Руководитель отдела логистики, руководитель распределительного центра

Был больше месяца назад

По договорённости

58 лет (родился 10 апреля 1967), cостоит в браке, есть дети

Пенза, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет

- Июль 2021 – апрель 2022
- 10 месяцев
Операционный директор транспортной компании
ООО Ай Эм Пи транспорт, Нижний Ломов
Обязанности и достижения:
Операционное управление транспортной компанией 54 сцепки (рефрижераторы, молоковозы, кормовозы) организация бесперебойной круглосуточной работы транспорта; развитие и планирование деятельности компании; координация; контроль работы персонала (от 100 сотрудников); контроль дебиторской и кредиторской задолженности; ведение оперативного и аналитического учёта (планирования, бюджетирование, отчетность); оптимизация логистических процессов и документооборота. Убыточное предприятие через три месяца стало получать существенную ежемесячную прибыль более 2 млн. руб.
- Июнь 2018 – ноябрь 2020
- 2 года и 6 месяцев
Директор по логистике
ООО Азия Цемент, Пенза
http://asiacement.ru
Производство цемента
Обязанности и достижения:
ООО «Азия Цемент». Объём отгрузки цемента около 2 000 000 т. в год. Соотношение АВТО, ЖД в среднем 50%/50%. В подчинении 42 сотрудника. Организация круглосуточной ежедневной бесперебойной погрузки до 218 ед. автотранспорта и до 72 вагонов, содержания двух жд станций, 20 км. путей необщего пользования, работы трех тепловозов, разгрузки полувагонов с сырьем. Разработка и контроль выполнения бюджета дирекции по логистике и жд цеха, в текущем году факт на 18 % ниже плана. Постоянный контроль кредиторской и дебиторской задолженности, работа в 1С ERP. Проведение тендеров на оказание услуг. Планирование и организация работ по сдаче федеральной инспекции по транспорту. Рабочие контакты с собственниками вагонного парка: ХЦВ - АО ПГК, ООО Аксиома групп, ООО Цемкарго, ООО Кузбасстрансцемент, ООО Велес; полуваговоны- АО ПГК, ООО Алоран, ООО СТК Ранг, ООО Русбан и т. д.; крытые- ООО Атлант, АО ПГК и т, д. Налаженные контакты с Пензенским АФТО и "движенцами". База авто перевозчиков.
- Март 2011 – июнь 2018
- 7 лет и 4 месяца
Начальник отдела логистики
УК "Русская молочная компания", подразделение Olam International Limited, Пенза
http://rusmolco.com
Производство сельхоз продукции и молока
Обязанности и достижения:
Разработка и контроль соблюдения бюджета отдела. Постоянный контроль кредиторской и дебиторской задолженности, работа в 1C7.7, 1С8, Бит финанс. Проведение тендеров на оказание услуг (транспортных, GPS, авто и авиа услуги, услуги по уборке комбайнами), постоянное проведение мониторинга рынка услуг. Ведение переговоров с поставщиками услуг, контроль заключения договоров и загрузки договоров в программу DOKVIGEN. Контроль за работой наёмного и собственного транспорта (автомобили, комбайны, трактора) в холдинге с применением программыGPS мониторинга Глобал Вижн. Разработка детальных должностных обязанностей подчиненных сотрудников с их четким разграничением. Постоянное обучение подчиненного персонала порядку и правилам ведения работ. Жесткий контроль выполнения подчиненными сотрудниками своих должностных обязанностей. Формирование рабочей КОМАНДЫ с позитивным микроклиматом. Организация процесса логистики в холдинге. Организация работ по всестороннему обеспечению хозяйств холдинга всем необходимым (корма, ГСМ и т. д.). Контроль деятельности машин офиса 30 ед. (постановка на учет, страхование, ремонт, проведение ТО, мойка, мед. осмотр, постановка на стоянку) оплата данных услуг. Контроль выделения лимитов расхода топлива на легковой транспорт холдинга. Разработка распоряжений и приказов. Управление персоналом АТП и его мотивация
- Июнь 2008 – март 2011
- 2 года и 10 месяцев
Управляющий Центральным складом
база строительных материалов "Мастер" строительные материалы, Пенза
Обязанности и достижения:
Разработка и контроль соблюдения бюджета базы. Ведение табелей и контроль за ФЗП базы. Разработка детальных должностных обязанностей подчиненных сотрудников с их четким разграничением. Постоянное обучение подчиненного персонала порядку и правилам ведения работ. Жесткий контроль выполнения подчиненными сотрудниками своих должностных обязанностей. Обеспечение качественного обслуживания клиентов. Организация погрузки, разгрузки прибывающего транспорта в максимально короткие сроки с минимальным количеством брака. Обеспечение контроля качества прибывающей продукции, организация претензионной работы. Формирование Команды исполнителей - кладовщики, грузчики, товароведы (своя специфика: разгрузка цемента в мешках, листов ДВП и т.д. из вагонов) Проведение регулярных инвентаризаций складов. Ежедневных выборочных самими кладовщиками, и регулярных товароведами. Результат - низкие недостачи и небольшой объем пересортной продукции. Контроль составленных категорийными менеджерами договоров поставок в части касающейся. Подача руководству необходимых отчетов по "зависшему" или некондиционному товару, по объемам принятой отпущенной продукции и т.д. Обеспечение контроля сроков годности продукции (в основном лакокрасочная)
- Октябрь 2006 – май 2008
- 1 год и 8 месяцев
Директор по логистике
Директор по логистике - Дистрибьюторская фирма по торговле кондитерскими изделиями ИП Поцелуева Е.Н. (Рассвет), Пенза
Обязанности и достижения:
В течении двух лет - выполнение бюджетных показателей. Опыт борьбы с текучкой кадров. Формирование команды исполнителей - кладовщики, грузчики, водители, операторы, фасовщики. Обеспечение роста продаж и качества отгрузки без увеличения площадей хранения. Работа с торговыми представителями (100 торговых представителя 18 супервайзеров) - контроль поданных заявок согласно графика посещения клиентов, борьба с вымышленными заявками, контроль времени подачи заявки торговыми представителями. Обеспечение на этой основе более ритмичной загрузки склада по дням недели. Проведение регулярных инвентаризаций складов. Ежедневных выборочных самими кладовщиками, и регулярных товароведами. Введение диференциированной шкалы удержаний за недостачу с кладовщиков. Борьба с воровством (чистка кладовщиков, постоянная работа с "жующими" грузчиками.) Опыт сокращения затрат по недостачам с 180 000 руб. на одном из складов, до 20 000 руб. на четырех складах в месяц. Результат - низкие недостачи и небольшой объем пересортной продукции на складах. Контроль составленных категорийными менеджерами договоров поставок в части касающейся. Подача руководству необходимых отчетов по хранящейся продукции с низкой оборачиваемостью, по некондиционному товару, по объемам принятой отпущенной продукции и т.д.. Обеспечение контроля сроков годности продукции, регулярно по средам плановый контроль годности продукции. Двухуровневый склад 6300 м2 с цехом фасовки. Одновременное обслуживание до 2000 клиентов в городе и области ежедневно, вывоз и оприходование до 150т. кондитерской продукции и соков в день. В подчинении более 150 сотрудников, 27 автомобилей. Круглосуточная работа склада.