Обязанности и достижения:
Управление строительными подразделениями: проектный, планово-технический, сметно-договорной отдел, СМР.
Обеспечение выполнения ключевых задач по прибыли.
Управление проектами строительства:
- разработка и контроль соблюдения графика;
- взаимодействие с проектными организациями; - контроль работы подрядных организаций;
- материально-техническое снабжение;
- управление бюджетом, финансовый контроль; - организация сдачи объекта в эксплуатацию.
Ключевые результаты:
1. Создал новый отдел реализации инвестиционных проектов, сформировал команду специалистов.
2. Обеспечил увеличение прибыли компании в 6 раз за счет привлечения проектов и реструктуризации строительного отдела реализовывающие инвестиционные проекты.
3. Организовал реализацию проектов строительства жилых городков вахтенного типа в трудно доступных местах (Казахстан, Сургут, Диксон, Дальний Восток) для Газпром, Роснефть и др (более 30 000 м2).
4. Строительство "с нуля" и сдача эксплуатацию производственного корпуса завода по производству композитных материалов 4000 м2