Обязанности и достижения:
Возобновление деятельности отдела снабжения машиностроительного предприятия после длительного простоя, осуществление поставок ТМЦ в рамках заданной номенклатуры, проведение реструктуризации отдела, (сокращение с 32 до 7 работников), осуществление руководства деятельности отдела. Освоение производства новых комплектующих. Поиск новых производителей уже освоенных комплектующих. Инициировал разработку и реализацию программ по снижению себестоимости продукции. Например переход от аустенитной "нержавейки" к ферритной. Реструктуризация производственных цехов. Месячный бюджет отдела- от 1 до 1,5 млн. долларов США.