Руководитель контрольно-ревизионного отдела

Была больше месяца назад

По договорённости

48 лет (родилась 10 июня 1977)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Инвентаризация
Предотвращение потерь
Внутренний контроль
Оптимизация бизнес-процессов
Обучение персонала
Складской Учет
Работа в команде
Подбор персонала
Деловая переписка
Мотивация персонала
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 8 месяцев

- Март 2021 – август 2022
- 1 год и 6 месяцев
Региональный руководитель Контрольно-ревизионного отдела
OZON.ru, Интернет-магазин, Москва
http://ozon.ru
Туристические компании, Курьерская, почтовая доставка, Складские услуги, Интернет-магазин
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Управление отделом; • Составление графиков проведения инвентаризаций в Обособленных подразделениях, в регионах ответственности. • Контроль выполнения графиков инвентаризаций; • Организация и запуск процесса выборочных (циклических) и годовых инвентаризаций ТМЦ. • Автоматизация и оптимизация текущих процессов, устранение недостатков на уровне ИТ решений. • Разработка и согласование внутренних локально – нормативных документов, Должностных инструкций отдела КРО, регламентов и рабочих инструкций для Ревизоров-Контролеров. • Анализ результатов инвентаризации, выявление причин возникновения излишек и недостачи; • Анализ движения товара, в том числе определение действий сотрудников склада, которые привели к расхождениям по результатам инвентаризации. • Сопровождение процесса разработки, пересмотра, адаптации и автоматизации процессов функциональных направлений в информационных и учетных системах. KPI, достижения: • Организована работа отдела "с нуля". Подбор, адаптация персонала. В прямом подчинении 10 чел.; • Обеспечено управление контрольно-ревизионной деятельностью на 5 складах в регионах ответственности; • Организован запуск процесса выборочной (циклической) инвентаризации на складах в регионах ответственности, с участием аутсорсинговых компаний. • Протестирован и запущен в работу функционал инвентаризации в учетной системе WMS. • Протестирован и запущен в работу функционал инвентаризации на ТСД. • Регулярное участие в обучение персонала аутсорсинговых компаний. • В соответствии с графиком и в установленные сроки проведены годовые инвентаризации на складах в регионах ответственности. • Реализован проект - Качество просчета на уровне 98%. По установленным критериям осуществлена проверка расхождений с учетными данными. Целевой показатель достигнут, качество оказываемых услуг по проведению инвентаризации принято. • Разработаны и согласованы регламенты, рабочие инструкции и другие ЛНА, ДИ по направлению КРО. • С целью оптимизации технологии проведения пересчета, обеспечено сопровождение процесса разработки и подготовки технических заданий для доработки ПО. • Протестированы и внедрены новые технологии в процесс проведения инвентаризации, такие как: в рамках задания ТСД присвоить статус "неликвидного товара" в рамках задания ТСД осуществлять "Поиск пропущенных экземпляров".
- Июль 2007 – март 2021
- 13 лет и 9 месяцев
Руководитель контрольно-ревизионного отдела
Крупная розничная сеть. Сеть из 155 детских магазинов, 1100 чел. 155 объектов в ЦФО и ПФО. Годовой оборот 13,2 млрд ₽ в год., Москва
Розничная сеть (книги, игрушки, подарки, часы и прочее), Товары для детей (продвижение, оптовая торговля), Товары для детей (производство)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Управление отделом; • Составление графиков проведения инвентаризаций в Обособленных подразделениях, на складах ответственного хранения и РЦ. Контроль выполнения графиков инвентаризаций; • Проведение инвентаризации основных средств и годовых инвентаризаций ТМЦ; • Оптимизация процесса проведения инвентаризации на объектах сети; • Разработка и согласование внутренних локально – нормативных документов; • Участие в разработке технологических процессов по товародвижению; • Управление бракованной продукцией в составе отдела КРО; • Работа в составе комиссии по неликвидному, бракованному, просроченному товару для минимизации убытков компании; • Сокращение потерь компании; • Анализ результатов инвентаризации, выявление причин возникновения излишек и недостач; • Построение процессов по утилизации скоропортящейся продукции (питание) с подготовкой полного комплекта документов для последующего отнесения списаний на расходы в налоговом учете; • Составление отчетов по результатам инвентаризации, месячный, годовой, анализ. ============== KPI, Достижения: • Организована работа отдела. В прямом подчинении 8 чел.; • Обеспечено управление контрольно-ревизионной деятельностью 226 магазинов (включая интернет-магазин); • Проведено 2500 контрольных проверок, 2641 полных, 705 выборочных инвентаризаций ТМЦ, по группам товаров с помощью ТСД. Организованы инвентаризации основных средств и складов ответственного хранения. Успешно реализовано 4 проекта по проведению годовых инвентаризаций ТМЦ, с привлечением аутсорсинга; • Разработано 11 регламентов по проведению инвентаризации, списанию бракованного товара, включая Положения об инвентаризации, по взаимодействию между отделами КРО, СБ., Бухгалтерия (удержание с МОЛ), а также регламенты для Розничных магазинов по управлению бракованной продукцией; • Подготовлено и внедрено 13 инструкций, обучающих материалов, тестов для сотрудников Розницы по Товародвижению; • Успешно проведено 130 семинаров по Товародвижению, Сокращению потерь, для 600 директоров и заместителей директоров магазинов; • Обеспечено взаимодействие с 143 поставщиками по возврату бракованной продукции, в том числе 27 по КСФ; • Реализован проект по сокращению забраковки скоропортящейся продукции со снижением доли брака на 30% за 6 мес. проекта; • Реализован проект по сокращению недостач, пересортицы. Удержан уровень доли недостачи в пределах нормы на протяжении 11 лет в значении 0,37%, а также проект «Оптимизация технологического процесса проведения выборочных инвентаризаций»; • Реализовано 2 проекта удержания недостачи с МОЛ; • Выявлено 45 (2015-2020) фактов хищений, злоупотреблений должностных лиц, мошенничества, по результатам проведены увольнения по п.7 ч. 1 ст. 81 ТК РФ + дисциплинарные взыскания и уголовные дела; • Успешно пройдено 13 аудиторских проверок.
- Январь 2006 – июль 2007
- 1 год и 7 месяцев
Менеджер отдела маркетинга по работе с клиентами
«ОАО «Для Душа и Души» (ddd-shop.ru). Розничная торговля, косметика по уходу за лицом и телом, 200 объектов, (50 в Москве, 20 в СПб), 650 чел., 62 франчайзи., Москва
http://ddd-shop.ru
Розничная сеть (DIY и товары для дома), Розничная сеть (парфюмерия, косметика)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Организация работы с клиентами сети. Подчинение Директору по маркетингу; • Проведение рекламных акций; • Маркетинговый анализ действующего дисконтного проекта; • Работа с базой учета товарно-материальных ценностей; • Ведение документооборота; • Рассылка корреспонденции, информирование о текущих и планируемых акциях; • Переход на указанную должность с позиции Ревизора (01.2006-02.2007). ============== KPI, Достижения: • Обеспечено ведение базы из 5000 постоянных клиентов; • Успешно реализован проект «День Рождения клиента»; • Выстроена работа по ведению раздела описания продукта на сайте ddd-shop.ru, размещение фото и перевод/ описание продукта; • Организовано 12 рекламных акций проведено за 5 месяцев; • Проведено 7 опросов покупателей по качеству продукции, проведенным акциям, удовлетворенности качеством обслуживания. Результаты опросов обработаны в полном объеме; • Проведено 3 тендера на производство печатной продукции, в основном типографии; • Обеспечено ведение учета ТМЦ по 15 объектам (приход, списание продаж, проведение инвентаризаций. Выявление недостач, излишек, пересортицы, в качестве Ревизора.
- Январь 2004 – январь 2006
- 2 года и 1 месяц
Региональный менеджер
«ОАО «Для Душа и Души» (ddd-shop.ru). Розничная торговля, косметика по уходу за лицом и телом, 200 объектов, (50 в Москве, 20 в СПб), 650 чел., 62 франчайзи., Москва
http://ddd-shop.ru
Розничная сеть (DIY и товары для дома), Розничная сеть (парфюмерия, косметика)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Курирование работы магазинов франчайзинговой сети и обособленных подразделений. Подчинение: Директору Розничной сети; • Открытие магазинов партнеров; • Проведение рекламных акций; • Ведение переговоров и договорной деятельности; с контрагентами/потенциальными партнерами; • Проведение инвентаризаций; • Решение производственных вопросов; • Ведение переговоров и договорной деятельности с контрагентами; • Ведение отчетной деятельности; • Рост с позиции Менеджера магазина. ============== KPI, Достижения: • Организован подбор и обучение персонала. В прямом подчинении 10 чел.; • Обеспечено курирование 10 магазинов расположенных в гг. Махачкала, Дербент, Волгоград, Брянск, площадью 100 м₂, численностью 32 чел.; • Открыто 5 магазинов «с нуля». Организовано обучение 40 сотрудников магазинов стандартам сети; • Успешно проведено 435 инвентаризаций объектов; • Организовано взаимодействие с 4 контрагентами и партнерами, заключено 4 договора по франчайзингу; • Обеспечены взаимовыгодные перспективные отношения с партнерами, в том числе профессиональная помощь в ведении бизнеса, в управлении магазинами; • Организовано 10 контрольных проверок на предмет соблюдения договорных отношений по франшизе с анализом нарушений и выработкой рекомендации партнерам по устранению несоответствий.

Образование

- Высшее образование
- 1993
Всесоюзный заочный машиностроительный институт, Москва
Факультет: Бухгалтер бухгалтерский учет, контроль и ревизия хозяйственной деятельности.
Специальность: (Диплом о высшем профессиональном образовании)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые знания и навыки • Опыт работы в сфере FMCG и управления контрольно-ревизионными подразделениями компаний более 15+ лет в качестве Менеджера по предотвращению потерь и Руководителя контрольно-ревизионного отдела. Развитые управленческие навыки. • Успешный опыт работы в компаниях с численностью 1000+ сотрудников. Опыт создания профессиональной команды до 10 чел. Умение работать с собственниками и топ-менеджерами компаний. • Экспертные знания в области построения контрольно-ревизионных отделов «с нуля», проведения ревизий различного уровня сложности, операционного управления бизнесом. Опыт реализации проектов по совершенствованию системы управленческого учета. Знание бухгалтерского и управленческого учета. • Опыт оптимизации бизнес-процессов, управления маркетингом и продажами, управления потерями, организации систем внутреннего контроля, построения и внедрения стандартов компаний. Применение лучших практик в сфере разработки и внедрения регламентов, политик и процедур. Опыт организации и проведения комплексной инвентаризации торговых и складских подразделений компании. Уверенные навыки обучения персонала. Умение выстраивать, регламентировать и внедрять технологические процессы по управлению товарными запасами и потерями, формировать краткосрочные и долгосрочные планы и бюджеты. Активная жизненная позиция. =========== Награждения: 2017: «Лучший сотрудник офиса», (Грамота) ======================== Дополнительная информация • Владение ПК: MS Office, Internet, Trade-X, MS Dynamics Axapta2 2004-2012 • Водительские права: категория «В» • Рекомендации: предоставляются по запросу Инвентаризация, Предотвращение потерь, Внутренний контроль, Оптимизация бизнес-процессов, Обучение персонала, Складской Учет, Работа в команде, Подбор персонала, Деловая переписка, Мотивация персонала, Организаторские навыки, Контроль качества, Бюджетирование, Финансовый анализ, Управленческие навыки, Деловое общение, Налоговая отчетность, Первичная документация, Ориентация на результат