Руководитель отдела персонала

Был больше месяца назад

90 000 ₽

42 года (родился 23 октября 1983), cостоит в браке, есть дети

Белгород, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 7 лет и 2 месяца

- Июнь 2011 – февраль 2013
- 1 год и 9 месяцев
Ведущий менеджер по персоналу
ОАО "ГТ-ТЭЦ Энерго"
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: - поиск и подбор персонала в головной офис, РСЦ, на станции; - организация обучения и аттестации персонала по требованиям Ростехнадзора, составление планов обучения, анализ затрат на обучение; - организация делопроизводства в организации; - анализ затрат на персонал; - разработка нормативной документации, правил, в том числе положений и инструкций; - организация удаленной работы с персоналом в регионах. В функциональном подчинении находились три специалиста по обучению, аттестации и охране труда.
- Апрель 2010 – май 2011
- 1 год и 2 месяца
Региональный руководитель
АМТ-Партнер, Москва
Обязанности и достижения:
- Открытие юридического лица с "нуля" (создание устава, регистрация в налоговых органах, открытия банковского счета) - Ведение бухгалтерии, сдача отчетности - Подбор персонала, проведение обучения, формирование системы оценки эффективности деятельности подчиненных - Открытие офиса (поиск, заключение договора), комплектация рабочих мест - Организация поставок в Москву основного оборудования, расходных материалов - Работа с заказчиками, выезд к клиентам, ведение переговоров, заключение договоров, контроль их исполнения - Участие в специализированной выставки на ВВЦ, презентация оборудования и технологий
- Сентябрь 2009 – декабрь 2009
- 4 месяца
Менеджер по персоналу
ООО "Стандарт-Энерго", Белгород
Обязанности и достижения:
Курирование работы сотрудников трех организаций (ООО "Стандарт-Энерго", ООО "Электрощит", ООО "БЗЭМИ") по направлениям: - подбор и увольнение персонала; - ведение документооборота в направлениях подготовки проектов штатных расписаний, издания приказов по личному составу (поощрение, дисциплинарные взыскания), документальная подготовка к трудовым спорам; - оптимизация организационной структуры всех организаций; - выстраивание взаимодействий внутри подразделения между отдельными сотрудниками и между подразделениями в целом; - подготовка кандидатов в «кадровый резерв» на вакантные позиции; - создание нормативной документации (должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, положение о пропускном и внутриобъектовом режиме); - нормирование изготовления продукции, анализ потерь времени и поиск решений для увеличения производительности. Общая численность сотрудников в курируемых подразделениях – около 200 человек.
- Октябрь 2005 – август 2009
- 3 года и 11 месяцев
Менеджер по персоналу
"Энергомаш (ЮК) Лимитед", Белгород
Обязанности и достижения:
Основные обязанности: - определение потребности в персонале; - оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры компании; - контроль ведения кадрового делопроизводства; - реализация программ подбора, адаптации, обучения (внешнее и внутреннее обучение для всех уровней персонала), развития, оценки (оценка эффективности деятельности, личных компетенций, знаний), проведение аттестаций; - формирование кадрового резерва; - разработка нормативной и регламентирующей документации; - разработка и внедрение схем оплаты труда и мотивации (система грейдов, KPI); - анализ рынка труда и заработных плат, консолидация и контроль ФОТ подразделений; - организация корпоративных коммуникаций, формирование корпоративной культуры; (конкурсы, корпоративное издание, интранет, организация праздников, благотворительность). - консультирование руководства по вопросам трудового права, управления персоналом, проблемным увольнениям; - решение конфликтных ситуаций внутри коллектива и трудовых споров; - взаимодействие с ВУЗами, программы стажировок; - психологическая оценка персонала; - оптимизация автоматизированного учета персонала. В подчинении находилась группа нормирования и контроля, состоящая из 3 специалистов. В рамках этой деятельности, проводились следующие мероприятия: контроль трудовой дисциплины, оптимизация численности, корректировка трудовых норм, внедрение автоматизарованного нормирования. За время работы обучил двух новых менеджеров по персоналу, освоил современные методы оценки персонала и их применение, разработал ряд нормативных документов, регламентирующих функции управления персоналом, а так же были описаны к ним бизнес-процессы с помощью языка IDF0, в 2008 было проведено грейдирование всех должностей предприятия. За время работы, количество людей в курируемых подразделениях составляло от 500 до 2000 человек.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2005
Уральский государственный университет имени А.М.Горького
Факультет: Психологии
Специальность: Возрастная психология и психология развития

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессиональные и личностные качества: системность мышления, нацеленность на результат и качество работы, ответственность, высокая работоспособность, мотивация к профессиональному развитию, директивность, целеустремленность, высокая обучаемость, возможность творческого и нестандартного подхода, активная жизненная позиция. Ключевые навыки - планирование организационной структуры организации - оптимизация численности персонала - психологическая оценка коллектива, сотрудников и кандидатов на работу - психологическое тестирование - формирование процессно-ориентированного подхода к работе - контроль исполнения норм и правил - контроль соблюдения дисциплины - основы нормирования и анализа трудоемкости изготавливаемой продукции - работа со СМИ, вузами, училищами - профессиональное консультирование - методы поиска и подбора персонала - современные методы оценки персонала - описание и построение бизнес-процессов предприятия в методиках описания IDEF0 - командное лидерство и руководство - кадровый документооборот - навык работы с ERP-системой SAP R/3 модуль HR - работа с приложениями MS Office