Обязанности и достижения:
В кратчайшие сроки оценил состояние компании, смог выявить слабые стороны организации процесса работы компании, наладил структуру работы бухгалтерии (с заменой кадров), организовал структуру отдела продаж с внедрением CRM программы, разработал схему поощрения сотрудников. Привлёк новых поставщиков. Добился увеличение скидок.
Контроль и планирование коммерческой деятельности компании. Развитие направлений: отдел отопления, отдел по продажам насосного оборудования, отдел канализации, отдел водоподготовки. Увеличение объёмов продаж, контроль отдела продаж, разработка ценовой политики, установление общего плана продаж и продаж сотрудников отдельно, отчётность, планирование, обучение персонала, помощь в продажах, контроль базы данных по клиентам.
Продажа оборудования: котельное, трубопроводная арматура, запорно-регулирующая, радиаторы отопления, насосное, канализационное. Консультация по услугам: проектирование систем отопления.