Обязанности и достижения:
Создал отдел логистики из разрозненных подразделений, разработал положение об отделе, должностные инструкции, систему мотивации работников в соответствии с требованиями руководства компании;
Разработал систему отбора поставщиков услуг (перевозчиков) и рамочные договоры с ними минимизировавшую риски компании по несохранным перевозкам и нарушении сроков доставки груза;
Внедрил новые схемы доставки продукции, что позволило снизить транспортную составляющую в стоимости продукции с 3,4% до 1,2% и время нахождения готовой к отгрузке продукции на складе с 7-8 суток до одной смены;
Переговоры с ОАО «РЖД» позволили получить предприятию исключительное право отгружать на открытом подвижном составе продукцию без упаковки (исключения в «Правилах перевозок грузов» ФЗ-18.);
Организовал доставку запасных частей для Ингури ГЭС в 2009 году, пограничная река между Грузией и Абхазией во время обострения конфликта между странами;
В 2012 году инициировал и проконтролировал проведение удаленного выпуска товара Новосибирской таможней (первый раз в регионе), что позволило снизить стоимость перевозки шумозащитных кожухов.
В 2012 году прогнозируя проблемы в обеспечении подвижным составом ОАО «РЖД» была просчитана схема доставки генераторов автотранспортом, в период с мая по декабрь успешно доставлены заказчикам «от двери до двери» 8 турбо и 1 гидро генератор (вес статора генератора от 90 до 145 тонн), в 2013 году доставлено заказчикам 9 турбогенераторов.