Обязанности и достижения:
Подбор персонала, обучение и аттестация персонала, контроль за техническим состоянием складской техники, контроль за соблюдением регламента проведения ТО складской техники, исполнение плана приёма/отгрузки заявок от производства и Арендаторов, внедрение системы адресного хранения ТМЦ, внедрение WMS, проведение инвентаризаций, ревизий на складе, работа с базой данных 1С: Склад, 1С: Предприятие; подготовка и прохождение аттестации складского комплекса для получения и подтверждения Компартмента складским комплексом, подготовка и прохождение аттестации и аудита сетевыми ретейлерами X5 Retail Group, DIXY, ТАНДЕР; Административный контроль за состоянием имущества складского комплекса
Коммуникация между смежными отделами. Запуск производства с нуля.
Реализованные проекты
• Формирование команды, способной решить поставленные задачи качественно и в срок.
• Внедрение программы по учету движения ТМЦ в складском комплексе по принцу FIFO и LIFO.
• Оптимизация расходов транспортного отдела, за счет эффективного формирования покрытия территории и маршрутизации.
• Мониторинг и анализ рынка услуг в сфере оказания услуг по ответственному хранению и на транспорте.
• Снижение текучки на 50% к PY по сравнению с другими подразделениями холдинга