Обязанности и достижения:
Требований и стратегических планов Компании, в рамках выделенного бюджета и сроков. Управление IT-проектами компании. Полное сопровождение и координация проектов и работ, осуществляемых в текущей деятельности. Оперативное решение возникающих проблем. Анализ потребностей компании в автоматизации/реорганизации бизнес-процессов с целью повышения их эффективности; анализ и выбор программно-технических средств для реализации; инжиниринг/реинжиниринг бизнес-процессов в процессе автоматизации; разработка, дополнительная разработка.
Написание ТЗ, согласование и систематизация требований; тестирование и внедрение разработанных решений; проведение обучений.
Работа с поставщиками ИТ-решений. Организация, подготовка и согласование закупочных процедур.
Подготовка критериев и экспертных заключений по выбору ИТ решений.
Учет выполняемых работ, подготовка отчетности.
Подготовка локально – нормативных документов, регламентирующих работу ИТ отдела и цифровых систем автоматизации бизнес-процессов.
Внедрение 1С Документооборот, Service Desk, формирование ТЗ и руководство по реализации (с нуля) систему управленческого учета «Бюджет», формирование и внедрение политика доступа и работы с ИТ ресурсам компании.
ИТ система на основе ОС Microsoft Windows, Active Directory
ПО: 1C Предприятие 8.х (клиент-сервер) «Бухгалтерия, ЗУП, Документооборот», MS SQL 20хх, R-Keeper, S-House, W-House и т. д.
Сеть: MikroTik
Начинал работу в компании на должности системного администратора, через пять лет дорос до руководителя ИТ отдела. В должности руководителя отдела руководил и реализовывал проекты по трансформации сквозных бизнес-процессов компании начиная от пробития чека, выгрузки данных кассового учета, формирование складских остатков, формирования марочных отчетов, выгрузки полученных данных в финансово-учетную систему и формирование отчетов по операционной деятельности предприятия, подключения систем госконтроля по виду деятельности: ЕГАИС, ОФД.
Приходилось быть больше чем, просто руководитель ИТ отдела.