Обязанности и достижения:
Ключевая задача:
Сформировать финансовую службу, которая создаст прозрачную и наглядную управленческую отчетность для принятия эффективных управленческих решений на всех уровнях: учредители, инвесторы, топ-менеджмент и руководители среднего звена.
Результаты:
- Организовала и внедрила систему управленческой отчетности и бюджетирования
(ДДС, ОПиУ, операционный бюджет, платежный календарь, прогнозирование доходов и расходов);
- Управляла финансовыми потоками в группе компаний с собственной бизнес экосистемой и оборотом более 300 млн. рублей с обширной финансовой инфраструктурой (более 15 юридических лиц различных организационных форм с разными режимами налогообложения);
- Организовала централизованное управление заемным капиталом (банковские кредиты и частные инвесторы) в группе компаний на общую сумму более 100 млн.руб.: взаимодействие с кредитными организациями, распределение между компаниями, контроль своевременности необходимых выплат;
- Организовала консолидацию управленческой отчетности по основным направлениям деятельности группы компаний;
- Участвовала в расчете финансовой эффективности инвестиционных проектов
группы компаний.