Обязанности и достижения:
ОБЯЗАННОСТИ:
• Руководство региональным ЦФО, промышленным предприятием в полном объеме.
• Разработка и управление проектами по развитию бизнеса (бизнес-планы, стратегические концепции, бюджетирование).
• Участие в разработке, утверждении и исполнении годового бюджета.
• Взаимодействие с органами государственной власти на уровне руководства региона.
• Ведение переговоров с зарубежными и российскими VIP-партнерами и клиентами.
• Ведение переговоров с зарубежными поставщиками производственного оборудования и передовых производственных технологий (Швейцария, Италия, Германия, Финляндия).
• Участие в разработке систем мотивации сотрудников согласно, оптимизации организационно-штатной структуры предприятия.
• Управление Торговым Домом, разработка и контроль реализации маркетинговых и PR-кампаний.
• Разработка и контроль реализации программы повышения качества производимой продукции.
• Стратегическое и оперативное планирование маркетинговой деятельности и корпоративного развития.
ДОСТИЖЕНИЯ:
• Улажены корпоративные конфликты, реструктуризована кредиторская задолженность, предприятие возобновило работу после длительного (1,5 года) простоя (август 2004 г.).
• Реализована программа финансового оздоровления предприятия, прекращена процедура банкротства (август 2005 г.).
• Разработана стратегия развития предприятия на 3 года, в соответствии с задачами, поставленными руководством Группы «Разгуляй – УкрРос».
• Сокращены постоянные производственные издержки предприятия на 30%, в том числе за счет оптимизации организациооно-штатной структуры (на 25%), получены региональные льготы по тарифам на электро – и теплоэнергию (на 18%), снижен налог на имущество (с 2,2% до 0,2%), подготовлены, согласованы и переданы на утверждение Законодательному собранию Республики Карелия материалы по предоставлению дотаций на производимую продукию.
• Создана коммерческая структура с «0», включая ключевые подразделения: Маркетинга и Продаж, Закупок, Логистики.
• Значительный рост объема продаж производимой продукции (до 30% регионального рынка муки, до 50% - комбикорма).
• Обеспечна стабильная работа предприятия (средний объем переработки 5000 тн/мес зерна в муку, 3000 тн/мес – комбикорма).
• Организовано техническое оснащение предприятия оборудованием и технологиями западного уровня, в том числе по производству рыбных кормов (ранее в РФ не производились).
• Разработана и внедрена стратегии повышения качества продукции, в результате чего продукция оценена на федеральном и региональном уровнях. Получены диплом и медаль выставки «Золотая Осень», диплом лауреата «100 лучших товаров России (2005 г.), заключение Республиканского отделения Федеральной ветеринарной службы РК о качестве комбикорма и рекомендаций по его преимущественному использованию Госпредприятиями животноводства региона.