Руководитель по закупкам, контролю и оптимизации расходов

Был больше месяца назад

По договорённости

51 год (родился 13 января 1974), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 1 месяц

- Ноябрь 2013 – июнь 2014
- 8 месяцев
Руководитель по анализу эффективности расходов
Промсвязьбанк ОАО
Обязанности и достижения:
Должность - руководитель по анализу эффективности расходов отдела анализа эффективности расходов Департамента централизованных закупок Должностные обязанности - оптимизация расходов, управленческая отчетность, нормирование расходов, анализ входящих инвестиционных проектов. Достижения на занимаемой должности: оптимизированы лимиты и тарифы на сотовую связь по всем подразделениям Банка в РФ. Эффект - 3 млн. руб. в год Оптимизированы тарифы на 8800 и интернет каналы. Ожидаемый эффект по двум направлениям по окончанию оптимизационных мероприятий - 35 млн. руб. в год. Оптимизирована стоимость SMS-рассылок. Ожидаемый эффект - 32 млн. руб. в год.
- Август 2011 – август 2013
- 2 года и 1 месяц
Начальник управления контроля расходов и закупок
Связной Банк
Обязанности и достижения:
Олжность - Начальник управления контроля расходов и закупок, Начальник управления договорной и тендерной работы (по совместительству) Должностные обязанности:  Контроль за хозяйственными расходами Банка  Оптимизация расходов  Согласование договорных документов  Оптимизация процесса согласования  Подготовка и проведение тендеров  Работа с электронными площадками  Страхование имущества Банка Достижения на занимаемой должности:  Создание Управления контроля расходов  Снижение расходов на страхование имущества Банка на 50% (проведение конкурса, работа с контрагентами)  Снижение расходов по закупке IT-оборудования (СХД) на 80% (с 280 млн. руб. до 84 млн. руб.), изменение ТЗ, организация мультивендорного конкурса, проведение 5 этапов конкурса, работа с контрагентами  Снижение расходов по прочим IT закупкам (суммарная экономия – около 40 млн. руб.)  Оптимизация Телеком расходов – каналы связи (снижение до 40%), снижение тарифов на межгород (снижение на 20-30%), оптимизация тарифов на 8-800 (снижение на 10%), оптимизация тарифов на сотовую связь (снижение на 15-25%). Работа с поставщиками, проведение конкурсов. Сумма экономии – около 28 млн. руб. в год.  Оптимизация хозяйственных расходов. Проведение конкурсов, работа с поставщиками  Создание Управления договорной и тендерной работы  Оптимизация договорной работы – создание типовых форм документов, снижение числа согласующих лиц, согласование 75% договорных документов сотрудниками Управления
- Август 2010 – август 2011
- 1 год и 1 месяц
Советник Президента по финансам
СРО НП "Объединение генподрядчиков в строительстве", Москва
Обязанности и достижения:
1. Построение эффективной системы размещения денежных средств компенсационного фонда СРО 2. Улучшение качества обслуживания соискателей и членов СРО - создание консультационного Call-центра, сравнительный маркетинговый анализ деятельности СРО, участие в обновлении сайта СРО 3. Создание эффективной системы страхования ответственности членов СРО 4. Модерирование сайта, с целью улучшения его работы 5. Участие в создании системы внутреннего контроля СРО
- Февраль 2009 – август 2010
- 1 год и 7 месяцев
Ведущий аудитор
ООО "Форвард-Аудит", Москва
Обязанности и достижения:
Самостоятельное проведение аудиторских проверок, оказание консультаций
- Декабрь 2007 – февраль 2009
- 1 год и 3 месяца
Руководитель страховых проектов
ООО "Холдинговая Компания РЕСО", Москва
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности подготовка дочерних страховых компаний Общества в СНГ к проведению международного аудита, осуществление контроля за внедрением автоматизированной системы управления в дочерних предприятиях на базе АСУ Общества. Достижения • подготовка к проведению международного аудита в дочерних компаниях на Украине и в Казахстане. Проведение переговоров с представителями “Big Four”. Осуществление контроля за сроками и качеством проведения аудиторской проверки. • Внедрение АСУ «РЕСО» в дочерних предприятиях Белоруссии.
- Февраль 2003 – февраль 2009
- 6 лет и 1 месяц
Начальник отдела финконтроля ОСАО РЕСО-Гарантия
ОСАО "РЕСО-Гарантия", Москва
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: • контроль за размещением страховых резервов в городах присутствия Общества • Осуществление камеральных и документальных аудиторских проверок филиалов Общества • Контроль за расходами Общества и его филиалов Достижения: • Разработка, постановка задачи и внедрение автоматизированной системы контроля за остатками денежных средств в филиалах Общества • Разработка, постановка задачи и внедрение автоматизированной системы сбора и консолидации бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности в филиалах Общества. Результат – усиление системы контроля над исполнением бюджетов расходов и доходов филиалами Общества, 100%-я своевременность сдачи всех видов отчетности в контролирующие органы. • Руководство процессом внедрения корпоративной системы учета в филиалах. Управление группой специалистов, осуществляющих инсталляцию, обучение и дальнейшую поддержку пользователей всех филиалов Общества (250 филиалов). Организация полноценной Help-Desk для пользователей корпоративной системы. Результат – 100% контроль за всеми видами деятельности Общества, получение достоверной управленческой и бухгалтерской отчетности, подготовка к проведению международного аудита. • Участие в процессе централизации бухгалтерий дальних филиалов, постановка задач, написание инструкций, участие в создании системы электронных приказов. Результат – 100% контроль над денежными потоками во всех филиалах компании, невозможность несанкционированного расходования денежных средств, сокращение штата бухгалтеров филиалов. • Проведение закрытых тендеров среди поставщиков услуг сотовой, проводной связи и интернета. Результат – внедрение IP-телефонии, снижение тарифов на сотовую связь по корпоративному тарифу в среднем на 30%.
- Апрель 1997 – февраль 2003
- 5 лет и 11 месяцев
Аудитор, Ведущий аудитор
ЗАО "ЛУКОЙЛ-Консалтинг", Москва