Руководитель отдела логистики, руководитель розничной сети

Был больше месяца назад

80 000 ₽

50 лет (родился 13 сентября 1975), cостоит в браке, есть дети

Барнаул, готов к переезду: Новосибирск, Краснодар и ещё 1 город

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 3 месяца

- Ноябрь 2009 – работает сейчас
- 16 лет и 2 месяца
Директор розничной сети
ГК Агромаркет
Обязанности и достижения:
Управление розничной сетью магазинов. Бюджетирование затратной части функционирования. Работа с поставщиками услуг и материалов. Поиск и подбор персонала. Расширение филиальной сети (поиск и подбор помещений, заключение договоров с поставщиками услуг и материалов, поиск персонала, расчет потребностей в торговом оборудовании и его закуп, запуск ТТ "с нуля"). Разработка и контроль соблюдения стандартов работы магазинов. Разработка и внедрение мотивации персонала. Совершенствование и оптимизация процессов товародвижения, документооборота и пр. Имею грамоты за особый вклад в развитие компании
- Июнь 2009 – октябрь 2009
- 5 месяцев
Начальник отдела логистики
ООО "Краснотал", Барнаул
Обязанности и достижения:
Работа с железнодорожными поставками Раскредитовка, выгрузка и отправка вагонов. Ведение всего документооборота. разработка системы мотивации для складского персонала Разработана и внедрена система мотивации для работников склада, работающая на базе корпоративной информационной системы. Основана на учете выработки каждого складского работника. Разработка системы маршрутизации доставки В условиях разветвленной сети доставки создана программа на основе корпоративной информационной системы, позволяющая автоматически составлять маршруты движения с очередностью разгрузки. Программа позволяет вести учет выработки водителей, экспедиторов и полностью контролировать логистические затраты на доставку и закуп товара.
- Декабрь 2007 – май 2009
- 1 год и 6 месяцев
Начальник отдела логистики
ООО "Алтай агротех", Барнаул
Обязанности и достижения:
Внедрение складской и транспортной логистики Разработка учета товара в разрезе АВС — классификации, маршрутизация доставки ТМЦ на филиалы подготовка к запуску «с нуля» логистического центра Расчет потребности в складских площадях и объемах склада, технических требований к помещениям, складского оборудования (типы стеллажей, их количество, подъемно-транспортное оборудование). Закуп складского оборудования, доработка программного продукта под требования и особенности Логистического центра. Подбор и обучение персонала. оптимизация товарных запасов, повышение коэффициента оборачиваемости С учетом статистики продаж по соответствующим периодам прошлых лет, была разработана полуавтоматизированная система снабжения филиалов (возмещение их продаж и списания с новых поступлений ТМЦ на распределительном центре). Это привело к упрощению процесса снабжения филиалов и исключению человеческого фактора. С учетом АВС-классификации товара и статистики его продаж были оптимизированы остатки на каждом филиале, что привело к повышению коэффициента оборачиваемости и, соответственно, увеличению количества циклов «товар — деньги — товар» за отчетный период. внедрение системы адресного хранения На Логистическом центре успешно внедрена система адресного хранения товара на базе программы 1С v8.0 Логистика разработка системы мотивации для складского персонала Разработана и внедрена система мотивации для работников склада с учетом сложности и количества выполненных операций за отчетный период каждым конкретным работником. Это позволило сократить количество работающих без потери в скорости работы. прописывание бизнес-процессов Все складские операции (приемка, размещение, отбор по заявке, отгрузка) четко прописаны, что позволило избежать нестыковок в работе центра, повысить скорость работы и увеличить эффективность использования транспортных средств.
- Октябрь 2005 – декабрь 2007
- 2 года и 3 месяца
Менеджер складского комплекса
ООО "Логистический центр", Барнаул
Обязанности и достижения:
Подбор коллектива, постановка задач, составление штатного расписания внедрение сдельно-повременной оплаты труда прописание бизнес-процессов, разрешение конфликтных ситуаций с клиентами, филиалами