Обязанности и достижения:
С 2006 по 2010 год - экономист, затем старший экономист отдела корпоративных клиентов Смоленского отделения ОАО «Сбербанк России», затем главный экономист Управления продаж и обслуживания в сети ВСП для юридических лиц Смоленского отделения ОАО «Сбербанк России».
В период работы в подразделениях корпоративного бизнеса осуществлялось оперативное управление филиальной сетью из 36 ВСП. Разрабатывались и внедрялись новые продукты в части расчетно-кассового обслуживания в валюте РФ и иностранной валюте, систем дистанционного банковского обслуживания, инкассаторского обслуживания, карточных продуктов, привлечения денежных средств в депозиты, собственные ценные бумаги банка и иные инструменты. Внедрена система микрофинансирования субъектов малого предпринимательства с использованием скоринговой модели оценки кредитоспособности. Проведен системный анализ бизнес-процессов, на постоянной основе осуществлялась их оптимизация. Построена система кросс-продаж банковских продуктов корпоративным клиентам. Разработана и внедрена новая система мотивации для сотрудников нижестоящих подразделений. Выполнял функции мультипликатора (корпоративного тренера-наставника) по вопросам обслуживания корпоративных клиентов. Имею опыт подготовки и проведения обучающих мероприятий для аудитории численностью до 200 слушателей.
В результате Смоленское отделение было выведено на лидирующие позиции в системе Среднерусского банка по уровню организации корпоративного бизнеса. Обеспечивалось постоянное выполнение плановых заданий по объему привлеченных средств, комиссионных доходов, реализации приоритетных банковских продуктов (в условиях острой конкурентной борьбы, мирового финансового кризиса, значительного сокращения штатной численности).
Также лично курировал такие вопросы, как обслуживание бюджетных счетов финансовых органов, банковское обслуживание избирательных кампаний, взаимодействие с государственными и муниципальными органами по программе финансирования предприятий ЖКХ.
Являлся экспертом-куратором по развертыванию Производственной Системы Сбербанка (комплексная система повышения эффективности бизнеса, основанная на принципах LEAN и Six Sigma). Проходил обучение и стажировку в LEAN-Лаборатории Среднерусского банка ОАО «Сбербанк России». Принимал непосредственно участие в развертывании Производственной Системы Сбербанка в сети ВСП. Являлся членом рабочей группы Среднерусского банка ОАО «Сбербанк России» по проекту «Трансформация операционной функции». В составе проектной группы участвовал в централизации процессов по направлению «Корпоративный бэк- и мидл-офис» в Центре сопровождения клиентских операций (включая составление сетевых графиков централизации и контроль их исполнения, разработку стандартных бизнес-процессов, разработку требований к ИТ, тестирование ПО, проведение пилотных проектов, непосредственное заведение процессов в ЦСКО).