Обязанности и достижения:
• Управление проектам на этапе pre-sale (взаимодействие с подразделениями продаж);
• участие в формировании и автоматизации бизнес-процессов компании (взаимодействие с МТС);
• управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (6 человек в подчинении);
• формирование и проверка спецификаций оборудования согласно потребностям заказчика (Cisco, Juniper, HP, F5);
• разработка ТКП " с 0" для участия в конкурсах, подготовка бюджетных оценок (подбор оборудования);
• составление и управление рамочными договорами компании;
• балансировка pre-sale проектов в компании (функционал SPOC - Single Point of Contact);
• участие в переговорах с заказчиками (телеком, банкинг и т.д.) и поставщиками оборудования и написании технической/сопроводительной документации;
• взаимодействие с вендорами и дистрибьюторами при подготовке КП.
• "с 0" выстроил процесс закупок на этапе pre-sale: структурировал данные, визуализировав процесс, что позволило снизить сроки ответа на запрос с 6-8 дней до 1-2 и экономить значительно сэкономить бюджет компании в ФОТ;
• выстроил процесс (от подготовки технического решения до подачи коммерческого предложения) по основным вендорам (Cisco, HP, EMC, Hitachi, F5), автоматизировав 70% работы технических специалистов за счет собственных программных продуктов, уменьшив при этом вероятность ошибки;
• значительно расширил продуктовый портфель отдела, освободив тех. специалистов от рутинных обязанностей, сменив тем самым фокус на изучение новых продуктов.