Резюме № 4484561
Обновлено 3 октября 2018
Обновлено 3 октября 2018
Руководитель направления
Была больше месяца назад56 лет (родилась 24 ноября 1969), cостоит в браке, есть дети
Москва
Академическая
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 13 лет
- Сентябрь 2009 – сентябрь 2015
- 6 лет и 1 месяц
Руководитель направления
Крупная госкорпорация (ОАО "АИЖК", активы компании более 350 млрд. руб.)Обязанности и достижения:
ДЕПАРТАМЕНТ ИННОВАЦИЙ, МЕТОДОЛОГИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ. РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ • ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ, АНАЛИЗ И РЕГЛАМЕНТАЦИЯ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ (БПР): - Проведение аудита (оценка и анализ) существующих БПР на актуальность и соответствие стратегическим целям и задачам, а также текущей операционной деятельности Компании; - Функциональный аудит подразделений, анализ БПР, формирование модели AS IS (как есть) по каждой функции. Карты и модели БПР Компании TO BE (как должно быть). Проектирование БПР с уровнем детализации вплоть до должности. - Разработка предложений и рекомендаций по оптимизации/ реинжинирингу БПР. - Разработка матрицы рисков процессов. - Реализация модели TO BE по каждой функции. - Корректировка орг. структур по функциям как следствие реинжиниринга бизнес процессов - Регламентация БПР. - Формализация функциональных требований к доработке ИС на соответствие бизнес-требованиями и бизнес-процессам, участие в тестировании. Опыт подготовки документации (функциональные требования, технические задания, спецификации). - Ведение внутренних переговоров и уравновешивание противоречивых требований подразделений Компании. - В рамках реинжиниринга БПР - разработка и актуализация KPI для подразделений и сотрудников (в т.ч. каскадирование). • ПРОДУКТОВОЕ РАЗВИТИЕ, ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: - Проведение анализа рынка, поиск продуктовых ниш; - Организация и самостоятельное ведение проектов по разработке и внедрению новых продуктов, в том числе продуктовых пакетов: "Базовый продукт + продуктовая опция", "Базовый продукт + комплексный страховой продукт" в соответствии со Стратегическим и Бизнес-планом; - Продуктовая методология "под ключ"; - Разработка продуктовых Стандартов; - Подготовка инструкций, методических материалов по внедрению и сопровождению новых продуктов и опций; - Самостоятельный отбор (либо подготовка конкурсной документации для отбора) участников пилотных проектов (партнеров); аккредитация и рейтингование партеров; - Подготовка инициатив по рекламным кампаниям, анализ конкурентов; пилотный запуск продукта, тиражирование и последующее сопровождение; - Мониторинг эффективности продукта и анализ продуктовых конкурентных преимуществ; - Оптимизация и актуализация договорной базы по продуктам; - Создание конкурентных преимуществ за счет управления продуктовым рядом; - Организация каналов продвижения финансовых услуг, формирование коммерческих предложений; взаимодействие с партнерами; - Достижение установленных KPI по продуктам согласно стратегическим и тактическим задачам, стоящим перед Блоком. - Планирование и бюджетирование продаж по новым продуктам и каналам продаж; - Мониторинг выполнения плана по каналам продаж и продуктам; - Предоставление аналитических отчетов руководству; - Подготовка презентаций и обоснований по новым продуктам.- Июнь 2008 – ноябрь 2008
- 6 месяцев
Директор по развитию
САО "Национальная страховая группа" (топ-20), МоскваОбязанности и достижения:
1. ПРОДУКТОВОЕ РАЗВИТИЕ: - Инициирование разработки новых продуктов, обоснование необходимости внедрения. - Разработка новых финансовых продуктов и программ; - Продуктовая методология "под ключ"; - Пилотный запуск продукта, тиражирование и последующее сопровождение; - Поиск новых продуктовых ниш. 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. Разработка и внедрение системы KPI (ССП), в том числе: - Разработка организационных структур, обеспечивающих динамичное развитие филиальной сети - Разработка типовой модели построения филиала и ее тиражирование - Реализация проекта функционального нормирования, регламентация процесса. - Разработка типовых Положений о подразделениях, должностных инструкций сотрудников с разработкой системы KPI. - Разработка системы мотивации персонала на основе KPI 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ: - Реинжиниринг и регламентация бизнес - процессов, в части ЦО и региональной сети. - Модели "as-is" и "to-be". Матрица рисков процессов. 4. IT-РАЗВИТИЕ. Создание регионального информационного портала- Июнь 2005 – июнь 2008
- 3 года и 1 месяц
Начальник Управления стратегических программ и бизнес-процессов
Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ», Страховая группа, МоскваОбязанности и достижения:
Начальник управления стратегического развития и бизнес-процессов ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, СТАНДАРТИЗАЦИЯ И ТИПИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ЦО И ФИЛИАЛЬНАЯ СЕТЬ): - разработка и актуализация организационных структур и нормативно - распорядительной документации, в т.ч. по филильной сети, разработка Положений о подразделениях ЦО и филиалов (орг. модель филиала), должностных инструкций ключевых сотрудников (KPI), - разработка организационных Положений о системе управления процессами СБ (Урегулирование убытков, андеррайтинг, продакт-менеджмент и пр.), - участие в разработке системы мотивации персонала на основе KPI. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ; РЕИНЖИНИРИНГ И РЕГЛАМЕНТАЦИЯ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ (БПР): - Диагностика и определение БПР, требующих реинжиниринга. - Функциональный аудит подразделений (экспертно); - Создание моделей "as-is" и "to-be", матрицы рисков БПР; интервью с бизнес - пользователями, систематизация сведений, участие в создании библиотеки БПР;. - Регламентация БПР, контроль внедрения регламентирующих документов, анализ эффективности и результативности выполненных мероприятий; по результатам – принятие решений о степени эффективности реинжиниринга/регламентации БПР; - Построение единой вертикальной трехуровневой структуры управления БПР. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ: - Форматы стратегического и оперативного планирования; - Формализация (актуализация) стратегии развития в рамках концепции Системы сбалансированных показателей (BSC); - Стратегические карты, целевые модели (цели стратегического и оперативного уровней, качественные и количественные KPI). ДОСТИЖЕНИЯ. УСПЕШНО ВЫПОЛНЕНЫ ПРОЕКТЫ: 1. "Разработка и актуализация на регулярной основе стратегии развития страхового бизнеса Корпорации в рамках концепции Системы сбалансированных показателей (BSC), актуализация, детализация и каскадирование стратегических инициатив», 2. «Разработка стратегических карт, целевых моделей" 3. «Разработка и внедрение трехуровневой системы продакт-менеджмента в Компании». 4. «Регламентация бизнес - процессов, контроль внедрения регламентирующих документов» (андеррайтинг, урегулирование убытков и пр.) 5.«Актуализация локальной базы данных нормативной документации». 6. «Построение единой вертикальной трехуровневой структуры управления процессами страхового бизнеса». 7. Участие в проекте «Подготовка Компании к выходу на IPO» и др.- Март 2004 – май 2005
- 1 год и 3 месяца
Руководитель Службы контроля качества бизнес-процессов, Начальник отдела совершенствования системы у
ООО "РОСГОССТРАХ - Столица", МоскваОбязанности и достижения:
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: - Совершенствование системы управления филиальной сетью Компании (68 филиалов), реструктуризация филиальной сети, паспортизация, стандартизация и регламентация бизнес-процессов филиалов. - Реинжиниринг и регламентация БПР (ЦО и филиалы). - Организационный дизайн и организационное проектирование (разработка организационных систем и систем управления Компании), - Типизация и стандартизация: типовые Положения о структурных подразделениях, должностные и рабочие инструкции, квалификационные требования к персоналу и иная ОРД). - Организация и реализация деятельности Службы контроля качества бизнес-процессов Компании.- Январь 2002 – март 2004
- 2 года и 3 месяца
Руководитель проекта
ОАО СК «Альянс» (ОАО "РОСНО"), МоскваОбязанности и достижения:
1. Совершенствование систем управления Общества в рамках задач, поставленных западным акционером Allianz Group 2. Реструктуризация филиальной сети - переход на трехуровневую структуру управления филиальной сетью. Вся документация по направлению. Презентации. 3. Реализация проекта «Fast Close» - в рамках задач, поставленных западным акционером Allianz Group. Регламент. Презентации. 4. Координация, контроль и анализ хода выполнения проекта
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 1997
Факультет: Банковское делоСпециальность: Экономист Диплом с отличием С № 0410
Обо мне
Дополнительные сведения:
Место рождения и регистрация: г. Москва
- Организаторские способности;
- Умение эффективно работать в команде и самостоятельно;
- Грамотное и свободное изложение своих мыслей, как в письменной, так и в устной форме
- Коммуникабельность
- Хорошо развитое аналитическое мышление.
- Высокая самодисциплина.
- Умение работать и получать результат в жестких временных рамках (time boxing).
- Творческий подход к решению поставленных задач.
- Умение разрешать конфликтные ситуации.
- Ответственность
БЕЗ ВРЕДНЫХ ПРИВЫЧЕК. НЕ КУРЮ.
Фитнес, горные лыжи, коньки
Технологическое развитие; реинжиниринг и регламентация бизнес-процессов:
- Диагностика и определение бизнес-процессов, требующих реинжиниринга
- Регламентация бизнес-процессов, контроль внедрения регламентирующих документов, анализ эффективности и результативности выполненных мероприятий; по результатам – принятие решений о степени эффективности реинжиниринга/регламентации бизнес-процессов
- Построение единой вертикальной трехуровневой структуры управления процессами страхового бизнеса
Стандартизация и типизация (в рамках корпоративных стандартов и принципов линейно-функционального управления филиальной сетью) деятельности филиалов, в том числе:
- Разработка типовых структур и штатных расписаний филиалов; разработка типовых Положений о филиале и агентстве Страховой группы
- Реализация проекта функционального нормирования филиалов
Реализация проекта интеграции филиальных сетей двух страховых компаний
Реализация мотивационного проекта; регламентация
Организационное развитие, оптимизация организационно-функциональной структуры:
- Разработка и актуализация (в т. ч. на предмет соответствия стратегическим планам бизнеса) организационных структур и нормативно-распорядительной документации
- Регулярный мониторинг соответствия целей, задач, KPI подразделений стратегическим приоритетам развития бизнеса
- Разработка организационных структур (в зависимости от объема бизнеса филиала - 3 вида), обеспечивающих динамичное развитие филиальной сети
- Разработка типовой модели построения филиала и ее тиражирование
- Разработка типовых Положений о подразделениях ЦО и филиалов, должностных инструкций сотрудников ЦО и филиалов с разработкой системы KPI, соответствующей стратегическим приоритетам развития бизнеса
- Внедрение управленческих технологий Центрального офиса по сети, контроль эффективности внедрения
Стратегическое развитие:
- Разработка и трансляция форматов стратегического и оперативного планирования нижестоящим структурным подразделениям бизнеса
- Разработка (совместно с руководством подразделений-исполнителей) комплекса стратегических инициатив, направленных на своевременную реализацию стратегии
- Формализация (актуализация) стратегии развития страхового бизнеса Корпорации в рамках концепции Системы сбалансированных показателей (BSC)
- Актуализация, детализация и каскадирование стратегических инициатив
- Разработка стратегических карт, целевых моделей (цели стратегического и оперативного уровней, качественные и количественные KPI) страхового бизнеса и структурных подразделений; разработка Комплексного Стратегического Плана рискового страхования и страхования жизни (согласно стратегическим целям Корпорации), определение ключевых показателей эффективности
Административные:
- Управление деятельностью подразделения.
- Администрирование и координация вопросов взаимодействия сотрудников, отделов компании.
- Разработка корпоративных регламентных документов.
- Подбор и обучение ключевых сотрудников компании.
- Совершенствование форм отчетности (проектная, персональная, внутренних подразделений компании).
Консалтинговые:
- Предпроектная диагностика, выявление потребностей и проблем в управлении, развитии компании.
- Анализ и формализация (описание) и моделирование бизнес-процессов с использованием CASE средств (ARIS ToolSet, Visio).
- Анализ и разработка организационных структур.
- Совершенствование организационной структуры компании.
- Определение и разработка требований к информационным системам.
- Определение рамок проекта, постановка задач Проекта, планирование Проекта, управление Проектом.
- Ведение переговоров с первыми лицами компаний.
- Проведение тренингов и семинаров.
Компьютерные навыки:
MS Office2000, WinXP, MS Outlook, Lotus Notes, Project, Power Point, ARIS, BPWin, Visio, пр. Правовые базы (Консультант Плюс, Кодекс, Гарант) и др.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 145 похожих резюме
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (3 года и 4 мес.)Prodject ManagerАвгуст 2022 – работает сейчас
Обновлено 12 октября
Последнее место работы (6 мес.)Руководитель направленияИюнь 2025 – работает сейчас
Руководитель направления150 000 ₽
Обновлено 14 августаПоследнее место работы (1 год и 6 мес.)Помощник руководителя проектаАвгуст 2022 – февраль 2024
Обновлено 2 августа 2003Последнее место работы (2 мес.)Советник Председателя ПравленияМай 2003 – июль 2003
Руководитель направления по развитию бизнесаз/п не указана
Обновлено 26 марта 2024Последнее место работы (3 мес.)Советник председателя правленияОктябрь 2013 – январь 2014
Обновлено 1 октября 2015Последнее место работы (3 года и 2 мес.)Начальник Управления неторговых операцийАпрель 2012 – июнь 2015
Обновлено 1 июня 2005Последнее место работы (5 мес.)Директор по развитиюЯнварь 2005 – июнь 2005
Обновлено 28 сентября 2016Последнее место работы (3 года и 2 мес.)Менеджер по продуктуФевраль 2013 – апрель 2016
Обновлено 23 января 2012Последнее место работы (5 мес.)Заместитель генерального директора / Директор московского представительстваИюль 2011 – декабрь 2011
Обновлено 15 сентября 2014Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Руководитель проектаИюль 2012 – апрель 2014
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob