Обязанности и достижения:
Экономическое сопровождение 3 городов, руководитель обособленного подразделения в г. Иваново.
Руководство коллективом с октября 2013 года.
• Организация работы подразделения;
• выполнение поставленных руководством головной организации целей и задач, бюджетных показателей;
• руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью подразделения;
• ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов;
• встречи и переговоры с административными органами;
• заключение договоров;
• контроль за своевременностью и качеством выполнения работ;
• урегулирование ситуаций с контрагентами, клиентами.
Экономические функции:
• работа в SAP, ProClarity, Finance, 1С 8.3;
• анализ денежного потока предприятия;
• составление бюджета финансовых потоков (Cash flow), анализ план/факт;
• финансовый анализ деятельности предприятия;
• ведение управленческого учета по МСФО (Международная система финансовой отчетности);
• составление управленческой отчетности, формирование отчета Profit&Loss;
• оценка предприятия, бизнеса;
• краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное бюджетирование, Rollling budget – скользящий бюджет;
• формирование бюджета предприятия, бюджетирование в SAP;
• составление отчета план/факт, анализ отклонений, составление комментариев и предложений для руководства;
• расчет себестоимости продукции, эффективности по продуктам;
• контроль за ведением системы складского учета, в т.ч в 1С Бизнес;
• проведение инвентаризаций складов готовой продукции и незавершенного производства;
• формирование зарплатного блока, расчет ФОТ;
• расчет эффективности инвестиционных проектов, в том числе методом NPV (Net Present Value)
Достижения:
• внедрение бюджетного контроля в обособленном подразделении в программе SAP ERP. Построение бюджетов, реализация план/факт анализа в разрезе городов и продуктов;
• внедрение системы учета в SAP BI с этапа создания заявки на оплату до построения отчетности филиала;
• контроль за правильностью отражения затрат для создания отчетности Profit&Loss, произведена оптимизация расходов;
• расчеты эффективности продуктов повлияли на приятие решений для реализации стратегии компании;
• налажен процесс подготовки БДДС в разрезе филиалов городов;
• произведены расчеты эффективности бизнес-проектов методом NPV, благодаря чему удалось отказаться от неэффективных и реализовать прибыльные.