Обязанности и достижения:
- Управление персоналом (штат - 8 человек) является основной обязанностью руководителя.
- Периодически приходилось заниматься подбором персонала из различных источников (интернет, СМИ)
- Для новых сотрудников составлялась программа адаптации, разрабатывался план тренинговых мероприятий
- Формирование корпоративной культуры в подразделении - одна из важнейших составляющих работы руководителя. Ведь она позволяет создать единство в подразделении, другими словами - команду.
- Аттестация сотрудников. Ведь все кандидаты при собеседовании задают вопрос про карьерный рост. Аттестация проводится раз в полгода и является прекрасной проверкой сотрудника, которая отвечает ему на данный вопрос.
- Составление графика работы.
- Управление продажами отдела. При успешном выполнении вышеуказанных пунктов, планы продаж выполняются (за исключением неконтролируемых ситуаций, как, например, общий спад спроса на рынке и т.п.)