Обязанности и достижения:
Запуск проекта "с нуля".
Единовременное управления двумя регионами: Московским и Северо-Западным.
Набор, обучение и контроль сотрудников (около 100 чел).
Проведение переговоров с компанией-заказчиком.
Разработка программы обучения и аттестации персонала.
Контроль прохождения обязательных аттестаций внутри компании.
Распределение персонала по торговым точкам.
Контроль качества обслуживания.
Разработка внутренних документов компании.
Составление графика работы и отпусков. Расчет заработной платы и премий.
Заключение договоров и переоформление сотрудников.
Урегулирование конфликтных ситуаций.
Организация и проведение тренингов.
Организация и проведение маркетинговых исследований.
Координация работы отдела с другими отделами (отдел рекрутмента, склад, логистика, отдел персонала, финансовый отдел т др.).
Мною были разработаны и внедрены такие документы как: Стандарт организации, должностная инструкция продавца-консультанта и должностная инструкция супервайзера. Созданы обучающие материалы по каждой новинке. Проведены различные тренинги. Увеличен счет за услуги персонала в два раза. Увеличение продаж в 4 раза, по сравнению с 2009-2010 годом.