Обязанности и достижения:
- Организация выполнения перевозок не рудных материалов для строительных объектов как собственной так и арендованной техникой. Доставка не рудных материалов (собственных-выкупленных объемов, с карьеров заказчика). Вывоз и утилизация грунта, строительного мусора, на объекты утилизации (отвалы) собственные и полигоны предлагаемые заказчиком.
- Формирование стратегии, целей, эффективной орг. структуры и процессов компании.
- Создание бизнес-модели: подбор выгодных проектов, ценообразование, система коммерческих условий, система мотивации.
- Увеличение рыночной капитализации компании (2008/2010): до 75%.
- Разрабатывал и реализавал эффективный антикризисный пакет.
- Обеспечивал наличие процессов, инструментов и юридическую чистоту для внедренных решений.
- Осуществлял контроль / инструктаж отделов на этапе внедрения новых систем и процессов
- Управлял эксплуатацией парка строительной техники компании (самосвалы 25 т.), ведением подрядных работ, документацией.
- Организовывал субподрядные проекты.
- Проведение переговоров с новыми генподрядчиками.
- Оценивал выгодность предлагаемых работ для компании.
- Развал существующие отношения с поставщиками сырья (песок, щебень, грунт, бетон).
- Развитл существующие отношения с поставщиками услуг- полигоны утилизации, отвалы.
- Анализировал потребности потенциальных клиентов.
- Подготовливал коммерческие предложения. Подготовка договоров. Ускоренных сроков исполнения договорных обязательств, по средствам привлечения смежных и партнерских организаций.
- Контролировал поступления денежных средств, управление дебиторской задолженностью.
- Контролировал еженедельной и ежемесячной отчетности по основным показателям.
- Планировал и прогнозирование деятельность компании.
- Анализ стратегического развития проектов. Кадровая политика.
- Обеспечение правильного сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
- Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечение на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
- Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов автотранспортного предприятия, а также функциональных и производственных подразделений.
- Обеспечение соблюдения законности в деятельности автотранспортного предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности автотранспортного предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности