Руководитель отдела контроля

Был на этой неделе

234 700 ₽

56 лет (родился 30 марта 1969)

Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 8 месяцев

- Январь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 11 месяцев
Руководитель группы методологии, ведущий аналитик
Сбербанк-Технологии, Санкт-Петербург
https://www.facebook.com/SberTech/
Информационные технологии
Обязанности и достижения:
Руководство и ключевое участие в качестве ведущего методолога, руководителя группы методологии - в проектах разработки методологических и функциональных моделей данных АС, бизнес-планирования, бюджетирования, прогнозирования на базе SAP BI (BPC HANA, BI-IP): - бизнес-процедуры и бизнес-процессы, - основные функциональные требования - алгоритмы работы - НСИ Разработка и согласование технологической и рабочей документации, Методологическое и документарное сопровождение разработки и тестирования на всех стадиях проекта, Подготовка и проведение обучающих мероприятий, повышение квалификации, менторство в области управления финансами и рисками, контроля затрат, планирования, бюджетирования, управленческого учета, систем показателей (КПЭ), прогнозирования и консолидации, Выдвижение и проработка инициатив по новым методам планирования, бюджетирования, управления НСИ, ССП и систем КПЭ (ИИ, Big Data, машинное обучение).
- Июль 2012 – август 2015
- 3 года и 2 месяца
Руководитель группы управленческого консалтинга
САПРАН, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Управление группой: распределение и контроль выполнения задач, регулярная отчетность о результатах деятельности Построение методологии учета и распределения затрат, калькуляции себестоимости Разработка методологии бюджетирования и консолидации (МСФО) Разработка корпоративного плана счетов (МСФО) Презентации для руководства и заказчиков по планируемым проектам, исполнению проектных задач Составление, обоснование, контроль, обновление проектных планов и бюджетов Контроль проектных затрат совместно с руководителями проектов Адаптация методологии для целей автоматизации и интеграции (SAP, 1С, Oracle HPP) Разработка финансовых бизнес-процессов и процедур управления. Проекты: - 2012-2015. Газпром нефть. Разработка методики учета затрат. Построение корпоративного плана счетов (МСФО). Подготовка фактических транзакционных данных для систем финансовой отчетности, бюджетирования и управленческой отчетности. - 2014. ДТЭК. Система бюджетного управления и консолидации.
- Март 2009 – июнь 2012
- 3 года и 4 месяца
Менеджер практики бизнес-решений SAP
БДО, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Участие в качестве руководителя проекта и главного методолога в проектах по построению систем управленческого учета, бюджетного управления, бизнес-планирования, бухгалтерского учета: Управление проектной группой: распределение и контроль выполнения задач, регулярная отчетность о результатах деятельности Составление, обоснование, контроль, обновление проектных планов и бюджетов Построение методологии учета и распределения затрат, калькуляции себестоимости Разработка методологии бизнес-планирования и бюджетирования Разработка принципов бухгалтерского учета Презентации для руководства и заказчиков по планируемым проектам, исполнению проектных задач Составление, обоснование, контроль, обновление проектных планов и бюджетов Контроль проектных затрат Адаптация методологии для целей автоматизации и интеграции (SAP, 1С) Разработка бизнес-процессов и процедур управления. Проекты: - 2011. НЛМК. Бюджетное управление и управленческий учет - 2010. ТГК-1. Бухгалтерский учет РСБУ - 2010. Теплосеть Санкт-Петербурга. Управленческий учет - 2009-2010. Сургутнефтегаз. Бизнес-планирование, бюджетирование, ССП
- Январь 2007 – март 2009
- 2 года и 3 месяца
Корпоративный контролер
ГК "Термекс", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Контроль интересов собственника группы компаний по задачам управленческого учета, бюджетного управления, финансового контроля и внутреннего аудита Управление финансово-экономической службой холдинга Контроль методик и процедур учета, выпускаемой отчетности Контроль балансирования и исполнения планов, бюджетов; расходования денежных средств, сохранности активов Контроль уровней дебиторской и кредиторской задолженности Анализ структуры себестоимости и контроль затрат Аудит финансово-хозяйственной деятельности группы компаний, проведение целевых расследований выявленных проблем. Управление рабочим капиталом Постановка производственного учета.
- Май 2005 – декабрь 2006
- 1 год и 8 месяцев
Финансовый директор
ГК СТиС, Москва
Обязанности и достижения:
Управление финансово-экономической службой группы производственных компаний Постановка учета затрат и калькулирования себестоимости Управление полным циклом бухгалтерского учета и отчетности Управление казначейскими операциями Моделирование и анализ структуры себестоимости Прогнозирование результатов операционной и проектной деятельности на основе сценарных моделей, плановых и фактических данных Составление, балансирование и защита операционных бюджетов, бюджетов проектов и сделок Управление рабочим капиталом Постановка системы биллинга Контроль формирования управленческой и бухгалтерской отчетности. Выпуск бухгалтерской и налоговой отчетности (РСБУ) Контроль и оптимизация структуры себестоимости, сокращение непроизводительных издержек. Оценка стоимости, формирование и анализ финансовых моделей предлагаемых производственных, технологических и коммерческих проектов.
- Декабрь 2002 – июль 2004
- 1 год и 8 месяцев
Финансовый директор
ГК Технорос, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
- Управление финансовыми потоками группы компаний, обеспечение текущей ликвидности - Разработка финансовой стратегии компании - Руководство финансовой дирекцией, включающей функциональные и проектные модули - Управление процессами планирования, бюджетирования, финансового анализа, контроля, учета и отчетности - Оценка финансовой эффективности предлагаемых проектов и действующих бизнес-процессов - Оценка финансовых рисков - Оценка потребности во внешнем финансировании - Взаимодействие с акционерами и инвесторами - Взаимодействие с кредитными организациями, обеспечение внешнего финансирования - Работа с финансовыми инструментами.
- Ноябрь 1998 – июль 2002
- 3 года и 9 месяцев
Финансовый директор
The Mega Group, Inc.
Обязанности и достижения:
Управление активами, обязательствами, финансовыми потоками производственной компании Подготовка операционных бюджетов, прогнозов и сценариев Анализ структуры себестоимости и капитальных затрат Ведение управленческого учета, калькулирование себестоимости. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, рабочим капиталом Взаимодействие с кредитными организациями Управление полным циклом бухгалтерского учета и отчетности (US GAAP) Управление казначейскими операциями, выставление счетов.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Virginia Commonwealth University
Факультет: Школа бизнеса
Специальность: Финансы

Обо мне

Дополнительные сведения:

Владение методами управленческого учета: - Учет затрат прямым, нормативным, полным методами, ABC (Direct, Standard, ABC, Full costing) - Построение структуры МВЗ и выделение классов затрат (прямые, косвенные, смешанные, переменные, постоянные) - Распределение затрат - Калькулирование себестоимости маржинальным и полным методами (Gross & Contribution Marginal Cositng, Absorbtion Costing) - Моделирование и анализ структуры себестоимости Владение методами планирования, бюджетирования и прогнозирования: - Прогнозирование результатов операционной и проектной деятельности на основе сценарных моделей, плановых и фактических данных - Составление, балансирование и защита операционных бюджетов, бюджетов проектов и сделок - Планирование движения денежных средств и рабочего капитала проекта. Составление финансового плана проекта. Управление рабочим капиталом Знание процесса выставления счетов Знание стандартов отчетности по Российскому законодательству Знание международных стандартов составления финансовой отчетности Опыт практического применения принципов внутреннего аудита. Профессиональное владение приложениями MS Office - Excel, PowerPoint, Word, Project Опытный пользователь автоматизированных систем 1С 8, Инталев, SAP ERP, BI, BPC и др. Опыт управления планово-экономической службой, казначейством, бухгалтерией, проектной группой, проектом Опыт оперативного управления финансовой деятельностью организации - тяжелое машиностроение, добыча угля, производство строительных материалов, производство потребительских товаров, оптовая торговля FCMG, ВЭД Опыт проектной работы в управленческом консалтинге - нефть и газ, металлургия Командный игрок. Работаю быстро, чисто, эффективно. Нацелен на результат.