Руководитель отдела операций / Руководитель склада

Был вчера в 10:53

200 000 ₽

42 года (родился 21 мая 1983)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Оптимизация логистических процессов
Складская логистика
Транспортная логистика
Оптимизация бизнес процессов
Деловая коммуникация
Управление командой
Аналитическое мышление
WMS
Внутренняя логистика
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года

- Январь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 11 месяцев
Ведущий менеджер (фулфилмент / fulfillment)
ООО "Табер Трейд", Москва
Розничная сеть (парфюмерия, косметика), Интернет-магазин
Обязанности и достижения:
Тип занятости: Офис расположен на территории РЦ, без разъездов Зона ответственности и основные обязанности: Управление производительностью складов (производственных единиц) логистического терминала класса «А» с объёмом SKU 25 000 позиций, включая обработку FMCG товаров. Координация работы цепочки поставок между поставщиками, складом и перевозчиками, а также 3PL оператором по работе с распределительными центрами, кросс-доком и интернет-магазином (Ozon, Wildberries, Yandex Market). Контроль полного цикла обработки товара: приемка, сортировка, размещение, хранение, комплектация, упаковка и отгрузка с использованием WMS, 1С УТ и Microsoft Excel. Обеспечение эффективного взаимодействия между участниками цепочки поставок для сокращения времени выполнения заказов, уменьшения ошибок и повышения удовлетворенности клиентов. Оптимизация складских операций под требования маркетплейсов (B2B, B2C, ЕАС), включая управление запасами и оптимизацию транспортных маршрутов. Внедрение и контроль KPI и SLA, мониторинг показателей качественного обслуживания: своевременность доставки 97%, некомплект заказов 1%. Руководство и операционное управление: Контроль и оптимизация затрат на логистические операции, сокращение издержек при обеспечении высокого качества обслуживания. Организация и координация работы с транспортными компаниями и поставщиками складских услуг для повышения прозрачности и эффективности процессов. Управление материальными потоками склада, внедрение стандартов и процедур, направленных на повышение производительности и снижение ошибок. Аналитика и подготовка отчетности, включая ведение первичной документации и проведение инвентаризаций. Достижения: Успешная интеграция со складскими системами маркетплейсов, что позволило увеличить объемы заказов и повысить скорость обработки. Обработка более 274 поставок и 100 000 сборок заказов в месяц, а также 2400 кросс-док отгрузок с высокой точностью комплектации. Внедрение системы координации, которая обеспечила эффективное управление цепочкой поставок, снизила издержки и повысила общую производительность склада. Ключевые компетенции и навыки: Аналитическое мышление и системный подход к управлению логистическими операциями. Опыт планирования и координации работы складов, перевозчиков и поставщиков в рамках единой цепочки поставок. Навыки внедрения цифровых систем управления логистикой и автоматизации операций. Отличные коммуникативные навыки и умение работать с несколькими сторонами для достижения общих целей.
- Август 2021 – январь 2023
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель отдела логистики (склад и транспорт)
ООО "Оптима Трейдинг", Москва
Обязанности и достижения:
Характер работы: офисный (на территории склада), не разъездной Основные обязанности Управление складской логистикой: - Организация складского хозяйства: создание склада с нуля, включая проектирование, оснащение и запуск процессов - Разработка процессов: формирование систем прямого и возвратного товародвижения - Автоматизация учета: внедрение и поддержка складского учета в 1С - Документооборот: организация и контроль движения документации - Оптимизация пространства: планирование переездов, зонирование, размещение оборудования - Контроль процессов: мониторинг остатков, проведение инвентаризаций, внедрение SKU-учета Транспортная логистика: - Организация перевозок: разработка оптимальных маршрутов доставки - Работа с подрядчиками: привлечение транспортных, курьерских и почтовых компаний - Оптимизация затрат: снижение расходов на доставку при сохранении качества сервиса - Мониторинг рынка: анализ транспортных услуг и поиск оптимальных решений Управление персоналом: - Организационное развитие: разработка штатного расписания и должностных инструкций - HR-процессы: подбор и обучение сотрудников - Мотивация: разработка KPI и систем стимулирования - Нормирование: установление стандартов работы Планирование и бюджетирование: - Стратегическое развитие: прогнозирование роста отдела - Финансовое управление: составление, координация и контроль бюджета отдела логистики Контроль и аналитика: - Разработка и контроль ключевых показателей эффективности (KPI) и соглашений об уровне сервиса (SLA) - Ведение первичной документации и аналитика показателей работы склада Достижения: - Успешный запуск складского комплекса: от выбора помещения до полного ввода в эксплуатацию - Оптимизация складских процессов, достижение показателей: готовность к отгрузке — 98%, OTIF (своевременная доставка) — 96%, утилизация транспорта — 96%, наполняемость коробов — 90%, процент некомплекта — менее 1% - Снижение затрат: оптимизация стоимости доставки единицы товара - Качество сервиса: минимизация потерь при хранении дорогостоящих товаров - Построение процессов: разработка инструкций, KPI и системы обучения персонала
- Май 2020 – май 2021
- 1 год и 1 месяц
Заместитель директора универмага по безопасности (логистические процессы)
Стокманн, Москва
http://www.stockmann.ru
Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (парфюмерия, косметика), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (товары для детей)
Обязанности и достижения:
Организация работы в условиях пандемии COVID-19 Общая информация Масштаб ответственности: управление персоналом в условиях ограничений, связанных с пандемией, без использования личного транспорта. Структура управления: - Штатный персонал универмагов: 40 человек - Сотрудники аутсорсинговой компании (служба безопасности): 80 человек Объекты управления: - Торговые площадки: 3-этажный универмаг площадью 8500 м² 2-этажный универмаг площадью 7000 м² Ключевые направления работы Товародвижение и логистика: - Организация и контроль качества процессов товародвижения, включая приёмку, распределение и отгрузку товаров - Оптимизация складского хранения - Внутренняя логистика универмагов - Контроль приёмки товаров с РРЦ и ФРЦ Финансовое управление: - Работа с бюджетом отдела и контроль финансовых затрат - Ведение учёта и контроля счетов, оптимизация расходов Достижения в организации работы - Эффективная организация и контроль товародвижения, что привело к повышению качества приёмки и снижению потерь - Внедрение эффективной системы контроля за движением товаров с акцентом на ключевые показатели эффективности (KPI) - Оптимизация процессов инвентаризации с использованием IT-инструментов - Минимизация потерь благодаря системе возмещения ущерба и контролю хранения малогабаритного и дорогостоящего товара Специфика работы в условиях пандемии - Внедрение гибкого графика работы для минимизации контактов - Организация безопасных маршрутов передвижения сотрудников - Контроль соблюдения санитарных норм - Оптимизация рабочих процессов для сокращения времени нахождения сотрудников в помещениях - Автоматизация документооборота и внедрение бесконтактных методов коммуникации - Оптимизация маршрутов перемещения товаров внутри помещений - Усиленный контроль за санитарным состоянием Результаты работы - Достижение плановых показателей по инвентаризации и KPI - Снижение потерь при хранении товаров - Повышение эффективности работы персонала и обеспечения бесперебойной работы универмагов в условиях ограничений - Строгий контроль бюджета отдела и своевременное ведение финансовой отчётности - Активное взаимодействие с другими подразделениями и подрядчиками для обеспечения слаженной работы
- Август 2017 – январь 2020
- 2 года и 6 месяцев
Руководитель службы экономической безопасности и режима
Белуга Групп, Москва
Розничная сеть (продуктовая)
Обязанности и достижения:
Характер работы: разъездной, с руководством подразделениями в федеральных округах России (Центральный, Северо-Западный, Приволжский, Южный). Зона ответственности: Финансово-хозяйственная деятельность розничной сети Логистические процессы и коммерческая деятельность Контроль бизнес-процессов в 650 торговых точках Центрального и Северо-Западного ФО Ключевые обязанности Оптимизация ресурсов: разработка и внедрение мероприятий по эффективному использованию ресурсов и сокращению необоснованных расходов Финансовый контроль: проведение плановых и внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности Расследования: проведение служебных расследований по фактам потерь, хищений и нарушений Работа с ПО: SAP ERP, 1С УТ, Microsoft Excel, сводные таблицы Материальный поток: контроль всех операций (приёмка, перемещения, отгрузка, возвраты, продажи, e-com) Безопасность: организация работы служб охраны и предотвращения потерь Управление персоналом: отбор, увольнения, контроль работы Техническая безопасность: контроль инженерно-технической защищённости и пожарной безопасности Аутсорсинг: контроль работы привлечённых организаций Достигнутые результаты Точность учёта: обеспечение высокой точности хранения товаров на складах и в торговых залах, что способствовало снижению потерь и росту финансовых показателей холдинга. Контроль транспортировки: внедрение системы проверки товарного соседства, санитарного состояния транспорта и целостности упаковок, что поддерживало высокие стандарты безопасности и минимизировало риски ущерба. Товарооборот: достижение плановых показателей по товарообороту и успешное проведение инвентаризаций, что отражается в росте выручки холдинга с 1,3 млрд рублей в 2017 году до более 63 млрд рублей в 2020 году. Запуск объектов: успешное внедрение новых торговых объектов с проверкой строительно-монтажных работ и обеспечением безопасности, обеспечившее расширение сети и улучшение рентабельности. Профессиональные компетенции Аналитические навыки: способность анализировать данные и составлять точные прогнозы Организационные способности: умение эффективно управлять крупными подразделениями Технические знания: владение специализированным ПО и системами учёта Управленческие навыки: опыт руководства персоналом и координации работы подразделений Дополнительно, эффективная работа службы безопасности способствовала снижению операционных убытков и рисков, чему свидетельствует рост EBITDA до двузначных процентов к 2020 году, а также отсутствие серьезных инцидентов, что позволило создать устойчивую и безопасную среду для развития бизнеса холдинга. Это напрямую поддержало рост выручки и стабильность прибыли за рассматриваемый период.
- Март 2016 – июнь 2017
- 1 год и 4 месяца
Руководитель группы предотвращения потерь (Региональный руководитель, Супервайзер)
Спортмастер, Москва
Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (спортивные товары), Интернет-магазин
Обязанности и достижения:
Работа имела разъездной характер с непосредственным руководством сотрудниками группы (7 человек) и персоналом аутсорсинговой компании (14 сотрудников службы безопасности). Ключевые обязанности Риск-менеджмент: выявление, оценка и анализ рисков, влияющих на финансовые показатели компании, разработка и реализация мер по их минимизации Операционное управление: Контроль товародвижения (приёмка, перемещения, отгрузка, возвраты, продажи) Организация работы склада и служб охраны Контроль работы интернет-магазина Обеспечение инженерно-технической защищённости объектов Управление персоналом: Руководство отделом и координация работы ЧОП Подбор и увольнение сотрудников Организация обучения и развития персонала Административная работа: Работа с 1С УТ и Microsoft Excel Контроль деятельности аутсорсинговых организаций Ведение сводной отчётности Достигнутые результаты Успешный запуск торговых объектов: Осуществлён контроль выполнения строительно-монтажных работ Обеспечена полная инженерно-техническая защищённость объектов Организована эффективная система противопожарной безопасности Оптимизация бизнес-процессов: Внедрена система качественной приёмки поставок Достигнута высокая точность складского учёта Обеспечено выполнение KPI сотрудниками и поставщиками Финансовая эффективность: Организована система возмещения ущерба от физических и юридических лиц Достигнуты плановые показатели товарооборота Успешно проведены инвентаризации с точным прогнозированием результатов Контроль безопасности: Обеспечена эффективная работа службы охраны Организована система предотвращения потерь Внедрена комплексная система контроля материальных потоков
- Февраль 2014 – февраль 2016
- 2 года и 1 месяц
Менеджер отдела предотвращения внештатных ситуаций (на правах руководителя отдела)
Леруа Мерлен, Москва
Розничная сеть (DIY и товары для дома), Розничная сеть (электроника, бытовая техника), Интернет-магазин, Розничная сеть (мебель)
Обязанности и достижения:
Руководство и управление Общее руководство отделом из 8 сотрудников и аутсорсинговой службой безопасности (45 человек) Зона ответственности: финансово-хозяйственная деятельность, коммерция, логистика в гипермаркете площадью 20 000 кв. м. Ключевые обязанности Финансовый контроль: выявление и анализ рисков, влияющих на дополнительные издержки, разработка мер по их минимизации Коммерческая деятельность: мониторинг и увеличение товарооборота, контроль выручки Логистические процессы: управление всеми материальными потоками (приёмка, перемещение, отгрузка, возвраты, продажи, доставка) Складская логистика: организация и контроль складской деятельности Безопасность объекта: организация работы службы охраны, инженерно-технической защиты, противопожарной безопасности Управление персоналом: подбор, адаптация, увольнения, формирование графиков работы Работа с подрядчиками: контроль деятельности аутсорсинговых организаций, проверка актов выполненных работ Документационное обеспечение: ведение табелей учёта рабочего времени, работа с Microsoft Excel Достижения Запуск объекта: успешно получил согласования от всех контролирующих органов (МЧС, ФСБ, МВД), оформил паспорт безопасности торгового объекта Оптимизация логистики: увеличил скорость приёмки поставок через систему рекламаций поставщикам и перевозчикам Контроль потерь: организовал систему возмещения ущерба от физических и юридических лиц Защита товаров: разработал систему хранения и выдачи дорогостоящего мелкогабаритного товара Инвентаризация: обеспечил достижение плановых показателей через точный прогноз результатов на основе анализа данных Профессиональные компетенции Стратегическое планирование и реализация бизнес-процессов Оперативное управление крупными объектами розничной торговли Координация работы разнородных подразделений Аналитические навыки в области финансового контроля Опыт работы с государственными контролирующими органами
- Май 2013 – февраль 2014
- 10 месяцев
Старший специалист по взысканию задолженности
Группа ВТБ, Москва
Финансы
Обязанности и достижения:
Мотивация клиентов банка к возвращению денежных средств. Деятельность подразделения прекращена в связи с релегацией в другой регион.
- Июнь 2001 – май 2013
- 12 лет
Руководитель подразделения
Государственные организации, Москва
Обязанности и достижения:
Решении поставленных задач в правовом поле.

Образование

- Высшее образование
- 2020
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Москва
Факультет: Логистики
Специальность: Логистика и управление цепями поставок
- Высшее образование
- 2008
Российский новый университет, Москва
Факультет: Юридический
Специальность: Гражданско-правовая (в том числе правовое обеспечение логистики)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опытный руководитель с более чем 20-летним стажем в области складской логистики, управления операциями и финансового контроля в крупных розничных и распределительных компаниях. Специализируюсь на оптимизации бизнес-процессов, внедрении цифровых систем (WMS, 1С, SAP ERP) и организации эффективной работы складов и транспортных подразделений. Имею успешный опыт координации работы многотысячных команд и реализации проектов по развитию логистической инфраструктуры, включая запуск складских комплексов и интеграцию с маркетплейсами. Отличаюсь системным подходом к управлению, аналитическим мышлением и умением работать в условиях высокой ответственности и ограничений, включая кризисные ситуации (COVID-19). Сфокусирован на достижении KPI, снижении затрат и повышении качества обслуживания клиентов посредством оптимизации процессов и мотивации персонала.