Руководитель организации / филиала коммерческой направленности

Был на этой неделе

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Казань, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление продажами
Организаторские навыки
Руководство коллективом
Ведение переговоров
Деловая переписка
Грамотная речь
Многозадачность
Управленческие навыки
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 1 месяц

- Август 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 5 месяцев
Директор сети магазинов розничной торговли
Казань
Розничная торговля
Обязанности и достижения:
Создание, развитие и управление сетью магазинов розничной торговли.
- Июль 2010 – июль 2011
- 1 год и 1 месяц
Коммерческий директор
ГК ДОМО. Крупная российская компания по продаже бытовой техники и электроники, Казань
Розничная торговля бытовой техникой и электроникой
Обязанности и достижения:
Годовой оборот более 6 млрд.рублей. Штат компании: более 1450 чел. Количество магазинов в разных регионах – более 130. В прямом подчинении: 5 отделов, 49 чел. Функционал и обязанности: Участие в определении стратегии и концепции развития компании. Обеспечение выполнения ключевых показателей по товарообороту, валовому доходу компании и оборачиваемости товарных запасов. Определение ассортиментной и ценовой политики компании, закупочной политики, товарной матрицы, утверждение пула поставщиков, условий работы с ними. Ведение переговоров по ключевым вопросам. Представление компании перед третьими лицами. Участие в разработке маркетинговой стратегии и рекламных акций, обеспечение их реализации. Организация работы с вендорами (производителями), утверждение условий работы с ними. Развитие производства собственной линейки СТМ продукции компании. Инициирование, формализация и совершенствование бизнес-процессов. Бюджетирование, долгосрочное и краткосрочное планирование. Привлечение/использование ресурсов сторонних организаций для повышения эффективности компании. Непосредственное управление отделами: бытовой техники; цифровой техники; аудио-видео техники; аксессуаров и медианосителей; ценообразования и анализа, оптовым и менеджером по уценке. Подбор персонала и формирование команды, разработка/изменение системы мотивации сотрудников. Формирование и совершенствование системы отчетности. Профессиональные достижения: усовершенствована организационно-функциональная структура коммерческого блока, сформирована команда руководителей и менеджеров. Утверждено новое категорирование магазинов. Изменена система ценообразования, усовершенствован механизм управления продажами и маржинальностью. Формализованы критерии по формированию ассортиментной матрицы, осуществлен переход к управлению ассортиментом по «жесткой» матрице. Разработана ценовая политика компании.
- Октябрь 2006 – март 2010
- 3 года и 6 месяцев
Директор по закупкам и логистике / Директор департамента по обеспечению
ГК "МИРРИКО", Казань
Крупная отечественная нефтесервисная компания (группа компаний). Эффективные химические решения технологических задач в различных отраслях. Разработка, производство и поставки химических реагентов и оборудования в нефтегазовой области (добычи, подготовки, транспортировки и переработки нефти и газа); металлургии, сервиса и т. д.
Обязанности и достижения:
Годовой оборот компании более 4,5 млрд. рублей. Штат компании: более 500 чел. В прямом подчинении: 5 отделов, 89 чел., с региональными представителями и складами более 140 человек. Функционал и обязанности: Создание подразделения, отвечающего за централизованное обеспечение материально-техническими ресурсами бизнес-единиц, входящих в ГК. Ответственность за закупочную политику (в том числе ВЭД), логистику. Утверждение порядка и процедуры закупки товара, оптимизация закупочной политики. Утверждение пула поставщиков, условий работы с ними и их изменений. Организация, координация и управление всеми логистическими процессами в ГК. Организация и контроль за эффективным использованием собственного автотранспорта компании (более 120 единиц). Организация и реализация внешнеэкономической деятельности ГК (в том числе участие в оформлении экспортных поставок). Обеспечение выполнения плана производства (около 1 000 тн. ежемесячно) и плана отгрузок завода по производству жидких продуктов собственных марок. Поиск партнеров и организация контрактного производства (от 300 до 3000 тн. ежемесячно) сыпучих продуктов собственных марок на мощностях сторонних компаний-партнеров. Обеспечение материальной базы для оказания сервисных услуг соответствующими бизнес-единицами ГК. Участие в разработке среднесрочной и долгосрочной стратегии развития ГК. Постановка и контроль выполнения стратегических задач, направленных на снижение затрат, издержек и повышения конкурентного преимущества ГК. Отладка и формализация бизнес-процессов. Взаимодействие с контролирующими органами. Бюджетирование. Финансовое и стратегическое планирование деятельности. Привлечение и использование ресурсов сторонних организаций для повышения эффективности компании. Непосредственное управление отделами: логистического управления; закупок; транспортной и складской логистики; техническим; транспортным. Подбор персонала и формирование команды, разработка системы мотивации персонала. Внедрение/формирование системы отчетности. Внедрение новейших методов работы, создающих добавочную стоимость для компании на каждом цикле/этапе «продукт от поставщика к конечному заказчику» (построение логистической системы). Ведение переговоров по ключевым вопросам. Представление компании перед третьими лицами. Профессиональные достижения: подобрана сильнейшая команда руководителей и специалистов, создана организационно-функциональная структура, позволяющая легко масштабироваться под требования бизнес-единиц. Осуществлен переезд в новый складской комплекс и создана региональная сеть складов (Республика Коми, Западная Сибирь, Восточная Сибирь, Юго-Восток РТ и т. д). Внедрена тендерная система закупок товаров и услуг. Реализован новый подход к пониманию логистики. Разработана система управления запасами. Организовано централизованное управление автотранспортом в ГК. Внедрена система скользящего планирования и бюджетирования; формализованы бизнес-процессы. Имеются благодарственные письма от руководства и акционеров компании.
- Июль 2001 – октябрь 2006
- 5 лет и 4 месяца
Начальник отдела кредитного контроля
ОАО "МТС", Казань
Оказание услуг сотовой связи
Обязанности и достижения:
Штат компании более 600 чел. В прямом подчинении: 17 чел. Функционал и обязанности: Снижение и предупреждение образования дебиторской задолженности. Контроль соблюдения условий предоставления и обслуживания абонентов по кредитному методу взаиморасчетов. Контроль деятельности ОАО «МТС» в РТ в части реализации бизнес-процессов кредитного контроля и процедур взаимодействия структурных подразделений компании и отдела кредитного контроля. Внедрение и контроль исполнения внутренних и кросс-функциональных процедур, бизнес-процессов кредитного контроля. Организация работы отдела Кредитного контроля в г. Казани. Разработка и внедрение новых методов работы с дебиторами. Контроль за своевременным формированием и предоставление отчетности уполномоченным подразделениям Макрорегиона «Поволжье-СЗ» и Корпоративного центра. Бюджетирование, контроль за исполнением бюджета. Разработка положения и должностных инструкций. Подготовка ТЗ на разработку информационных продуктов (автоматизация) повышающих эффективность деятельности компании. Профессиональные достижения: Лучшийрезультат по показателям эффективности в своем макрорегионе и один из лучших показателей по России. Разработаны и внедрены новые методы работы с дебиторами, которые потом успешно внедрялись и в других регионах. Автоматизированы ряд операций, существенно повысивших эффективность работы с дебиторской задолженностью.
- Сентябрь 1997 – июль 2001
- 3 года и 11 месяцев
Ведущий специалист отдела кредитного контроля юридического управления
ПАО "АК БАРС" Банк, Казань
Банковские услуги
Обязанности и достижения:
Функционал и обязанности: Правовое обслуживание финансово-хозяйственной деятельности Банка, защита его правовых интересов в области кредитных отношений. Работа с дебиторской задолженностью. Участие в разработке нормативных актов Банка, типовых форм банковских договоров и других документов. Участие в претензионной, исковой работе и защита интересов Банка в суде, арбитражном суде и третейском суде. Участие в переговорах. Профессиональные достижения: стабильный положительный результат в работе, отсутствие невозвратов по кредитам, выданным с моим положительным заключением, разработка базы договоров. Полностью подготовленная методологическая, правовая и договорная база по реализации программы кредитования предприятий АПК РТ через «АК БАРС» банк в 2000-2001 гг., успешное её выполнение.

Образование

- Высшее образование
- Заочная
- 2009
Академия управления «ТИСБИ»
Факультет: Экономический
Специальность: Финансы и кредит
- Высшее образование
- Заочная
- 2008
Казанский государственный университет имени В.И.Ульянова-Ленина
Факультет: Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ
Специальность: Менеджмент
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2003
Казанский государственный университет имени В.И.Ульянова-Ленина
Факультет: Аспирантура при КГУ
Специальность: Кандидат юридических наук
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Казанский государственный университет имени В.И.Ульянова-Ленина
Факультет: Юридический
Специальность: Юриспруденция

Обо мне

Дополнительные сведения:

Энергичность, системность, самостоятельность, стрессоустойчивость, генерация идей, решительность, обучаемость. Лидер, готов принимать решения. Нацеленность на достижение результата. Хобби: Бильярд, волейбол, чтение, плавание.