Обязанности и достижения:
Организация специализировалась на комплексных поставках импортного промышленного оборудования:
- Комплексное оснащение промышленных предприятий импортным металлообрабатывающим оборудованием, технологической оснасткой и инструментом.
- Продажа подшипников отечественных и зарубежных производителей.
- Продажа промышленного оборудования и запасных частей Siemens, ABB, FAG, INA, Bosch Rexroth, Orsta, Olaer, Parker, Vickers, Festo, Fanuc, Balluff, Mitsubishi и др.
- Продажа дорожно-строительной техники, запасных частей и комплектующих.
- Продажа строительных материалов (Травертин, Мрамор) с производства в Кыргызстане.
- Продажа силовых трансформаторов и комплектующих:
Siemens, ABB, Schneider Electric, GE, SGB, Juche, Chint, Кентауский Трансформаторный Завод, Чирчикский трансформаторный завод
- Ревизия силовых трансформаторов напряжением свыше 110 кВА.
Руководство коммерческим отделом по продаже электротехнического оборудования, силовых трансформаторов, комплектующих, строительных материалов (Травертин, Мрамор). Работа в офисе. Командировки. Прямые продажи. В2В. Тендеры.
- Start-up коммерческого отдела.
- Работа с поставщиками, логистика, включая ВЭД и страхование.
- Подбор и обучение персонала (менеджеров по развитию, торговых представителей в Нижнем Новгороде, Ижевске, Челябинске, Уфе, Самаре, Саратове, Екатеринбурге, Владивостоке, Минске, Киеве, Оренбурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, С. Петербурге, Шимкенте, Ош, Чирчике).
- Открыл филиалы в Нижнем Новгороде, Челябинске, Уфе, Самаре, Саратове, Екатеринбурге, Владивостоке, Оренбурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, С. Петербурге.
- Внедрение системы мотивации удаленных сотрудников.
- Дистанционный контроль удаленных сотрудников.
- Стратегическое планирование и развитие продаж в регионах.
- Проведение анализа конкурентного окружения.
- Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж.
- Оперативное управление коммерческим отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов.
- Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью.
- Ведения переговоров на уровне первых лиц с крупными организациями. Заключение договоров.
- Расширение собственной клиентской базы и базы отдела.
- Работа с рекламациями.
- В общем подчинении 10-12 сотрудников.
Успешно руководил отделом на протяжении 3 лет.
За время работы создал полностью рентабельный отдел продаж с сетью представителей в крупных промышленных городах России, способный решать любые задачи по поставкам, интеграции, модернизации оборудования на любом промышленном предприятии в области электрооборудования с оборотом около 3-4 млн. $ в год.
Организация заключила Договора приблизительно с 150 организациями в том числе с 50 на постоянной основе.
Уволился в связи с ликвидацией организации из-за государственного переворота в Кыргызстане.