Обязанности и достижения:
Организация рабочего процесса в рамках реализации проектов от поиска строительной площадки до открытия отделения Банка.
В рамках реализации проекта мной осуществлялись следующие задачи:
Поиск площадки под реализацию проекта в рамках аренды/покупки;
Первичное обследование объекта;
Сбор исходно-разрешительной документации;
Выдача технико-экономических рисков;
Расчет и выдача затрат на выполнение строительно-монтажных, инженерно-технических работ и работ по СКС;
Сбор и анализ затрат, выданных смежными подразделениями;
Формирование бюджета проекта (проектирование, СМР, материально-техническое оснащение, CКС, комплексная безопасность, маркетинг, согласование переустройства помещений в надзорных органах города);
Подготовка укрупненного графика реализации проекта (от начала проведения СМР до поставки банковского оборудования, сдачи объекта в эксплуатацию;
Подготовка и защита презентации проекта на правлении Банка;
Подготовка и выдача ТЗ на проектирование;
Заключение Договора на обследование объекта и выдачу ТЗК, на разработку ПСД;
Анализ и приемка выдаваемой документации, контроль сроков выполнения работ;
Заключение Договора на согласование проектной документации и выполненного переустройства в уполномоченных органах города, контроль сроков выполнения обязательств по Договору;
Подготовка и проведение тендера по выбору Ген. Подрядчика на СМР по утвержденной ПСД;
Разработка поэтапного, детализированного графика выполнения работ на строительно-монтажные, инженерно- технические работы и работ по СКС;
Разработка поэтапного графика реализации проекта;
Заключение Договоров на выполнение проектных (стадия РД и ИД), ремонтно-строительных, инженерно-технических и работ по СКС;
Контроль производства СМР в соответствии с утвержденной проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями;
Взаимодействие с инспектирующими и надзорными органами города;
Учет и оплата выполненных работ (промежуточные КС);
Координация и контроль выполнения работ, находящиеся в зоне ответственности смежных подразделений;
Ведение бумажного и электронного документооборота проекта;
Контроль за своевременной подготовкой пакета документов исполнительной документации по завершенным объектам и вводу в эксплуатацию;
Проверка и согласование исполнительной сметы на СМР;
Закрытие Договоров на СМР и проектирование по устранению замечаний приемочной комиссии.
Руководство осуществлялось по семи проектам одновременно.