эффективность оборудования) ≥70% в первые 3 месяца эксплуатации. Достижение: OEE достигнут на уровне 82%.
- Август 2019 – февраль 2021
- 1 год и 7 месяцев
Junior Project Manager (NPD)
Красцветмет, Красноярск
http://www.krastsvetmet.ru
Драгоценные, благородные и редкие металлы (продвижение, оптовая торговля), Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство), Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат), Ювелирные изделия, бижутерия (производство)
Обязанности и достижения:
- Поиск и валидация продуктовых идей внутри корпорации: проведение кастдев-интервью, desk research и рынкового анализа. - Постановка требований к MVP, формирование требований к дизайну и технической реализации. - Формирование команд: подбор внешних подрядчиков (дизайнеры, разработчики) и формирование кросс-функциональных команд. - Управление задачами и спринтами (Jira, Trello), контроль сроков и бюджетов пилотных проектов. - Подготовка презентаций для топ-менеджмента и сбор обратной связи для принятия решений о развитии. - KPI: Подготовка и запуск 3 MVP Достижение: 3 прототипа (AR-примерка, носимая электроника, SaaS) прошли тестирование пользователей; 1 — получил начальные продажи. - KPI: Валидация продуктовых гипотез с retention пользователей ≥20% за 30 дней. Достижение: средний retention ~19% по пилотам.
- Сентябрь 2018 – август 2019
- 1 год
Project manager
SIMT - Инвестиции в современные технлогии
Обязанности и достижения:
- Оценка готовности стартапов к инвестициям: due diligence продуктовой и коммерческой части. - Упаковка стартапов для презентаций инвесторам: подготовка питч-деков, финансовых моделей и роадмапов. - Взаимодействие с бизнес-ангелами и фондами, сопровождение переговоров об условиях инвестиций. - Настройка маркетинга и каналов привлечения для стартапов-клиентов - Проведение тренингов/воркшопов для команд стартапов по подготовке к инвестраунду. - KPI 1: Подготовить и провести не менее 8 презентаций стартапов перед инвесторами за год. Достижение: подготовлены 10 проектов, 4 из них прошли в переговоры с фондом. - KPI 2: Сопровождение успешного привлечения инвестиций — цель: закрыть 2 сделки за год. Достижение: 1 проект получил pre-seed от частного инвестора; ряд проектов получили выраженный интерес и продолжили развитие. - KPI 3: Повысить инвестиционную готовность стартапов — цель: средняя оценка готовности после работы +30%. Достижение: стандартизовал чек-лист оценки и повысил среднюю готовность на 40% (по внутренним метрикам нашей команды).
- Июнь 2017 – август 2018
- 1 год и 3 месяца
Маркетолог
Descrow (стартап, Эстония)
Финансово-кредитное посредничество (биржа, брокерская деятельность, выпуск и обслуживание карт, оценка рисков, обменные пункты, агентства по кредитованию, инкассация, ломбард, платежные системы), Управляющая, инвестиционная компания (управление активами), Финансовые услуги (кэптивные банки и лизинговые компании)
Обязанности и достижения:
- Выстраивание коммуникаций с криптовалютными биржами для интеграции платёжных и депозитарных решений. - Поиск и привлечение инвесторов и стартапов на платформу, проведение презентаций и роадшоу. - Проведение маркетинговых исследований, сегментация аудитории и настройка воронок привлечения. - Подготовка маркетинговых материалов, лендингов и рекламных кампаний (контент + performance). - Сбор обратной связи от первых пользователей, анализ болей и формирование продуктовых гипотез. - KPI: Привлечение первых активных инвесторов на платформу — цель: 50 первых активных пользователей за 6 месяцев. Достижение: привлечено ~60 активных инвестора/инвесткоманд, конверсия регистраций в активных юзеров — 12%. - KPI: Запуск первых интеграций с 2 биржами — цель: провести переговоры и настроить 2 интеграции за квартал. Достижение: инициировал переговоры с 18 биржами; 2 интеграции доведены до пилота на платформе.

Образование

- Кандидат наук
- 2028
Московский финансово-промышленный университет , Москва
Факультет: Экономический
Специальность: Финансы и кредит
- Кандидат наук
- 2021
Сибирский федеральный университет, Красноярск
Факультет: Экономический
Специальность: Цифровые инновации
- Кандидат наук
- 2019
Сибирский федеральный университет, Красноярск
Факультет: Экономический
Специальность: Международная экономика

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опытным путём прошёл путь от маркетинга в стартапе до управления направлением и запусков производственных филиалов. Готов к лидерским ролям уровня руководителя направления, операционного директора или директора филиала с ответственностью за P&L, команду и инвестиционные проекты. Моя мотивация основана на росте уровня ответственности и управлении людьми и процессами. Люблю превращать идеи в реальные бизнесы, видеть, как из концепции рождаются рабочие производства и направления, приносящие результат. Для меня важно принимать решения, которые имеют влияние и создают ценность. Управление командой, Управление проектами, Ведение переговоров, Ориентация на результат, B2B Продажи, Бюджетирование, Стратегический менеджмент, Бизнес-анализ