Обязанности и достижения:
Списочная численность Общества – 900 человек, включая строительные объекты в регионах (Пензенская, Тюменская, Псковская области и Приморский край)
Руководство отделом - 4 чел. Самостоятельная структурная единица в Дирекции по производству.
Проекты:
- Положение о системе оплаты труда работников Общества (грейдирование по методу Hay Group, бальная система);
- Положение о премировании работников Общества за выполнение показателей работы и основных результатов хозяйственной деятельности (KPI и показатели премирования);
- Положение о дополнительных вознаграждениях (бонусах) РСС за экономические результаты деятельности Общества;
- Положение о стимулировании работников за выполнение особоважных заданий;
- Положение о командировках
- Положение о вахтовом методе производства СМР.
Должностные обязанности:
1. Планирование фонда заработной платы (ФЗП).
2. Контроль за расходованием ФЗП, соблюдением правильности применения форм и систем оплаты, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам.
3. Формирование и начисление заработной платы.
4. Создание новых видов оплаты и алгоритма расчета их по разработанным мотивационным схемам.
5. Совершенствование организационной структуры управления, разработка положений о структурных подразделениях Общества и должностных инструкций работникам. Ведение штатного расписания (ввод и вывод штатных единиц).
6. Руководство проектом перехода на централизованный расчет заработной платы в 1С: 8.2 ЗУП, создание единой методологии начисления заработной платы в Обществе.
7. Нормирование труда.
8. Планирование и учет численности работников Общества (среднесписочная численность, квалификационный состав персонала компании по категориям работающих).
9. Составление квартальной и годовой отчётности по труду и заработной плате, статотчётности в соответствии с предъявляемыми требованиями.
10. Контроль за соблюдением графиков работы, баланса и режима рабочего времени и времени отдыха, за предоставлением льгот и компенсаций.
11. Мониторинг рынка труда, формирование предложений по результатам анализа.
12. Делопроизводство по оплате труда согласно утвержденных в Обществе стандартов менеджмента ISO 9001 (приказы, распоряжения - контроль и ведение).
13. Консультирование по вопросам кадрового делопроизводства, применения норм трудового, налогового законодательства, заполнению форм отчетности.
Результаты и достижения:
Разработана система оплаты труда работников, во вновь образованной строит-й компании, с целью повышения стимулирования персонала к улучшению производственных и экономических результатов деятельности Общества на основе использования мотивационного механизма, стимулирующего рост трудовой отдачи на каждом рабочем месте, увязке личных и коллективных показателей трудовой и производственной деятельности и нацеленности системы оплаты на решение тактических и стратегических задач Общества. Выстроена методика, модель работы по сокращению затрат на персонал, за счет повышения производительности труда (дневная, плановая выработка – 100 тыс.руб./чел.) с сохранением или минимизацией текущих затрат.
Увольнение по соглашению сторон, в связи реструктуризацией Компании и сокращением отдела (решение учредителей)