Обязанности и достижения:
- управление отделом составом 150 человек (мастера, логисты, диспетчера, операторы и водители с автопарком в 33 ед. техники).
- бюджетирование, оптимизация производственных процессов, снижение издержек.
- маршрутизация, производственное планирование и учет с предоставлением отчетности.
- нормирование труда и отдыха (табелирование, составление ведомостей на сдельную оплату труда),
- внедрение прогрессивных форм заработной платы и материального стимулирования.
- управление персоналом, подбор, адаптация, обучение, мотивация.
- ведение претензионной работы.
- создана и введена в работу программа маршрутизации.
- внедрена и автоматизирована система расчета сдельной оплаты труда и материального стимулирования сотрудников.
- внедрена система визуального контроля за работой транспорта и сотрудников в онлайн режиме.