Обязанности и достижения:
• Управление персоналом (30 сотрудников), работой складов сырья, материалов и готовой продукции (приемка сырья, учет, хранение, обеспечение непрерывной работы производства, приемка с производства готовой продукции, отгрузка, инвентаризация, контроль выполнения принципа FIFO). Общая площадь складов для хранения готовой продукции, сырья и материалов - 5.277 кв. м.
• Работа по оптимизации процессов и сокращении издержек. Оптимизация учета и обеспечение сохранности ТМЦ.
• Управление транспортной логистикой, работой по претензиям.
• Организация процесса отгрузки продукции, организация автомобильных грузоперевозок (контроль процессов погрузки и перевозки товара, мониторинг движения груза с целью его доставки в нужное место и в сроки, контроль на всех этапах перевозки, маршрутизация заказов на доставку, координация маршрутов).
• Контроль взаиморасчетов с автотранспортными компаниями.
• Бюджетное планирование и контроль его исполнения. Отчетность. Ведение договорной деятельности.
Ежегодное сокращение транспортных издержек от 1.5 мл. до 2 мл.руб.
За время работы в компании, за счет оптимизации логистических и производственных процессов сокращен на 29% персонал отдела логистики.