Обязанности и достижения:
Руководство блоком разработки и администрирования систем мотивации персонала холдинга:
- сдельной/повременной системы мотивации производственного персонала (8 ЮЛ, более 2000 сотрудников по стране, ежемесячный расчет премий)
- систем мотивации коммерческого персонала холдинга (порядка 10 типов мотивации в зависимости от специфики направлений бизнеса, ежемесячный/ежеквартальный расчет премий)
- систем мотивации ТОП-руководителей (промежуточный квартальный мониторинг, годовой итоговый расчет)
- трансформация систем мотивации с целью формирования сбалансированных премиальных карт из стратегических и операционных показателей
Профилирование/моделирование/грейдирование сотрудников, актуализация и пересмотр матрицы грейдов Группы компаний
Бюджетирование ФОТ и затрат на персонал, прогнозирование затрат
Нормирование численности персонала, разработка предложений по ее изменению, анализ запросов от руководителей подразделений
Формирование аналитики по ФОТ, расходам на персонал, разработка C&B-дашбордов для ТОП-руководителей
Обоснование необходимости изменений в методологии премирования руководству и презентация сотрудникам
Руководство проектом по автоматизации расчета KPI на базе 1С:KPI, интеграция с 1С:ERP/1С:ЗУП/1С:Управление холдингом/1С:Путевые листы
Участие в разработке процессной модели деятельности Группы компаний
Руководство проектом по внедрению инструментов процессной аналитики на основе Sber Process Mining
Организация системы проектного управления в Группе компаний, руководство Проектным офисом