Обязанности и достижения:
• Управлял бюджетом в 15 млн. рублей в направленный на компании тяжелой индустрии, добычи и обработки, металлургической и прочей индустриальной продукции
• Управлял командой старших консультантов и консультантов, включая удаленных сотрудников в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и в Казахстане
• Провел интервью с 10 кандидатами на работу, из которых 3-е набранных потом показали отличные результаты
• Курировал создание и контроль качества работ подразделения по управлению информационными рисками удаленно в подразделении компании в Казахстане
• Подготовил презентации и выступил в 3 публичных мероприятиях в целях маркетинга
• Подготовил 3 бизнес предложения
• Провел серии встреч с внутренними клиентами для создания эффективного взаимодействия, предлагал и согласовывал бюджеты, проводил мониторинг его исполнения, контролировал качество проектной документации и оказываемых услуг
• Проверил более 30 пакетов с конечными документами для разных клиентов, включая написание и согласование рекомендаций для компаний в сфере добычи полезных ископаемых, металлургии, тяжелой индустрии, нефтепродуктов
Ключевые клиенты:
Суэк (уголь и эенергия), Северсталь (металлургия), Новоросцемент, Альфа-Цемент, ГАЗ (автомобилестроение), Инпром (металлургия), SUN InBev (напитки), Media Markt (ритейл), УМПО (авиация), Белон (уголь, металлургия) ОАК (авиация), ОМК (металлургия), Фосагро (химикаты), Химпром (химикаты), Рууки Рус (металлоконструкции), Юнимилк (напитки)
Как консультант и старший консультант
• ММК (один из крупнейших производителей металлопродукции в России) – вел внедрение системы внутреннего контроля с нуля с целью соответствия требованиям SOX 404 в зоне своей ответственности
• Управлял командой до 15 человек состоявшей из персонала клиента и приглашенных консультантов
• Обучал персонал клиента и повышал квалификацию
• Описывал бизнес процессы, идентифицировал и улучшал контрольные процедуры, оценивал риски, тестировал и предлагал рекомендации по улучшению, согласовывая их с менеджментом
• Управлял проектами с жесткими сроками и ограничениями (в среднем 1,5 недели)
• Обучал младших консультантов
Ключевые клиенты:
• General Motors – Процессный аудит в составе большой мультинациональной команды
• Golden Telecoms Inc – Описание бизнес процесса по закупкам, идентификация и тестирование внутренних контролей
• Readers Digest – SOA\SOX Аудит
• Лукойл Пермь – Оценка эффективности внедрения проекта SAP
• Казначейство министерства финансов РА – управление группой иностранных программистов, курирование внедрения информационной системы
• Агентство по микрофинансированию – рекалькуляция портфеля кредитов
Другие клиенты: Лукойл (нефтепродукты), Уралвнешторгбанк, Гаранти Банк, Ухтабанк Коми, Сибакадембанк, Межбизнесбанк, Группа МДМ, ММК (металлургия), Pony Express (логистика) Конверс Банк, Инекобанк, Армимпексбанк, Фонд Karageuzyan, Maersk и другие