Обязанности и достижения:
Проект:
АО ЕВРАЗ ЗСМК – «Сооружение серо-газоочистки аглофабрики»
АО ЕВРАЗ ЗСМК – «Реконструкция коксовой батареи №2»
- Оптимизация процессов планирования и отчетности в компании;
- Разработка детализированных графиков строительно-монтажных и пусконаладочных работ (СМР/ПНР) для проектов;
- Оценка и мониторинг прогресса строительства, включая расчет выполнения СМР;
- Планирование и расчет мобилизации персонала для проектных площадок;
- Анализ критического и околокритических путей проекта с целью предотвращения сбоев в сроках;
- Осуществление мониторинга ключевых и операционных вех проекта;
- Подготовка и согласование месячно-суточных графиков СМР с Заказчиком, а также оформление актов фиксации по МСГ;
- Регулярное обновление прогноза поставок ТМЦ в зоне ответственности Компании;
- Контроль производительности/эффективности проекта и соблюдения бюджета на основе показателей CPI (Cost Performance Index) и SPI (Schedule Performance Index).
- Проработка митигирующих мероприятий по отставаниям проектов.
Основные достижения:
- Успешное согласование графика проекта «Реконструкция коксовой батареи №2» с Заказчиком;
- Разработка с нуля и утверждение графика проекта «Сооружение серо-газоочистки аглофабрики».
_________________________________________________
Projects:
JSC EVRAZ ZSMK – "Construction of SSGA"
JSC EVRAZ ZSMK – "Reconstruction of CB-№2 (KB-2)"
- Optimizing planning and reporting processes within the company;
- Developing detailed schedules for construction and commissioning works (CS/CA) for projects;
- Assessing and monitoring construction progress, including calculating the completion of construction and installation works (CS);
- Planning and calculating personnel mobilization for project sites;
- Analyzing critical and near-critical project paths to prevent schedule delays;
- Monitoring key and operational project milestones;
- Preparing and coordinating monthly and daily construction schedules with the Client, as well as drafting milestone documentation;
- Regularly updating forecasts for material and equipment supply within the company's area of responsibility;
- Controlling project performance and ensuring budget compliance based on CPI (Cost Performance Index) and SPI (Schedule Performance Index) indicators;
- Developing mitigation measures for project delays.
Key Achievements:
- Successfully coordinated the schedule for the "Reconstruction of CB-№2" project with the Client;
- Developed the project schedule from scratch and obtained Client approval for the "SSGA."