Обязанности и достижения:
- Руководство транспортным отделом дистанционной торговли;
- Комплексное руководство подразделением (штат отдела – 18 сотрудников);
- Постановка индивидуальных целей сотрудникам для достижения ключевых показателей отдела;
- Контроль качества и своевременности выполнения поставленных задач;
- Проверка и контроль отчетности, формируемой менеджерами транспортного отдела;
- Закрытие заработной платы по отделу с учётом KPI за месяц;
- Бюджетирование расходов отдела и контроль затрат;
- Координация текущих задач и проектов со смежными подразделениями компании;
- Разработка и внедрение новых технологических процессов для усовершенствования работы отдела;
- Организация мероприятий по снижению количества негативных оценок и обоснованных претензий со стороны клиентов;
- Организация бесперебойного процесса доставки продукции, с оптимальными затратами в утвержденные временные рамки;
- Управление настройками тайм-слотов при возникновении форс-мажорных обстоятельств;
- Взаимодействие со складом по вопросам изменения тайм-слотов доставки;
- Проведение встреч с представителями транспортных компаний с предоставлением отчетов по показателям и качеству услуг;
Достижения:
- Создан дашборд, который позволяет отслеживать на ежемесячной основе рейтинг курьеров, по основным показателям доставки (OnTime, производительность, % успешных доставок, утилизация транспорта);
- Обеспечено выполнение Ontime за последние 6 месяцев на уровне не менее 98,5% путем автоматизации процессов планирования и контроля работы курьеров;
- Создан дашборд с ключевыми метриками (Ontime, нагрузка на смену, стоимость доставки), что позволило оперативно реагировать на отклонения;
- Обеспечены показатели eNPS 95%, индекс рекламаций 0.2%;
- Объединена доставка корпоративных заказов с клиентскими заказами, снижена стоимость доставки на 22%;
- Разработка внутреннего приложения для курьеров, что позволило уйти от арендованных касс Аqsi с экономией бюджета на 1000000 руб. в месяц;
- внедрение KPI для каждой должности, а так же пересмотр должностных обязанностей, что повысило производительность по отделу.