Обязанности и достижения:
* Организация полного цикла производственных закупок (регулярные, проектные);
* Разработка закупочных схем, ценообразование, снабжение производства материалами и комплектующими;
* Организация работ по достижению целевых закупочных цен с поставщиками;
* Организация работ по увеличению оборачиваемости кредиторской задолженности;
* Долгосрочное сотрудничество и взаимодействие с поставщиками на уровне Топ-Менеджмента, Руководителей направления, Руководителей департаментов;
* Составление и анализ прогнозов по закупке, проработка новых продуктов к поставке, разработка и контроль выполнения мероприятий по улучшению сотрудничества с поставщиками;
* Улучшение контрактных условий – разработка и контроль выполнения мероприятий по улучшению условий заключенных контрактов;
* Оптимизация технических характеристик закупаемой продукции – организация и контроль функционирования рабочей группы с участием разработчиков, технологов, закупщиков;
* Организация и проведение коммерческих переговоров – подготовка, организация, проведение переговоров с поставщиками и производителями;
* Организация и контроль выполнения работ по претензионной работе с поставщиками;
* Аудит производителей/ поставщиков (комплектующие, материалы, оборудование) - анализ соответствия требованиям политики Предприятия (ценообразование, условия работы, и т. д.);
* Развитие производственной системы предприятия – разработка плана работ, вовлечение персонала в РПС, контроль выполнения запланированных мероприятий;
* Управление подразделениями/ группами: подбор персонала (специалисты по закупкам, менеджмент). Наставничество, развитие кадрового резерва для Предприятия.
* Стабильное увеличение экономического эффекта по отделу закупок с 9 до 12,5%;
* Увеличение оборачиваемости кредиторской задолженности в 1,8 раз/ год;
* Внедрение системы отсрочки платежа при расчётах;
* Разработка процедуры ввода и согласования новой продукции - сокращение количества эксклюзивной продукции (от производителей-монополистов);
* Разработка ЛИН-показателей по службе закупок на 2020г - инструменты оцифровки и контроля показателей эффективности работы менеджера в количественном эквиваленте;
* Организация демонополизации 4 групп закупаемой продукции (70% от объёма закупок);
* Согласование в производственно-коммерческом проекте предоставление крупной разовой скидки от стратегического партнёра, экономический эффект от сделки составил более 3 млн. руб.;
* Снижение закупочных цен более 10% ежегодно - при объёмах закупок в диапазоне 600млн.-1млрд.руб.;
* Повышение производительности за счёт разработки и внедрения новых регламентов и процедур с чётким распределением зон ответственности.