Руководитель проекта

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 11 июня 1975)

Москва, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 3 месяца

- Сентябрь 2015 – февраль 2017
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель направления по организации строительства порта
АО "НИПИгазпереработка" (ПАО "СИБУР"), Москва
http://www.nipigas.ru
Строительство, эксплуатация, нефтехимическое производство
Обязанности и достижения:
В структуре Генподрядчика реализовывал проект строительства порта на р. Зея в составе стройки Амурского газоперерабатывающего завода (АО «НИПИгазпереработка» - Генподрядчик. Заказчик – ПАО «Газпром» через дочернюю компанию ООО «Газпром переработка Благовещенск»). Сумма договора генподряда по строительству АГПЗ 780 млрд. руб. без НДС. Формирование с нуля команды проекта строительства порта как в г. Москве, так и в г. Благовещенске и г. Свободном. Руководство рабочей группой до 10 чел. (создана по приказу ГД), состоящей из проектировщиков, строителей, специалистов по планированию и контролю, логистов, специалистов МТО, юристов и сотрудников службы безопасности. Организация и проведение конкурентных мероприятий по выбору подрядчиков: предпроектные работы, корректировка полученного от Заказчика проекта строительства портовых сооружений (в т.ч. подготовку и передачу проектной документации в экспертизу, сопровождение проекта при получении повторного положительного заключения экспертизы), разработка и утверждение рабочей документации, строительство первой очереди причала для перевалки крупнотоннажных грузов АГПЗ, проектно-изыскательские работы на расширение портовых сооружений (включая ТЭО, полный комплекс ПИР, проектирование временной зоны таможенного контроля, сопровождение проекта на экспертизе). В целях проведения конкурентных мероприятий сформированы и утверждены у Заказчика полные комплекты тендерной документации, включая проект договора с приложениями: техническими заданиями на проектирование и строительство портовых ГТС, календарными графиками, графиками освоения капитальных вложений и т.д. (нормативно-правовые акты: 223-ФЗ, 44-ФЗ). Возглавлял и непосредственно вел все переговоры с потенциальными подрядчиками (в виде расширенных совещаний с участием представителей Заказчика). Организация проектного и строительного процесса по порту: сопровождение договоров на выполнение работ: предпроектных, ПИР, СМР, ПНР, устранение разногласий по цепочке: Заказчик – Генподрядчик – Подрядчик – Субподрядчик (в т.ч. контроль получения банковских гарантий, подготовка и проведение совещаний, в т.ч. на стройплощадке) с Заказчиком и Подрядчиками, формирование и подписание всех протоколов). Подготовка и проведение Штабов со строительными подрядчиками на месте строительства объектов (1-2 раза в месяц) с участием руководства организаций (в т.ч. с акционерами АО «НИПИгазпереработка»: Д. В. Конов, М. Ю. Карисалов, губернатор Амурской области). Деловая переписка: со всеми участниками процесса проектирования и строительства порта – на меня были оформлены доверенности от ГД). Формировал и контролировал бюджет направления по организации строительства порта: (график освоения капитальных вложений с Подрядчиком и Заказчиком, график движения денежных средств с учетом особенностей получения средств от Заказчика и оплаты Подрядчикам денежных средств за выполняемые работы (в т.ч. авансы, ежемесячные платежи по актам КС-2, КС-3, отложенные платежи). Контроль за расходом финансовых средств (банковское сопровождение). Контроль исполнения графика производства работ: (включая предложения по применению штрафных санкций для Подрядчика), формирование месячных заданий для Подрядчика. Корректировка ГПР в зависимости от прогресса работ по ПИР (так как проектные решения корректировались, СМР последовательно тоже корректировались). Сдача и приемка работ: контроль и приемка от Подрядчика исполнительной документации и КС-2, КС-3, КС-6 и сдача исполнительной документации Заказчику (отслеживание выполнения по формам КС-2, КС-3, КС-6). Оформление полного комплекта документов для Заказчика и инспекции ГАСН для получения ЗОС: начиная от получения разрешения на строительство, регистрация общего и специальных журналов работ, подписание акта приема-передачи строительной площадки, актов приема-передачи геодезической разбивочной основы, актов освидетельствования скрытых работ, рассмотрение и согласование ППРов, участие в инспекционных проверках и т.д.). Организация контроля качества работ и применяемых материалов: совместно со службами стройконтроля Заказчика и Генпордядчика (в т.ч. взаимодействие с привлекаемыми специалистами стройконтроля по договорам подряда). Контроль за сроками поставки МТО и ресурсов для строительства (во взаимодействии со службой МТОиЛ), а также мониторинг строительного процесса в части соответствия действующим нормативно-правовым актам по экологии и охране труда. Ведение учета и отчетности по ПИР и капитальному строительству для доклада Руководству: в виде графика (план-факт) и презентационных материалов с оценкой рисков и предложений по конкретным действиям менеджмента в целях достижения физических и финансовых показателей в запланированные сроки. Пользуясь имеющимися связями в Росморречфлоте и Росморпорте самостоятельно сформировал доказательную базу о необходимости проведения комплекса мероприятий на р. Зея для обеспечения безопасных условий судоходства в период доставки крупнотоннажных грузов в период строительства Амурского ГПЗ 2018-2022 годы. Как итог – перечень предлагаемых мной мероприятий были включены в синхронизированный план-график по реализации проекта «Сила Сибири», утвержденный 15.08.2016 Министром транспорта М. Ю. Соколовым, а также итоговый протокол, утвержденный 05.12.2016 В. А. Олерским (заместителем Министра транспорта – руководителем Росморречфлота) о реализации мероприятий за счет средств федерального бюджета: гидрографические работы, определение необходимых параметров судового хода, дноуглубительные работы, установка дополнительных средств навигационного оборудования. ДОСТИЖЕНИЯ: Успешно решил целевые задачи в 2015 и 2016 годах: - по итогам анализа полученной от Заказчика проектной документации самостоятельно доказал Заказчику необходимость корректировки проектных решений (по итогам корректировки проектных решений стоимость строительства уменьшилась на 12 %). - завершены предпроектные работы (в т.ч. гидрографические работы) по изучению судоходных условий на р. Зея, в т.ч. подготовка и проведение совещаний в Росморречфлоте и Минтрансе РФ; - завершены предпроектные работы по увеличению глубин на р. Зея путем увеличения расходов Зейской ГЭС; - завершена корректировка проектных решений и получено 05.12.2016 повторное положительное заключение экспертизы по проекту строительства 1 этапа портовых гидротехнических сооружений; - завершены и утверждены Заказчиком основные технические решения на второй этап строительства портовых сооружений (вторая причальная стенка); - в соответствии с ГПР завершено строительство из трубошпунта причальной стенки 1 этапа, дноуглубительные работы по формированию акватории у причала 1-го этапа. ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: по соглашению сторон (с выплатой премирования). Смена Генерального директора АО и приход новой команды на реализацию проекта строительства АГПЗ (одновременно со мной уволился мой непосредственный руководитель).
- Февраль 2013 – декабрь 2014
- 1 год и 11 месяцев
Заместитель Руководителя проекта
ОАО "УСК МОСТ", Москва
http://www.skmost.ru
Строительство, эксплуатацмя
Обязанности и достижения:
Участие в заключении и "ведение с нуля" третьего по сумме Госконтракта на реализацию инфраструктурного проекта «Строительство морского порта Сабетта на полуострове Ямал» (сумма контракта 40,098 млрд. рублей). Формирование и руководство рабочей группой (до 10 чел.), выстраивание коммуникаций, координация всех этапов проектирования (стадия РД) и строительства, стратегическое планирование и операционная деятельность по реализации Госконтракта (одновременное строительство 11 объектов): Составление и согласование ТЗ на ИГИ, проектирование, строительство; Инициирование, организация и проведение конкурсов (с подготовкой итогового доклада Генеральному директору компании) на выбор субподрядных организаций по проектированию и строительству (в том числе с иностранными субподрядчиками); Заключение договоров субподряда (изыскания, проектирование, строительство), в т.ч. согласование проектов договоров с внутренними структурными подразделениями компании (а также подготовка доп. соглашений к договорам и Госконтракту: изменение обязательств в части объемов, сроков, стоимости и ответственности). Анализ и оценка деятельности по реализации Госконтракта и договоров субподряда: накладные и акты выполненных работ КС-2, КС-3, КС-6, КС-11, КС-14 (у заказчика и субподрядчиков), полное «закрытие» договоров субподряда (свыше 25 шт.) кроме указанных, реализация договоров оказания услуг (в т.ч. производственный экологический контроль), поставок строительных материалов и оборудования на объекты. Работа с проектной и сметной документацией: руководство и управление проектированием (разработка рабочей документации), анализ проектных решений, согласование смет и утверждение рабочей документации у заказчика (в т.ч. разработка и утверждение укрупненных единичных расценок). Оперативное решение вопросов, возникающих в процессе разработки документации, организация работы по устранению обнаруженных дефектов проектной и другой технической документации. Взаимосвязанное формирование графиков производства работ на объекте (заказчик - субподрядчики) и контроль выполнения графиков, анализ и разработка мероприятий по минимизации рисков срыва сроков и удорожания строительства (в т.ч. подготовка претензионных писем). Контроль сроков по методу критического пути. Достижение установленных стандартов качества: организация технического надзора за СМР, опыт практического применения СНиПов, ГОСТов, ВСН, РД. Управление бюджетом проекта. Формирование доходной и расходной части бюджета проекта (месяц, квартал, год), отчеты о выполнении бюджета (БДР – бюджет доходов и расходов, БДДС – бюджет движения денежных средств), контроль и ответственность за расходованием средств бюджета. Оптимизация расходов, контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат на производство СМР. Ведение переговоров в части сроков и объемов приемки работ, сроков оплаты (в соответствии с ФАИП), Взаимодействие с контролирующими органами, в т.ч. получение разрешений на строительство объектов, разрешений на заход во внутренние морские воды РФ судов под иностранным флагом, разрешений на размещение отходов во внутренних морских водах РФ, разрешений на производство работ у капитана морского порта. Контроль за ведением и накоплением исполнительной документации по строительству объекта, подготовка замечаний и контроль за их устранением при разработке проектов производства работ субподрядчиков. Ведение журналов работ. Формирование папки для получения ЗОС. Организация совещаний с субподрядчиками (в т.ч. выездных), их координация на стройплощадке. Участие в совещаниях с первыми лицами крупнейших компаний, участвующих в строительстве порта, переписка с министерствами (Минтранс, Минрегион, Минприроды). Подготовка и представление презентаций по срокам и стоимости реализации проекта. Ведение деловой переписки со всеми участниками строительства, подготовка решений по текущим и ключевым этапам реализации проекта. Взаимодействие по вопросам строительства со структурными подразделениями компании: техническим отделом, производственным отделом, юридической службой, планово-экономическим отделом, финансовым отделом, отделом внешнеэкономической деятельности, отделом безопасности, заместителями Генерального директора. Подготовка отчётов и личные доклады Генеральному директору и Руководителю проекта о ходе реализации строительства. ДОСТИЖЕНИЯ: Успешно решил целевые задачи в 2013 и 2014 году (этап проекта) по выполнению комплекса работ направленных на обеспечение безопасного прохода, швартовки и разгрузки транспортных судов, доставляющих грузы в порт Сабетта для строительства завода ОАО «ЯМАЛ-СПГ». Последний реализованный проект «под ключ»: строительство объектов подготовительного периода в морском порту Сабетта (2014 год). Стоимость работ в 2013 году 4,5 млрд. руб., в 2014 году 9,2 млрд. руб. ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: смена Генерального директора общества (с новым ГД не договорились о размере премирования по итогам работы за 2014 год)
- Ноябрь 2010 – февраль 2013
- 2 года и 4 месяца
Начальник отдела Управления проектирования и строительства
ФГУП "Росморпорт", Москва
http://www.rosmorport.ru
Строительство, эксплуатация, морские перевозки, логистика
Обязанности и достижения:
Три вида деятельности (как Заказчик): 1. Проектирование портовых ГТС. 2. Строительство портовых ГТС. 3. Ремонт и техническая эксплуатация портовых сооружений. Руководство отделом (до 10 чел.). 1. Реализация проектов строительства объектов федеральной собственности – подходные каналы, акватории, причалы, объекты навигационного оборудования по всех портах Российской Федерации (от нуля до ввода в эксплуатацию). Формирование технических заданий, организация и проведение конкурсов (с подготовкой итогового доклада руководству ФГУПа) на выбор субподрядных организаций по строительству с согласованием Госконтрактов с внутренними структурными подразделениями ФГУПа (в т.ч. подготовка доп. соглашений к Госконтрактам: изменение обязательств в части объемов, сроков, стоимости и ответственности). Формирование предложений в ФАИП (Федеральная адресная инвестиционная программа) по финансированию проектирования и строительства объектов на 3 и 5 лет. Кураторство за реализацией (ремонт, проектирование, строительство): акты выполненных работ КС-2, КС-3, КС-6, КС-11, КС-14, контроль сроков строительства (в т.ч. ввода этапов). Контроль бюджета проектов, оптимизация расходов, формирование расходной части бюджетов проектов (квартал, год), отчеты о выполнении бюджета. Организация формирования графиков производства работ на объектах и контроль выполнения графиков (мониторинг выполнения подрядчиками договоров качественно и в установленные сроки), анализ и разработка мероприятий по минимизации рисков срыва сроков и удорожания строительства (в т.ч. подготовка претензионных писем). Получение разрешений на строительство и ремонт объектов, разрешений на заход во внутренние морские воды РФ судов под иностранным флагом, разрешений на размещение отходов во внутренних морских водах РФ, разрешений на производство работ у капитана морского порта, разрешения на ввод объектов в эксплуатацию. Контроль за ведением и накоплением исполнительной документации по строительству объектов, подготовка замечаний и контроль за их устранением при разработке проектной и рабочей документации и проектов производства работ подрядчиков. Организация совещаний с подрядчиками, их координация. Участие в совещаниях с первыми лицами крупнейших компаний, участвующих в строительстве, презентация планов строительства объектов, переписка с министерствами (Минтранс, Минрегион, Минприроды). Ведение деловой переписки со всеми участниками строительства, подготовка решений по текущим и ключевым этапам реализации проектов. Личное кураторство за реализацией стратегических проектов Минтранса: строительство акваторий терминалов порта Усть-Луга, проектирование и строительство морского порта Сабетта (полуостров Ямал). Контроль за реализацией крупных проектов 2011-2012 годы: - реконструкция Первомайского волнолома и акваторий причалов 1,1а (порт Туапсе); - реконструкция Калининградского подходного канала и формирование акватории ЗАО «Содружество-СОЯ»); - строительство акватории причала № 2 спецморнефтепорт Козьмино (Приморский край); - реконструкция причалов в порту Высоцк (Ленинградская область). 2. Проектирование: взаимодействие с ведущими проектными институтами в области морского транспорта (проекты капитальных ремонтов и реконструкций объектов, новое строительство сооружений). Анализ проектных решений, согласование смет и утверждение проектной и рабочей документации. Заключение и ведение договоров на разработку НИРов по гидрологии Волго-Каспийского морского судоходного канала, Азово-Донского морского канала. Взаимодействие со всеми ведущими проектными институтами морского транспорта: Ленморниипроект, ГТ МорСтрой, Морстройтехнология, Новоморниипроект, Союзморниипроект, Фертоинг. 3. Ремонт и техническая эксплуатация сооружений, находящихся на балансе предприятия (объекты в каждом порту РФ - более 200 шт.). Планирование и проведение ежегодных ремонтов объектов (из значимых): Волго-Каспийский морской судоходный канал, Азово-Донской морской канал, подходные каналы к портам Таганрог, Ейск, Кавказ, Темрюк, Калининград, Усть-Луга, Санкт-Петербург, Восточный, ремонт акваторий и средств навигационного оборудования перечисленных портов, а также портов Новороссийск, Владивосток, Находка, Туапсе, Шахтёрск, Корсаков, Холмск. Сбор и рассмотрение заявок на ремонт и техническую эксплуатацию объектов недвижимости от филиалов. Составление бюджета расходов (годовой, квартальный, месячный) на ремонт и техническую эксплуатацию сооружений. Формирование графиков производства работ по особо важным объектам, контроль их выполнения. Подготовка технической части конкурсной документации на заключение договоров подряда на ремонт и техническую эксплуатацию сооружений, участие в конкурсной комиссии по выбору подрядчика. Выезд в порты для контроля за ходом и завершением работ. ДОСТИЖЕНИЯ: осуществил успешное руководство проектированием, строительством, реконструкцией и ремонтом сооружений (как за счет средств предприятия, так и за счет средств Федерального бюджета) во всех портах РФ. Наиболее крупные объекты, построенные «под ключ» в портах Усть-Луга, Козьмино, Туапсе, Калининград, Санкт-Петербург. Общая ежегодная сумма работ в 2011 году 2,4 млрд. руб., в 2012 году 3,1 млрд. руб. ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: по соглашению сторон, переход на высокооплачиваемую работу к Генподрядчику, реализующему один из крупнейших проектов (строительство порта Сабетта).
- Февраль 2009 – январь 2012
- 3 года
Генеральный директор
ООО "КубаньЮгСервис"
Строительство, эксплуатация, недвижимость
Обязанности и достижения:
Руководство обществом (коллектив до 10 чел.) Область деятельности общества: - операции с недвижимостью (изготовление и корректировка технических и кадастровых паспортов объектов недвижимости); - организация поиска объектов недвижимости и их оценка; - составление договоров купли-продажи и аренды объектов недвижимости; - ведение переговоров на всех уровнях и подготовка документов для государственной регистрации прав на объекты недвижимости в органах юстиции; - организация ремонта объектов недвижимости; - розничная торговля. ДОСТИЖЕНИЯ: оформил права собственности на объекты недвижимости (в том числе на портовые сооружения). ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: переезд на ПМЖ в Москву, продажа ООО.
- Апрель 2007 – октябрь 2010
- 3 года и 7 месяцев
Начальник отдела строительства и ремонта
ФГУП «Росморпорт» (Ейский филиал, г. Ейск Краснодарского края), Ейск
http://www.rosmorport.ru
Строительство, эксплуатация, морские перевозки, логистика
Обязанности и достижения:
Ремонт и техническая эксплуатация зданий и сооружений, находящиеся на балансе Филиала предприятия (более 30 объектов недвижимости). Проектирование и строительство (реконструкция) объектов в порту, постановка на баланс предприятия объектов недвижимости. Курирование объектов строительства, ремонта и технической эксплуатации (здания АБК, офисные здания, причалы, подкрановые пути, производственные здания, складские площадки, молы, гаражные боксы, акватория порта, подходные каналы, средства СНО). Работа с подрядчиками, контроль выполнения СМР, календарное планирование, финансовый анализ и контроль движения денежных средств. Составление и согласование договоров подряда, оказания услуг и контроль их исполнения. Подписание форм КС-2, КС-3, КС-6. Ведение отчетности о работе строительных организаций по объектам. Экономическая и техническая оценка тендерных предложений подрядчиков (заместитель руководителя конкурсной комиссии), определение стоимости, оценка сроков и технологии строительства и ремонта. Контроль ведения и накопление исполнительской документации. Оформление разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию (в муниципальном образовании Ейска), регистрация права собственности РФ на построенные объекты и оформления права хозяйственного ведения предприятия. Обследование, освидетельствование и паспортизация объектов федеральной собственности находящихся в порту (Ростехинвентаризация, морские паспорта ГТС, декларация готовности к эксплуатации ГТС). Участие в заключении договоров аренды на объекты федеральной собственности через конкурсы и на основании заключения о неразрывной связи объектов инвестора и федеральных объектов. Ведение деловой переписки с центральным аппаратом предприятия (г. Москва). Руководство коллективом (до 10 чел.). В филиале не было должности главного инженера, по сути, исполнял его обязанности и подчинялся непосредственно директору филиала. ДОСТИЖЕНИЯ: Самостоятельно сопровождал и получил в ФАУ «Главгосэкспертиза России» положительное заключение по проекту «Реконструкция восточного мола с созданием искусственной территории в порту Ейск». ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: за успешную работу в филиале перевод на работу в центральный аппарат ФГУП "Росморпорт" (г. Москва).
- Апрель 2004 – апрель 2007
- 3 года и 1 месяц
Ведущий специалист по строительству и ремонту
ФГУП «Росморпорт» (Ейский филиал, г. Ейск Краснодарского края), Ейск
http://www.rosmorport.ru
Строительство, эксплуатация, морские перевозки, логистика
Обязанности и достижения:
Технический надзор за сроками и качеством СМР и их соответствием утвержденной проектно-сметной документацией. Контроль соответствия объёмов строительно-монтажных работ утверждённой ПСД, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, руководящим документам, ведомственным нормам и правилам, нормам охраны труда. Рассмотрение и согласование вопросов, возникающих в ходе строительства, изменений и отступлений от проектов. Оперативный контроль за ходом производства работ. Приём-передача строительной площадки. Подготовка и оформление договоров подряда и субподряда на капитальное строительство, ремонт и техническую эксплуатацию объектов в пределах своих должностных обязанностей. Контроль подготовки исполнительной документации, журналов производства работ, журналов авторского надзора, подписание актов скрытых работ. ДОСТИЖЕНИЯ: Успешно руководил реконструкцией и сдачей «под ключ» в порту Ейск Пассажирского причала, параллельно осуществлял технадзор за строительством грузового причала № 2 ООО «Директория-Новый морской порт». ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: за успешную работу переведен на должность начальника отдела.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2010
Московский открытый юридический институт
Факультет: Гражданское право
Специальность: Юриспрюденция
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Дальневосточный государственный технический университет имени В.В.Куйбышева
Факультет: Промышленные и гражданское строительство
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личные качества: целеустремленность, ответственность, выносливость, коммуникабельность, грамотная речь, исполнительность, быстрая обучаемость, активная жизненная позиция, очень люблю порядок, вредных привычек не имею, играю в пляжный и классический волейбол. - стратегическое мышление и быстрое принятие решений; - оперативное управление и организация работ подрядчиков по проектированию, строительству и эксплуатации; - ведение переговоров с Заказчиками, Подрядчиками, юридически грамотное составление договоров подряда (госконтрактов), деловых и претензионных писем, технических заданий, докладов, отчётов; - умение руководить и работать в коллективе; - знание и применение строительных нормативов, и руководящих документов, законодательных актов РФ в области строительства; - практическое прохождение с проектами строительства согласований и экспертиз, получение разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию; - подготовка и проведение совещаний самого высокого, в т.ч. федерального уровня (Минтранс, Росморречфлот, Росморпорт). Компьютерные навыки: опытный пользователь ПК, Microsoft Office: MS Word, MS Project, MS Excel? PowerPoint, Outlook, Internet, Link, Auto CAD – на уровне чтения чертежей, 1С (документооборот). Возможно освоение любых программ работодателя.