Руководитель департамента логистики

Был больше месяца назад

По договорённости

43 года (родился 11 марта 1982), cостоит в браке, есть дети

Киев, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Украина

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 8 лет и 2 месяца

- Август 2012 – июнь 2013
- 11 месяцев
Руководитель департамента логистики
ООО «Научно-производственное объединение «Экософт», Ирпень
Обязанности и достижения:
Поставленные цели и результаты: 1. Изменение методов планирования в компании (закупок, производства, продаж) Результаты: - Увеличение объемов продаж на 70% - Снижение неудовлетворенного спроса до 2% - Увеличение загрузки производственных цехов до 90% 2. Повышение ликвидности складских запасов Результаты: - Уменьшение доли неликвидных запасов на 70% - Снижение излишков на 60% - Увеличение среднегодовой оборачиваемости с 3,5 до 4,5 раз в год 3. Разработка и внедрение системы KPI. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на 25% Результат: 30% 4. Оптимизация затратной части бюджета Департамента Логистики Результаты: - Уменьшение транспортных затрат на 37% - Снижение закупочных цен на 10% - 40% Должностные обязанности: Повышение эффективности работы Департамента Логистики в целом и подчиненных подразделений в частности. Систематизация логистических бизнес-процессов внутри компании. 1. Бюджет департамента 1.1. Планирование и утверждение бюджета 1.2. Контроль за соблюдением границ бюджета 1.3. Разработка и внедрение мер для снижения затратной части 1.4. Введение тендерной системы 1.5. Разработка Плана оплат поставщикам 2. Оборачиваемость товарных запасов компании 2.1. Внедрение решений по улучшению оборачиваемости в краткосрочном периоде 2.2. Борьба с неликвидами, излишками, stockout и т.д. 2.3. Разработка, утверждение и внедрение стратегических решений по улучшению оборачиваемости в долгосрочном периоде 2.4. Современные системы управления запасами и организация эффективной закупочной деятельности 2.5. Стандартизация используемых компонентов 2.6. Оптимизация использования складских площадей и человеческих ресурсов 3. Система планирования 3.1. Разработка общей системы планирования в компании 3.2. Прогнозирование продаж 3.3. Планирование закупок и складской деятельности 3.4. Планирование производства 3.5. Внедрение и постоянное совершенствование общего Планирования 3.6. Систематизация и оптимизация внутренних процессов 4. Система KPI 4.1. Разработка показателей эффективности по департаменту 4.2. Утверждение бюджета, распределяемого согласно показателям KPI 4.3. Составление табеля ЗП департамента, согласно выполненной работы, достигнутого результата компании и показателей KPI 5. Проведение заявок на оплату, визирование документов в пределах своей компетенции, кадровые вопросы, мотивирование сотрудников, организация инвентаризаций, инициирование и проведение регулярных совещаний, и прочие текущие вопросы
- Апрель 2006 – август 2012
- 6 лет и 5 месяцев
Начальник отдела снабжения (логистики)
ООО «Стальные Конструкции – Украина», Киев
Обязанности и достижения:
 составление предложений по оптимизации бизнес-процессов  составление предложений по ценовой и ассортиментной политике компании  анализ рынка металлопродукции  составление договоров с поставщиками  контроль наличия сырья, готовой продукции, закупленного товара и его готовности к отгрузке  ведение кредиторской задолженности компании перед поставщиками  владение всей оперативной информации о поставках, закупках и очерёдности выполнения заказов на производстве  проведение инвентаризаций  обучение новых сотрудников в отделе  составление плана закупок сырья, товаров  составление отчётов о закупках сырья, товаров  составление ежедневных, еженедельных и ежемесячных отчётов о проделанной работе отдела и финансовых результатах  осуществление поиска поставщиков товаров и сырья  ведение оперативного обслуживания клиентов компании в сфере снабжения и логистики  урегулирование спорных вопросов, проведение переговоров  ведение базы поставщиков и ассортимента предлагаемой продукции  организация своевременной поставки продукции клиентам  организация закупки товаров и сырья  таможенное оформление товаров и сырья  контроль и непосредственное осуществление документооборота с поставщиками, транспортными компаниями, клиентами, а также железнодорожного и таможенного документооборота  визирование документов в пределах своей компетенции  сотрудничество с отделом продаж в целях снижения затрат и обеспечения адекватного уровня запасов
- Май 2005 – апрель 2006
- 1 год
Менеджер по снабжению
ООО «Киевская Крепёжная Компания», Киев
Обязанности и достижения:
Планирование и координирование деятельности компании, связанной с закупкой, доставкой, хранением и распределением ТМЦ: – сотрудничество с отделом продаж в целях снижения затрат и обеспечения адекватного уровня запасов – планирование и корректирование норм складских остатков; – организация обеспечения ТМЦ компании (подготовка заказов, выписка доверенностей, составление маршрутов для водителей, контакты с поставщиками); – урегулирование спорных вопросов, проведение переговоров; – распределение ТМЦ между складами компании – координация работы складов – планирование и контроль приходов ТМЦ на склад – планирование и контроль перефасовки ТМЦ – составление договоров с поставщиками – сопровождение товарного документооборота – организация и контроль своевременного выполнения заказов