Обязанности и достижения:
Антикризисное управление НККДЦ:
- Анализ услуг центра, введение новых специализаций и услуг.
- Лицензирование по новым специализациям.
- Ценообразование на основании мониторинга рынка медицинских услуг в г. Москве.
- Составление и изменение программ внутренних локальных акций для пациентов в зависимости от сезонности.
- Составление, планирование графика работы специалистов.
- Разработка и внедрение новой мотивационной системы оплаты труда.
- Распределение обязанностей между сотрудниками клиники, контроль за их исполнением.
- Анализ качественных показателей деятельности клиник. Выполнение финансового плана.
- Формирование и исполнение доходной и расходной части финансового плана и бюджета.
- Подбор сотрудников, их адаптация, повышение квалификации, формирование системы мотивации, оценка деятельности, предоставление обратной связи сотрудникам.
- Создание рабочей атмосферы, доброжелательного климата для сотрудников, формирование и развитие команды.
- Разрешение конфликтных ситуаций с клиентами и их родственниками.
- Защита бюджета и стратегии развития. Контроль исполнения. Годовое планирование бюджета.
- Инвентаризация.
- Осуществление руководства многопрофильным центром в соответствии с действующим законодательством. Штат 90 сотрудников.
Вывод Центра из минусовых финансовых показателей в существенный плюс, увеличение финансовых результатов Центра в 2,5 раза, увеличение клиентской базы.
Создание настоящей профессиональной команды врачей, администраторов, вовлечённых и достигающих лучших показателей в своей работе